Сегодня в российском ИТ-сообществе хорошо знакомы с Федеральным Законом ФЗ-152. Этот документ регулирует обработку персональных данных и предъявляет к системам, которые работают с ними, ряд жестких требований. Будем честны —  закон не только защищает данные, но и серьезно осложняет использование зарубежных сервисов, ряд из которых пока сложно заменить отечественными аналогами в настоящий момент. SAP HCM одна из таких систем.

Ещё в 2014-м году мы поставили амбициозную задачу перенести все системы SAP в облако при построении гибридной инфраструктуры хранения данных. В 2020-м мы смогли её реализовать. С одной стороны, это позволяло обновить наше собственное технологическое ядро, планировать ресурсы и управлять бизнесом realtime. С другой — исключить риск роста расходов на инфраструктуру и поддержку SAP, как для нашей компании, так и для клиентов. В этом посте несколько слов об опыте миграции SAP HCM в Yandex Cloud, причинах выбранных решений и некоторых юридических нюансах.

Сегодня многие компании вынуждены мигрировать на российский софт, в связи с санкционными ограничениями или требованиями регуляторов. У нас есть похожий опыт, хотя сам процесс миграции произошёл до введения санкций, а обязательств по импортозамещению у нашей компании нет. Мы отказались от SAP и заменили его 1C ещё в 2021-м году. Под катом расскажем о том, почему у нас возникла такая необходимость, как переехали и с какими проблемами столкнулись.

Причины и задачи миграции 

Причина 1: SAP - дорого и избыточно

Основной причиной, по которой мы осознали необходимость миграции, стали изменения в структуре компании. Ранее мы работали в составе холдинга, в ЕАЕ-Консалт было 45 обособленных подразделений и 1300 сотрудников, компания имела оборот 3 млрд. В этот период использование SAP себя оправдывало, так как функций и возможностей 1С:Предприятие, по нашему мнению, было недостаточно. Более того, сотрудники наших финансовых отделов привыкли работать с SAP, а переход на другую систему в такой большой компании был бы сопряжен с высокими расходами и рисками.

С 2011 по 2019-й весь холдинг работал на SAP. Управляющая компания холдинга пробовала работать с 1С, но в процессе унификации также перешла на SAP. C 2011 по 2014-й мы использовали SAP ERP ECC6 и SAP HCM, которые арендовали у Лукойл. С 2014 произошло разделение систем SAP ERP ECC6 и SAP HCM, мы мигрировали обе системы на СУБД HANA в собственный ЦОД. В 2017 перешли на SAP S4/Hana 1709 в Microsoft Azure. В 2019 внедрили SAP S/4Hana 1909. В 2020-м мигрировали SAP HCM в Yandex Cloud и выделили данные ЕАЕ-Консалт из системы HCM холдинга. Тогда начался наш самостоятельный опыт и он был достаточно удачным, в рамках тех задач, которые стояли перед нами в тот момент.

Итак, произошло то, что произошло, сегодня невозможно сделать сет Directum RX на MS SQL. Microsoft перестал отгружать лицензии в России. Для многих это стало неожиданностью, а для нас — нет. Задолго до введения санкционных ограничений мы позаботились о переходе на PostgreSQL и Linux. Причины были банальны — хотелось сократить расходы на лицензии.

Также хотелось научиться переводить системы Directum на PostgreSQL, предполагая, что слонёнок будет востребован у наших заказчиков по той же финансовой причине. Для нас отказ от баз Microsoft был плановым. Кроме того, мы перевели инфраструктуры вместе с Directum на Linux. Сегодня оцениваем эту попытку “переехать” с сокращением затрат как отчасти удачную. 

Я, Виталий Волнянский, руководитель практики технологических решений (CTO), директор по продажам (VPS) ООО “ЕАЕ-Консалт”, под катом расскажу о том, как проходила миграция и с какими проблемами нам пришлось столкнуться.

Закончивался 1 квартал 2020 года, ажиотаж вокруг пандемии ковид в РФ был на своем пике. Симптоматика первых переболевших показывала, что даже в случае относительно легко перенесенной болезни вопрос реабилитации и восстановления работоспособности (в том числе и психологическо-когнитивной) - встает на первое место. И мы наконец-то решили "Хватит сидеть, пора делать свое дело. Если не сейчас, то когда?!". В условиях повсеместной удаленки нашли иностранного профильного партнера-инвестора и разработали адаптированный к РФ концепт клиники/пансионата по реабилитации пациентов после перенесенного COVID-19.

Ключевым риском для инвесторов была возможная скорость реализации проекта (после пандемии предполагалась реконцепция клиники в многопрофильный реабилитационный центр - а это существенно большие инвестиции и сроки окупаемости) - поэтому было важно стартовать как можно быстрее. Команда проекта была преисполнена энтузиазма, готова соинвестировать и мы договорились с инвесторами, что основной транш инвестиций пойдет не на стройку, а на расширение и оборудование приобретенных командой площадей.

Мы достаточно быстро нашли несколько подходящих объектов в Московской области, но самым интересным показался объект, реализуемый Агентством по Страхованию Вкладов в рамках банкротство одного из банков РФ. Взвесив все "за" и "против", мы приняли решение об участии в публичных торгах и выкупили объект. Окрыленные победой на торгах, мы быстро заключили ДКП, произвели оплату и подали документы в Росреестр на регистрацию сделки. Не ожидая никаких подвохов с регистрацией (все-таки продавец - АСВ, торги - публичные, имущество - банковское) мы сразу же начали переговоры с подрядчиками по реновации и строительству. Как же мы ошибались...