Всем привет! Меня зовут Дима Лунин, я аналитик в компании Авито. В этой статье я расскажу про критерий Манна-Уитни и проблемы при его использовании.

Если вы анализировали A/B-тест, где вас интересовал прирост или падение какой-то метрики, то наверняка использовали критерий Манна-Уитни. Я хочу рассказать про подводные камни этого критерия, и почему мы в компании его не используем. А в конце вы поймёте, откуда такой холиварный заголовок) 

Как и в большинстве компаний, наш основной инструмент для принятия решений — это A/B-тесты. Мы уделяем им большое внимание: проверяем на корректность все используемые критерии, пытаемся сделать результаты более интерпретируемыми, а также увеличиваем мощность критериев. В текущем посте я хочу рассказать, как дополнительно увеличить мощность, используя машинное обучение.

Это вторая часть статьи о том, как улучшить A/B-тесты. Здесь я подробно остановлюсь на методах увеличения мощности: поговорим про CUPED, бутстрап-критерии, стратификацию и парную стратификацию.

Всем привет! Я Дмитрий Лунин, работаю аналитиком в команде ценообразования Авито. Наш юнит отвечает за все платные услуги площадки. Наша основная задача — сделать цены на них оптимальными. 

Мы не только пытаемся максимизировать выручку Авито, но и думаем про счастье пользователей. Если установить слишком большие цены, то пользователи возмутятся и начнут уходить с площадки, а если сделать цены слишком маленькими, то мы недополучим часть оптимальной выручки. Низкие цены также увеличивают количество «спамовых» объявлений, которые портят поисковую выдачу пользователям. Поэтому нам очень важно уметь принимать математически обоснованные решения — любая наша ошибка напрямую отразится на выручке и имидже компании. 

Одним из инструментов для решения наших задач является A/B-тестирование.