Ну не знаю, как там оно в разработке сайтов, но вот в практике внедрения ERP, госты никуда не годятся на практике. В основном они регламентируют оформление и «общие» требования, т.е. «воду».
Я в своей практике вынужден был изобретать собственный формат ТЗ для ERP-проектов. В той части, которая касается «существа» ТЗ. По титульному листу и общим требованиям-то как раз и нет вопросов к ГОСТУ, тут все отлично. Это, правда, мало кому нужно.
Все, правильно. Именно поэтому я и пишу, что на референс нужно соглашаться ТОЛЬКО с руководителем компании (или одним из директоров), а не с IT-администратором или там, я не знаю, с руководителем одного из отделов. Ни один вменяемый руководитель компании не даст хороший отзыв, если не будут решены его вопросы и проблемы в проекте.
Я за. Я вообще, можно сказать, теперь на этом специализируюсь :-)
У меня есть готовая бизнес-цепочка, есть визитки от некой компании, якобы нуждающейся в автоматизации. Короче легенда по полной программе. Предлагаю совместно и устроить это тестирование, а потом вот так же выложить правду-матку. А какая она будет, я примерно догадываюсь…
Пишите в личку, договоримся.
Знал бы прикуп, в Сочи б, наверное, жил. Я думаю, что это просто повод. Не это, так что-то другое…
Помните как в анекдоте — «А ты косой, почему без шапки?»
Ну, честно говоря, цель не в этом. Да и человек я тут новый, всего-то 4 дня…
Материала много в голове. Есть что рассказать, так что и туда тоже чего-нибудь напишу. Например, о том, как тестировать ERP-системы на предмет выявления вранья.
Конечно. Там человек и вес имел, и понимал, что он хочет. Он же являлся инициатором и он готов был взять на себя это ответственность. Но не дали. Опять же, видимо, по каким-то внутрикорпоративным соображениям…
Так это получится палка о двух концах. :-)
Вы решили сделать систему переоценки кадров. Но ведь ее тоже сначала разработать надо, а потом еще и внедрить! И мы получаем, потенциально, аналогичный пост…
Сколько таких уже потемкинских деревень было…
Интересно, чем там все ограничится? Строительством офисных центров и сдачей их в аренду? Или даже до этого не дойдет?
Ох, нелегка будет ваша работа (почти как бегемота из болота). Хотя, конечно, если будете ее любить, то, думаю, все будет ок. Успехов на профессиональном поприще!
Да, именно так. Вот именно так B1 и позиционируется, что все уже «в коробке» и для малого бизнеса самый тип-топ. Что за 30-40 все внедрим. Я очень хотел съездить хотя бы на один проект. И, хоть ты тресни, ни одного нету… Хотя заявления и лозунги не просто громогласные, а прям таки пугающе громогласные!
Я думаю, в данном случае, вы путаете большой SAP (который r3) с SAP B1.
Лично я с большим сапом ни разу даже не пересекался и ничего про него сказать не могу.
В этом топике речь шла именно о SB1. Это совершенно разные продукты.
В том-то и дело, что мы не могли про нее забыть, потому как ее не знали…
За структуру проекта, всякие там согласования и проч. отвечал руководитель проекта, а мы делом занимались, мы делали то, что должны были.
Пресейловых мероприятий было сделано огромное количество, и рефернсы и переговоры, планы проекта и т.д. Почти год этим занимались. Просто в данном случае это, повторюсь, скорее больное самолюбие одного из топов сыграло свою роль.
Я думаю. цены там не просто дутые, а космические.
Это, кстати, относится к любому другом рынку. Такое есть везде.
Мы планировали этот проект сделать силами 3-5 человек. А сам Джет, когда выполняет подобные по сложности проекты, задействует человек, я думаю, 30-40. Вот и вся экономика.
Я в своей практике вынужден был изобретать собственный формат ТЗ для ERP-проектов. В той части, которая касается «существа» ТЗ. По титульному листу и общим требованиям-то как раз и нет вопросов к ГОСТУ, тут все отлично. Это, правда, мало кому нужно.
У меня есть готовая бизнес-цепочка, есть визитки от некой компании, якобы нуждающейся в автоматизации. Короче легенда по полной программе. Предлагаю совместно и устроить это тестирование, а потом вот так же выложить правду-матку. А какая она будет, я примерно догадываюсь…
Пишите в личку, договоримся.
я смотрю вы и в жж у меня побывали.
Там я вот решил такие хохмы выкладывать. Все таки чудаков хватает. :-)
Помните как в анекдоте — «А ты косой, почему без шапки?»
Материала много в голове. Есть что рассказать, так что и туда тоже чего-нибудь напишу. Например, о том, как тестировать ERP-системы на предмет выявления вранья.
Вы решили сделать систему переоценки кадров. Но ведь ее тоже сначала разработать надо, а потом еще и внедрить! И мы получаем, потенциально, аналогичный пост…
Интересно, чем там все ограничится? Строительством офисных центров и сдачей их в аренду? Или даже до этого не дойдет?
спасибо.
Лично я с большим сапом ни разу даже не пересекался и ничего про него сказать не могу.
В этом топике речь шла именно о SB1. Это совершенно разные продукты.
За структуру проекта, всякие там согласования и проч. отвечал руководитель проекта, а мы делом занимались, мы делали то, что должны были.
Пресейловых мероприятий было сделано огромное количество, и рефернсы и переговоры, планы проекта и т.д. Почти год этим занимались. Просто в данном случае это, повторюсь, скорее больное самолюбие одного из топов сыграло свою роль.
Это, кстати, относится к любому другом рынку. Такое есть везде.
Мы планировали этот проект сделать силами 3-5 человек. А сам Джет, когда выполняет подобные по сложности проекты, задействует человек, я думаю, 30-40. Вот и вся экономика.