От инфоцыганства отмазываться не собираюсь. С моей точки зрения Бизнес Молодость для российской экономики сделали больше, чем все госпрограммы поддержки предпринимательства.
Что касается знаний. С одной стороны да, я часто говорю, что мы продаем не знания, а "аутсорсинг силы воли", ибо самостоятельно компания часто не может измениться - рутина затягивает, люди костененют.
С другой стороны, есть знания, которые компании не знают просто потому, что на разных стадиях жизненного цикла организации нужны разные подходы.
Например, пока у компании нет дохода в 300-500 млн руб в год, консультантам делать нечего, там всё интуитивно идёт. А при переходе за эту сумму старые методы управления перестают работать.
Добрый день. Самотестирование практически бесползено. Мы себе врём.
Лучше обучиться, разница колоссальная.
Люди всегда имеют яркую выраженность того или иного психотипа (архетип это несколько другое). Приходите к нам, для вас психотипирование будет как математика - точна. Отсюда понимание себя, отсюда выбор правильных должностей, задач, ролей. Отсюда легкое развитие и личности и карьеры.
Продавать методику, на мой взгляд, нет смысла, если у человека/команды нет запроса на это. Просить пройти тестирование сотруднику на мой взгляд вообще не этично. Можно научиться втихую определять код человека, без всяких явных вопросов. По сути, настолько же легко, как мы отличаем женщину от мужчины.
Мне сложно сейчас помочь вам, не видя конкретной карты.
Примеры вам показать не могу, так же, как и вы не покажете свои публично. Сесть и придумать кейсы из воздуха — пока руки не дошли, но планирую сделать, когда руки дойдут продолжение этой статьи писать.
В любом случае все проекты и цели из верхнеуровневой матрицы должны быть разобраны/распределены. Если нет — то зачем они там? Зачем вы их туда вписали? Удаляйте их из верхнего уровня — и дело с концом)))
Если какой-то пункт оказался никак не закрытым, т.е. ни один Х не стоит — то да, опять таки мы себе где-то врём — удаляйте.
Глобально, задача карты получить набор проектов(гипотез, проекты же гипотетически дадут нам реализацию этих метрик) и метрик. А дальше хади или пдса-цикл, с проверкой того, как мы это будем реализовывать. А сверху все это прикрывает ОКР.
Шея болит — можете сделать многостраничный документ, тогда шея не болит, но зато не очевидно как одно влияет на другое.
Если в обоих случаях к сонливости, скорее всего очень длинные рецепторы аденозиновые. У моей супруги такое - кофе не бодрит.
Интересная статья. Я врач по образованию, кофеман с института. Гормональный баланс у всех разный и кто-то без кофе не может быть производительным.
Мне было интересно, спасибо за идею.
Интересно читать негативные комменатрии, явно написанные в рабочее время. Видимо избыток пассионарности.
Какой смысл спорить в комментариях?!
Что бы я не написал, вы рационализирует по своему.
Поэтому просто соглашусь))?
Да нет.
Мы создаём полноценные технические задания на стратегию. Посмотрите предыдущие статьи, там примеры.
Саша, привет. Картинки не прогрузились.
И тут на Хабре рекомендуют больше подзаголовков, чтобы удобнее читать было. ?
❤️
От инфоцыганства отмазываться не собираюсь. С моей точки зрения Бизнес Молодость для российской экономики сделали больше, чем все госпрограммы поддержки предпринимательства.
Что касается знаний. С одной стороны да, я часто говорю, что мы продаем не знания, а "аутсорсинг силы воли", ибо самостоятельно компания часто не может измениться - рутина затягивает, люди костененют.
С другой стороны, есть знания, которые компании не знают просто потому, что на разных стадиях жизненного цикла организации нужны разные подходы.
Например, пока у компании нет дохода в 300-500 млн руб в год, консультантам делать нечего, там всё интуитивно идёт. А при переходе за эту сумму старые методы управления перестают работать.
?
Добиваться изменений. Иметь своё видение решения ситуации, добывать под это ресурсы и реализовывать его. А не ждать, пока придут и дадут.
Habr и есть получатель)
Где граница начала изменений?
Сложно отвечать на такие абстрактные вопросы. В реальных кейсах всё нагляднее.
Но давайте так. Как только надо делать нетиповой проект или запускать новый процесс, это уже изменения, нужен другой тип людей.
Добрый день.
Самотестирование практически бесползено. Мы себе врём.
Лучше обучиться, разница колоссальная.
Люди всегда имеют яркую выраженность того или иного психотипа (архетип это несколько другое).
Приходите к нам, для вас психотипирование будет как математика - точна.
Отсюда понимание себя, отсюда выбор правильных должностей, задач, ролей. Отсюда легкое развитие и личности и карьеры.
Продавать методику, на мой взгляд, нет смысла, если у человека/команды нет запроса на это.
Просить пройти тестирование сотруднику на мой взгляд вообще не этично.
Можно научиться втихую определять код человека, без всяких явных вопросов.
По сути, настолько же легко, как мы отличаем женщину от мужчины.
Как у Джерома, прочитав медицинский справочник нашел у себя все болезни, кроме родильной горячки)
Самотестирование бесполезно. Мы врем себе.
Можно прийти к нам на тренинг и разобраться глубоко.
Можно прочитать книгу Пономаренко "7 радикалов". Будет яснее.
Благодарю за теплый отзыв.
Да, планирую описать сам трек, как мы его проводим.
Автора зовут Гай.
Он скромно назвал компанию своим именем - Gai.Company.
Что тут сказать?
С одной стороны остаётся удивлённо пожать плечами.
С другой стороны, нет компаний с идеальными процессами и довольными сотрудниками, тем более в it)
Пройдите тест, если интересно. Интересно даже - попал или нет https://paei.denero.ru/
Типичный ответ для Pae_ человека ))), ближе к надсмотрщику
Примеры вам показать не могу, так же, как и вы не покажете свои публично. Сесть и придумать кейсы из воздуха — пока руки не дошли, но планирую сделать, когда руки дойдут продолжение этой статьи писать.
В любом случае все проекты и цели из верхнеуровневой матрицы должны быть разобраны/распределены. Если нет — то зачем они там? Зачем вы их туда вписали? Удаляйте их из верхнего уровня — и дело с концом)))
Если какой-то пункт оказался никак не закрытым, т.е. ни один Х не стоит — то да, опять таки мы себе где-то врём — удаляйте.
Глобально, задача карты получить набор проектов(гипотез, проекты же гипотетически дадут нам реализацию этих метрик) и метрик. А дальше хади или пдса-цикл, с проверкой того, как мы это будем реализовывать. А сверху все это прикрывает ОКР.
Шея болит — можете сделать многостраничный документ, тогда шея не болит, но зато не очевидно как одно влияет на другое.