Жень, ты определись — где тебе отвечать?))
Сейчас я просто говорю, что стратегия — это система постановки целей. Тактика — система их исполнения.
А вот внутри системы постановки целей — да, как ты сказал.
А далее hadi или PDCA на проверку того, как мы их достигнем.
Только то, что применимо.
И хорошо бы поискать что-то свое, чего нет на верхнем уровне, но что вы видите в качестве стратегической цели для своего подразделения. Но, если совсем упрощать, то да, мы просто идем сверху вниз методом прогрессивного джпега — все больше матриц нижнего уровня = постепенно проявляющаяся детальная картинка.
А дальше OKR для реализации.
Тут уже от управленцев все зависит. Но я бы шел, разговаривал, разговаривал и разговаривал. И даже если бы не поняли — то шел бы и разговаривал с управленцами.
На самом деле им всегда не хватает объективной информации.
Ну и смотрите в чем может быть косяк. Премия привязываться должна к KPI. KPI — это про RUN, про процессы, про то, что уже известно и есть опыт.
А стратегия — это про изменения, про CHANGES. Мотивацию тут не привязывают у линейного исполнителя. Лучше ставить OKR, но, еще раз, не как не завязывать достижение окров к премии.
Поэтому если задача про регламент стратегическая (я не знаю тут всех деталей), то не стоит на нее завязывать мотивацию у линейного персонала.
Даже в крупных западных компаниях топ-менеджеры получают свой золотой парашют независимо от того сумеют они достичь стратегических целей или нет.
Сейчас я просто говорю, что стратегия — это система постановки целей. Тактика — система их исполнения.
А вот внутри системы постановки целей — да, как ты сказал.
А далее hadi или PDCA на проверку того, как мы их достигнем.
И хорошо бы поискать что-то свое, чего нет на верхнем уровне, но что вы видите в качестве стратегической цели для своего подразделения. Но, если совсем упрощать, то да, мы просто идем сверху вниз методом прогрессивного джпега — все больше матриц нижнего уровня = постепенно проявляющаяся детальная картинка.
А дальше OKR для реализации.
На самом деле им всегда не хватает объективной информации.
Ну и смотрите в чем может быть косяк. Премия привязываться должна к KPI. KPI — это про RUN, про процессы, про то, что уже известно и есть опыт.
А стратегия — это про изменения, про CHANGES. Мотивацию тут не привязывают у линейного исполнителя. Лучше ставить OKR, но, еще раз, не как не завязывать достижение окров к премии.
Поэтому если задача про регламент стратегическая (я не знаю тут всех деталей), то не стоит на нее завязывать мотивацию у линейного персонала.
Даже в крупных западных компаниях топ-менеджеры получают свой золотой парашют независимо от того сумеют они достичь стратегических целей или нет.