Некоторые "разработчики" нынче вообще не знают другого способа запуска своих двух-трёх строчек кода над фремворком. Сталкивался с такими. Делают огромные глаза, когда рассказываешь про альтернативы
Я думаю самый главный хейт, который лежит в основе всех новых IT-веяний -- это Культ Карго,
+вера в золотую пулю. Спасибо! Очень качественный комментарий. Вы выцепили и сформулировали суть. Про микросервисы и контейнеры я не стал писать отдельный пункт, потому как эти технологии и их обсуждение грозили мометально вылиться в холивар, и могли увести дискуссию очень далеко от причин, которые Вы точно подметили.
Рыночек часто такую херню решат, что приходится регулирование насильно вводить. Пример: Концепция запланированного устаревания и невозможности ремонта. Пришлось вводить "право на ремонт". И это явно не рыночек порешал, а нормальный коллективный разум. Надеюсь, он, разум, ещё не умер окончательно.
Аутсорс заинтересован выполнить работу за короткий срок, заработать репутацию "у этих заказывали, остались довольны" и переходить к следующему заказчику. Тактика "доить заказчика саппортом недоделанного ПО" весьма быстро приводит к разрыву контракта и потере репутации.
Внутренний ИТ, который адекватный, ведёт себя так же, но по описанным мною выше причинам ему не очень комфортно. Всегда есть соблазн перейти на модель с бесконечными итерациями "допиливания".
Да, я работаю в "какой-то компании", и работал до этого в "каких-то других", много общаюсь с коллегами. Примерная картина везде похожа. Дело не в везении/невезении.
Противоречие в том, что у бизнеса есть конечный список хотелок, на которые он готов потратиться здесь и сейчас, а ему впаривают подход, что "чувак, ты ж завтра ещё захочешь, давай по кусочкам, итеративно (и бесконечно) деньги тратить. Мы тебе завтра ещё идей подгоним и покажем, почему ты проиграешь, если нам не поверишь, и смотри, все так делают, ты ж не самый глупый?" И тут появляется его величество Продукт, со всеми своими атрибутами...
Посиделки регулярные и разговоры про созданную ценность. Ритуальные хороводы и убеждения представителя бизнеса, что его не развели... Это суровая реальность, когда речь идёт про инсорс.
Если вы на самообеспечении, т.е. если Вы внешний подрядчик или софтверная фирма - пилите продукт по Agile , это ваша внутренняя кухня + умение договориться и общаться с Заказчиком. Если вы внутри, то откуда берётся Продукт, который никогда не будет продан?
Перечисленные Вами причины отлично подходят к самим майнерам. Тут соглашусь, им , вероятно, это даже удобно. Как быть с заявленной целью, т.е. с удобной независимой распределённой финансовой системой для всех? Явление и его влияние вышло глобалным, и не решающим поставленных задач, зато с кучей неприятной побочки..
Ок, будем считать, что я был в лесу .. 10 лет. В голове сидит пакет лозунгов о свободе, независимости от государств и корпораций, всеобщем удобстве и так далее. А что сейчас на деле? Долго, дорого, рискованно, по факту не анонимно. И?
Про соц.сети не соглашусь. Могу привести пример реально полезной нагрузки. Поиск потерянных контактов с людьми, с которыми пересекался ранее. Инструмент создания замкнутых групп по интересам для общения. Минусов тоже много, согласен. Но польза есть.
Без дружной корыстной поддержки мифа о Продукте, который хорош везде, бизнес изначально более критично бы относился к выбору решения в ту или иную сторону, как мне кажется.
Но странным образом через раз понимает ZIP архивы которые получает из ... Microsoft OneDrive ! )
Редактирование статьи автором работает. Только 5 минут назад исправил присланную опечатку.
В целом статья неплоха, но лексика.., да ещё и в заголовке дважды.. Извините, но меня коробят такие слова на техническом ресурсе.
Некоторые "разработчики" нынче вообще не знают другого способа запуска своих двух-трёх строчек кода над фремворком. Сталкивался с такими. Делают огромные глаза, когда рассказываешь про альтернативы
+вера в золотую пулю.
Спасибо! Очень качественный комментарий. Вы выцепили и сформулировали суть. Про микросервисы и контейнеры я не стал писать отдельный пункт, потому как эти технологии и их обсуждение грозили мометально вылиться в холивар, и могли увести дискуссию очень далеко от причин, которые Вы точно подметили.
Про доллары и ответил. Вам, как владельцу долларов это явление никакой новой ценности не приносит.
Какая разница на чем играть?
Про гарантированные %3-%4 и надёжность бинанса - это очень смело, конечно.
Вася вложил "лишние" $3K при курсе 1BTC= $60K , через год ему потребовались $3K но курс 1BTC= $40K +4%. Вася проиграл.
Вася вложил "лишние" $3K при курсе 1BTC= $60K , через год ему потребовались $3K но курс 1BTC= $70K +4%. Вася выиграл.
Ровно такое же удовольствие Вася мог бы получить и на традиционных играх с ценными бумагами, вариантов много.
Вася вложил "лишние" $3K при курсе 1BTC= $60K , через год ему потребовались $3K но кошелёк перестал работать, ибо хакнули.
Здесь нет эксклюзивной ценности криптовалют, только добавочные риски.
Рыночек часто такую херню решат, что приходится регулирование насильно вводить. Пример: Концепция запланированного устаревания и невозможности ремонта. Пришлось вводить "право на ремонт". И это явно не рыночек порешал, а нормальный коллективный разум. Надеюсь, он, разум, ещё не умер окончательно.
Аутсорс заинтересован выполнить работу за короткий срок, заработать репутацию "у этих заказывали, остались довольны" и переходить к следующему заказчику. Тактика "доить заказчика саппортом недоделанного ПО" весьма быстро приводит к разрыву контракта и потере репутации.
Внутренний ИТ, который адекватный, ведёт себя так же, но по описанным мною выше причинам ему не очень комфортно. Всегда есть соблазн перейти на модель с бесконечными итерациями "допиливания".
Да, я работаю в "какой-то компании", и работал до этого в "каких-то других", много общаюсь с коллегами. Примерная картина везде похожа. Дело не в везении/невезении.
Противоречие в том, что у бизнеса есть конечный список хотелок, на которые он готов потратиться здесь и сейчас, а ему впаривают подход, что "чувак, ты ж завтра ещё захочешь, давай по кусочкам, итеративно (и бесконечно) деньги тратить. Мы тебе завтра ещё идей подгоним и покажем, почему ты проиграешь, если нам не поверишь, и смотри, все так делают, ты ж не самый глупый?"
И тут появляется его величество Продукт, со всеми своими атрибутами...
Посиделки регулярные и разговоры про созданную ценность. Ритуальные хороводы и убеждения представителя бизнеса, что его не развели... Это суровая реальность, когда речь идёт про инсорс.
Если вы на самообеспечении, т.е. если Вы внешний подрядчик или софтверная фирма - пилите продукт по Agile , это ваша внутренняя кухня + умение договориться и общаться с Заказчиком. Если вы внутри, то откуда берётся Продукт, который никогда не будет продан?
Перечисленные Вами причины отлично подходят к самим майнерам. Тут соглашусь, им , вероятно, это даже удобно.
Как быть с заявленной целью, т.е. с удобной независимой распределённой финансовой системой для всех? Явление и его влияние вышло глобалным, и не решающим поставленных задач, зато с кучей неприятной побочки..
- Проблемы выбраны во многом случайно, причина описана в первом абзаце:
Аргументы против приведены, кидайте аргументы за.
По Интерфейсам: что-то возврат к норме подзатянулся... Тоже надеялся, что глупая мода сойдёт на нет сама.
По Agile: смотрите проблему целиком: в insource вкупе с Продуктом. Первое предложение этой части ограничивает скоуп вопроса.
Так им это вроде бы и не надо. Всё же код! Нет? )
Ок, будем считать, что я был в лесу .. 10 лет. В голове сидит пакет лозунгов о свободе, независимости от государств и корпораций, всеобщем удобстве и так далее.
А что сейчас на деле?
Долго, дорого, рискованно, по факту не анонимно.
И?
Похоже, что не я был в лесу в розовых очках.
Накладные расходы это не польза. Польза сейчас от самих криптовалют в чем?
Если несложно, один-два контраргумента на минусы приведёте?
Вы отстали от жизни, в твиттере олды по своим кучкам разбрелись. Зумеры протестно танцуют в Тик-Токе. )
Про соц.сети не соглашусь. Могу привести пример реально полезной нагрузки. Поиск потерянных контактов с людьми, с которыми пересекался ранее. Инструмент создания замкнутых групп по интересам для общения.
Минусов тоже много, согласен. Но польза есть.
Поддерживаю, это честно и эффективно.
PS Дополнительные варианты и альтернативы выхода из негативных практик намеренно не были добавлены в статью.
Без дружной корыстной поддержки мифа о Продукте, который хорош везде, бизнес изначально более критично бы относился к выбору решения в ту или иную сторону, как мне кажется.