.. где-то возможно используя слова из аджайла/скрама менеджеры творят херню ..
Увы, не где-то, а повсеместно, за редкими исключениями. Аджайл манифест это вообще настолько размытая лажа, что толковать её можно как угодно.
Скрум - ещё большая дичь, адаптированная под максимальный доход от общения с заказчиком. Пляски и ритуалы (процессы) имеют единственную ценность на начальном этапе работ, когда происходит инветаризация ресурсов и хотелок, дальше всё превращается в красиво поданный обряд объяснения заказчику, почему он должен платить много и вечно. И не жаловаться на нынешнее раскоряченное состояние результата.
То, что вы процитировали про boundaries и goal перечеркивается дальнейшими уточнениями из того же SCRUM guide, что цели (и границы) могут (и должны!) меняться по ходу работы, а конечная дата вообще ничто, если работа идёт над его величеством продуктом.
Поэтому необходимо выкинуть и осудить текущие наркоманские определения и создать честные новые, исключающие такую лютую трактову, крайне желательно с ребрендингом.
Порядочным командам, например таким, как из вашего примера, это никак не помешает, задо выбъет из под ног почву у 99% мошенников, паразитирующих на бесконечной гибкой разработке "по Аджайлу" и со скрумом.
Нет, вы не внимательно читаете. Речь о том, что если менеджеры и маркетологи идиоты и хотят творить херню и/или имитировать бурную деятельность, то они будут успешно творить херню и имитировать бурную деятельность вне зависимости от наличия или отсутствия аджайла, а вообще при любой методологии разработки.
Вот здесь как раз Вы не видите суть. Менеджеры всегда, ну хорошо, почти всегда, ищут самый лёгкий путь делать меньше, дороже и желательно чтобы была возможноть бесконечно доить заказчика. А что им лучше всего для этго подходит? Аджайл и продуктовый подход.
Суть аджайла в продуктовом подходе - бесконечно и бестолково пилить лютую дичь. Ваш пример это не продуктовый подход. Сделали рассчитались, ушли к следующему заказчику. Т.е. был конечный срок и конечная цель. Это проект, и как вы там внутри итерации выполняли и называли - мало кому интересно.
Аджайл и продуктовый подход просто подталкивают к тому, чтобы творить дичь бесконечно. И в этом качестве они больше зло, чем что-то полезное.
В классических методологиях при неграмотном подходе ...
Ваши контраргументы сводятся к набившему оскомину "у вас неправильный аджайл/скрам". Однако весь негатив, который Вы отрицаете, вызван именно массовым культом аджайла, который удобен разработчикам и менеджерам, но не даёт удобства и преимуществ конечному пользователю, давая на выходе тотально недоделанные кривые "продукты". Им очень удобно прикрываться. Вот единственный плюс. И чаще всего он перевешивает всё остальное при выборе методологии разработки.
Есть хоть где-то примеры реально положительного результата от использования аджайла? Ну кроме "мы пахали" и "мы современная команда" и прочих понтов на ивентах.
Может пора наконец закопать эту удобную "продуктовую" идеологию и придумать что-то нормальное, без обмана потребителя и бизнеса, если он конечный заказчик?
Это, безусловно, проблема, но конкретно к Agile она не имеет никакого отношения
Это именно прямое следствие внерения гибких методологий разработки. Цикличность, непрерывность, спринты дэйлики/виклики и всё с ними связанное. Круговая порука менеджмента и разрабов. Одним нужно постоянно что-то придумывать, другим это что-то внедрить в срок. Результат: тонна ненужных фич и якобы улучшений наклёпанные в авральном порядке, тестирование задвигается на второй план во имя сроков, а как следствие огромный технический долг и постоянные недоделки.
Вместо нормально поставленных и спланированных наперёд целей суетливое и бездумное добавление "хоть чего-нибудь" ради добавлений и демонстрации высокой загруженности. Прикольно, что высокую загруженность через некоторое время имитировать уже не приходится. Бездумно наваленные "улучшения" приводят к непредсказуемым побочным эффектам. И зачастую такой, сцуко "продукт" проще переписать с нуля, чем разгрести то, что скрумщики/аджайлисы нагородили с своей непрерывной деятельности.
Клуб пофигистов-фаталистов прямо какой-то. У всех ответивших "мы сами себе антивирус!" ничего ценного пользовательского на компе нет, что-ли?
И вы все сидите без Интернета и не общатесь с внешним миром, не получая и не передавая никаких документов/файлов?
Я ситуацию с выключенным антивирусом могу представить как нормальную только в одном сценарии: управляющий компьютер в закрытом изолированном контуре, например для ЧПУ станка на производстве. И то, это не самый правильный вариант.
Огромное спасибо за шикарно поданный и реально полезный материал!
Подскажите, что нужно по ресурсам для VPS, сколько памяти / ядер требуется чтобы организовать шлюз с целью попадать из-за границы на огородившиеся от внешнего мира ресурсы в РФ типа ЖКХ/личных кабинетов?
По уму давно пора на y-комбинаторов внимательно посмотреть. То потоково выпускаемые ими пустышки лопаются на миллиарды, то странные движухи с курсом акций, где их след есть..
У Майкрософт капитал наработан такой, что репутация очень дорого стоит. Не их уровень махинации и афёры такого масштаба мутить.
Ситуация с альтернативными службами каталогов сейчас похожа на китайский автопром на экспорт. Вроде бы ездит и даже тиражируется, но всё равно это пока что пародия на нормальные машины.
Такое можно ставить в прод только от полной безнадёги. И, в отличии от китайской автомобильной промышленности, перспектив нет. Мир "свободныхх художников" никогда не договорится между собой, что оставить в стандарте и "куда и какие педали" размещать.
Поддерживаю. Не обращайте внимания на попытки недо-девопосов всё подстроить под свой идеальный мир и надменно разнести живущих и решающих реальные задачи в реальном мире.
Насмотрелся на подобных. Когда надо что-то действительно решить и реализовать, такие начинают на ровном месте ненужные абстракции городить и систематизировать несистематизируемое инструментами, кроме которых ничего не знают и не умеют. Например, монолиты в контейнера в кубере навязывать. )
Вы всё правильно сделали. Будет рост - будут другие решения.
Увы, не где-то, а повсеместно, за редкими исключениями. Аджайл манифест это вообще настолько размытая лажа, что толковать её можно как угодно.
Скрум - ещё большая дичь, адаптированная под максимальный доход от общения с заказчиком. Пляски и ритуалы (процессы) имеют единственную ценность на начальном этапе работ, когда происходит инветаризация ресурсов и хотелок, дальше всё превращается в красиво поданный обряд объяснения заказчику, почему он должен платить много и вечно. И не жаловаться на нынешнее раскоряченное состояние результата.
То, что вы процитировали про boundaries и goal перечеркивается дальнейшими уточнениями из того же SCRUM guide, что цели (и границы) могут (и должны!) меняться по ходу работы, а конечная дата вообще ничто, если работа идёт над его величеством продуктом.
Поэтому необходимо выкинуть и осудить текущие наркоманские определения и создать честные новые, исключающие такую лютую трактову, крайне желательно с ребрендингом.
Порядочным командам, например таким, как из вашего примера, это никак не помешает, задо выбъет из под ног почву у 99% мошенников, паразитирующих на бесконечной гибкой разработке "по Аджайлу" и со скрумом.
Вот здесь как раз Вы не видите суть. Менеджеры всегда, ну хорошо, почти всегда, ищут самый лёгкий путь делать меньше, дороже и желательно чтобы была возможноть бесконечно доить заказчика. А что им лучше всего для этго подходит? Аджайл и продуктовый подход.
Суть аджайла в продуктовом подходе - бесконечно и бестолково пилить лютую дичь. Ваш пример это не продуктовый подход. Сделали рассчитались, ушли к следующему заказчику. Т.е. был конечный срок и конечная цель. Это проект, и как вы там внутри итерации выполняли и называли - мало кому интересно.
Аджайл и продуктовый подход просто подталкивают к тому, чтобы творить дичь бесконечно. И в этом качестве они больше зло, чем что-то полезное.
Ваши контраргументы сводятся к набившему оскомину "у вас неправильный аджайл/скрам". Однако весь негатив, который Вы отрицаете, вызван именно массовым культом аджайла, который удобен разработчикам и менеджерам, но не даёт удобства и преимуществ конечному пользователю, давая на выходе тотально недоделанные кривые "продукты". Им очень удобно прикрываться. Вот единственный плюс. И чаще всего он перевешивает всё остальное при выборе методологии разработки.
Есть хоть где-то примеры реально положительного результата от использования аджайла? Ну кроме "мы пахали" и "мы современная команда" и прочих понтов на ивентах.
Может пора наконец закопать эту удобную "продуктовую" идеологию и придумать что-то нормальное, без обмана потребителя и бизнеса, если он конечный заказчик?
Только псевдографика "поедет". Тот же FAR в "новой консоли" отвратно выглядит
Это именно прямое следствие внерения гибких методологий разработки. Цикличность, непрерывность, спринты дэйлики/виклики и всё с ними связанное. Круговая порука менеджмента и разрабов. Одним нужно постоянно что-то придумывать, другим это что-то внедрить в срок. Результат: тонна ненужных фич и якобы улучшений наклёпанные в авральном порядке, тестирование задвигается на второй план во имя сроков, а как следствие огромный технический долг и постоянные недоделки.
Вместо нормально поставленных и спланированных наперёд целей суетливое и бездумное добавление "хоть чего-нибудь" ради добавлений и демонстрации высокой загруженности. Прикольно, что высокую загруженность через некоторое время имитировать уже не приходится. Бездумно наваленные "улучшения" приводят к непредсказуемым побочным эффектам. И зачастую такой, сцуко "продукт" проще переписать с нуля, чем разгрести то, что скрумщики/аджайлисы нагородили с своей непрерывной деятельности.
К постоянному зуду пилить нахрен ненужные фичи к "продукту", имитируя бурную "полезную" деятельность. Боясь остаться без работы?
Доступ к облаку/NAS не представляет ценности? )
Как минимум, чтобы "просто домашний компьютер" не являлся точкой дальнейшего распространения.
Клуб пофигистов-фаталистов прямо какой-то. У всех ответивших "мы сами себе антивирус!" ничего ценного пользовательского на компе нет, что-ли?
И вы все сидите без Интернета и не общатесь с внешним миром, не получая и не передавая никаких документов/файлов?
Я ситуацию с выключенным антивирусом могу представить как нормальную только в одном сценарии: управляющий компьютер в закрытом изолированном контуре, например для ЧПУ станка на производстве. И то, это не самый правильный вариант.
Есть ещё ситуации, которые могут быть оправданы?
Мне интересно, как долго ещё конвейерное мошеничество, в которое превратилась идея стартапов, будет ещё легально и непорицаемо обществом?
Наивная инициатива ожидаемо ни к чему не привела:
Роскомнадзор: c 1 декабря в России запрещается писать про VPN / Хабр (habr.com)
Огромное спасибо за шикарно поданный и реально полезный материал!
Подскажите, что нужно по ресурсам для VPS, сколько памяти / ядер требуется чтобы организовать шлюз с целью попадать из-за границы на огородившиеся от внешнего мира ресурсы в РФ типа ЖКХ/личных кабинетов?
По уму давно пора на y-комбинаторов внимательно посмотреть. То потоково выпускаемые ими пустышки лопаются на миллиарды, то странные движухи с курсом акций, где их след есть..
У Майкрософт капитал наработан такой, что репутация очень дорого стоит. Не их уровень махинации и афёры такого масштаба мутить.
+1 вопрос актуален. Прогнулись под законы РФ в этом плане?
+
http://pesc.ru/
https://ptenergo.ru
Тоже закрылись за .. UserGate )
А вы уже игнорите заказчиков с "неправильных" почтовых доменов, или вышеуказанный случай ( outlook.com ) единичный?
+100500 . И в идеале не бесплатно.
Может. Объясняя "банальности" растёшь сам.
Слушая рассказы и советы более грамотных (реально грамотных, а не строящих из себя "гуру) - получаешь опыт. Какая бы разница в скилах не была.
Ну и правило "усложнять просто, упрощать сложно" всегда работает.
Ситуация с альтернативными службами каталогов сейчас похожа на китайский автопром на экспорт. Вроде бы ездит и даже тиражируется, но всё равно это пока что пародия на нормальные машины.
Такое можно ставить в прод только от полной безнадёги. И, в отличии от китайской автомобильной промышленности, перспектив нет. Мир "свободныхх художников" никогда не договорится между собой, что оставить в стандарте и "куда и какие педали" размещать.
Поддерживаю. Не обращайте внимания на попытки недо-девопосов всё подстроить под свой идеальный мир и надменно разнести живущих и решающих реальные задачи в реальном мире.
Насмотрелся на подобных. Когда надо что-то действительно решить и реализовать, такие начинают на ровном месте ненужные абстракции городить и систематизировать несистематизируемое инструментами, кроме которых ничего не знают и не умеют. Например, монолиты в контейнера в кубере навязывать. )
Вы всё правильно сделали. Будет рост - будут другие решения.