Да, такое случается, к сожалению. Здесь главное не оставаться равнодушным и поддержать сотрудника, показать ему что не смотря на то что он не стал лучшим во всем банке, ты все равно его ценишь. Ну и сказать что попробуем еще раз в следующем году!)
Спасибо за фидбек!) 1) Помогаю им определиться все-таки с двумя более выраженными, которые заметила сама, не вижу ничего плохого обсудить с сотрудником его мотивацию напрямую, спросить как он думает что у него, такие беседы обычно очень интересные. Можно позадавать доп вопросы из разряда "что ты выберешь: работать в подвале за кучу денег или работать дома, но за копейки?" (вопрос утрированный, просто чтобы смысл передать) 2) Все то же о чем писала: наблюдение и разговоры 1-1. Смотри как он(а) выполняет задачи, ведет себя в коллективе, о чем спрашивает руководителя и коллег, чем живет вне работы. 3) Выгоревшие сотрудники - это отдельная тема, конечно)) Обычно я сначала пытаюсь спасти, для этого надо первопричину выгорания понять: устал, задачи надоели, профессия уже не зажигает. Если устал, то был кейс, когда мы разработчика отпускали на месяц в отпуск, он вернулся отдохнувшим и прекрасно работает. Бывает такое, что они из отпуска уже сами не возвращаются, ну или не помогает и приходится прощаться. Я таким ребятам рекомендую отдохнуть и только потом искать заново работу (если такая возможность есть, конечно).
Да, такое случается, к сожалению. Здесь главное не оставаться равнодушным и поддержать сотрудника, показать ему что не смотря на то что он не стал лучшим во всем банке, ты все равно его ценишь. Ну и сказать что попробуем еще раз в следующем году!)
Спасибо за фидбек!)
1) Помогаю им определиться все-таки с двумя более выраженными, которые заметила сама, не вижу ничего плохого обсудить с сотрудником его мотивацию напрямую, спросить как он думает что у него, такие беседы обычно очень интересные. Можно позадавать доп вопросы из разряда "что ты выберешь: работать в подвале за кучу денег или работать дома, но за копейки?" (вопрос утрированный, просто чтобы смысл передать)
2) Все то же о чем писала: наблюдение и разговоры 1-1. Смотри как он(а) выполняет задачи, ведет себя в коллективе, о чем спрашивает руководителя и коллег, чем живет вне работы.
3) Выгоревшие сотрудники - это отдельная тема, конечно)) Обычно я сначала пытаюсь спасти, для этого надо первопричину выгорания понять: устал, задачи надоели, профессия уже не зажигает. Если устал, то был кейс, когда мы разработчика отпускали на месяц в отпуск, он вернулся отдохнувшим и прекрасно работает. Бывает такое, что они из отпуска уже сами не возвращаются, ну или не помогает и приходится прощаться. Я таким ребятам рекомендую отдохнуть и только потом искать заново работу (если такая возможность есть, конечно).