Поддерживаю. Я закончил Политех в Питере, работал и программистом, и DBA, и *NIX администратом и еще много кем. Я не был зол, но для меня обучение в институте было неким факультативом — по специальности я разработчик цифрой измерительной техники. Считаю, что многие идут в институт чтобы откосить от армии, и пока высшее образование у нас ценится, там могут учить хоть вышивать крестиком и нечего этому удивляться, учитывая ситуацию в обществе, зарплаты в ВУЗаз и т.п.
Отвечая на вопрос топика — да потому что наша система высшего образования (университетского) очень устарела. Когда-то, очень давно, она была скопирована с немецкой (если не ошибаюсь), но та ушла далеко вперед, а наша осталась на месте. У меня давно была похожая история — тоже учился параллельно университету. Все хорошие преподаватели существовали в этой системе не благодаря, а вопреки ей и лишь подтверждали общее правило.
Тут где-то некоторое время назад проскакивала ссылка что на самом деле техника Apple не облагается таможенными пошлинами. Я готов в это поверить, вот например — Sony же как-то ввозит свои Vaio, и цены хоть и высоки, но вменяемы. На продукцию Apple — у меня у самого MacBook Pro 2.2 GHz — мне его так же привезли из Штатов, когда он только вышел и я банально съэкономил 28 тысяч рублей.
Вы хотите сказать, что подпишите договор с открытой стоимостью, например с почасовой оплатой, а не с фиксированной ценой? В последнем случае, кто вам мешает попросить, график, и подсчитать трудозатраты? И еще, простой вопрос — если Вы не верите этим людям — зачем с ними заключать контракт?
А где гарантия что добро изначально дал HP, а не сам дилер? Я слабо верю, что с точки зрения гарантии/репутации/возможности обслуживания под сервисным контрактом вендор может разрешить не оттестированные (т.е. оригинальные, с логотипом вендора, а не того кто этот компонент сделал для того самого же вендора) компоненты. У меня в практике бывали разные случаи, вплоть до того, что дилер (читай — бизнес партнер вендора) открывал оригинальную коробку и вставлял неоригинальный процессор, или память, например.
Вообще говоря, Kaizen уже давно является частью многих методологий управления проектами, например PMBOK от PMI. Однако хочется заметить, что имея некоторое слабое представление о том как работают японцы, могу сказать что у них очень много психологических проблем связанных с работой, например попробуйте погуглить и представить себе такую вещь как Karoshi.
Там есть и концепция и план реализации. Однако, при внимательном рассмотрении этого плана становится понятно что он может выполняться в течении какого-угодно отрезка времени (ключевое слово там "ежегодно").
По моему мнению, в России нужно считать примерно по такой формуле:
Количество служб, данные из которых предполагается объединить * 100 млн. долларов примерно = сумма которая потребуется в течении 10 - 15 лет на создание и поддержание в работоспособном виде такой системы;
Это с учётом всего - откатами, тендерами, скоростью внедрения, сопротивлением на местах и т.п., но под "строгим" (обычным нашим) контролем. Если без контроля (как у нас обычно деньги осваиваются) - больше.
Ссылки первые, которые под руку попались, но книги там есть. Чем мне они понравились - там были некоторые совсем простые советы, которыми я пользуюсь до сих пор и они мне действительно помогают.
Вот тут покупаю постоянно - очень качественные американские вещи (фасоны там соответствующие): http://www.llbean.com/
Еще для девочек: http://www.victoriassecret.com/
Электроника: http://www.bhphotovideo.com/
Везде покупал, так что проверено. Еще могу добавить - осторожнее с почтой России (не EMS, там все ok) - могут украсть посылку на раз (у меня крали дважды)
Интересный пример бизнес-логики. Т.е. обычно цепочка такая: ТЗ -> документ, отвечающий что нужно для реализации требований (пояснительная записка) -> собственно реализация. Фактически Вы стремитесь к оплате Заказчиком каждого Вашего шага, да еще со 100% авансом - таким образом Вы снижаете собственные риски, исходя из классического определения проекта. Если же Заказчика это отпугнет (оплата написания ТЗ - запросто), то Вы достаточно категоричны - видимо, база заказчиков велика или накладные расходы малы и не тащат Ваш бизнес вниз или что-то еще. В таком случае, это хороший бизнес, до тех пор пока Заказчики находят это приемлемым. Правда есть и другие вариаты - контракт типа "время и матералы" ("почасовка"), либо cost recovery или cost incentive, например.
И да и нет. Я не математик, но это статистическое распределение может быть другим - просто это пример одного из многих правил, воздействующих на друг друга в бизнесе, например. Собственно, оно и было выбрано как некая "золотая середина" вместе с набором других правил, знание которых дает лучшее понимание тенденций и трендов в процессах управления. Его используют в системах контроля качества, например вот тут (извините за ссылки, я с тегами не очень):
Вы знаете, я описал свой опыт. Давайте говорить предметно, не впадая в крайности. Например, я считаю что я не курю - это означает что могу выкурить некрепкую сигару раз в полгода после хорошего ужина или под напиток. Не держу сигар дома и не курю ничего кроме этого (невкусно). Мне не приходилось бывать в ресторанах, где было бы запрещено курить (однако приходилось в таких, где места для некурящих расположены менее комфортно и\или их очень мало) - интересно было бы услышать про такое. Конечно, запрет на законодательном уровне - это экстремизм, но если никакая другая форма (например предписание иметь хороший кондишн или равное количество мест) не действует? Ведь это дейстительно вредит окружающим.
Помимо самого факта курения меня ОЧЕНЬ раздражает что во многих довольно приличных ресторанах "мест для некурящих" в 2-3 раза меньше чем для всех остальных, и расположены они далеко не самым лучшим образом...
googlesightseeing.com/locality/
про интересные места. Вот тут все прямо отсортировано по странам, типу и т.п. Убийца рабочего времени еще тот.
Там есть и концепция и план реализации. Однако, при внимательном рассмотрении этого плана становится понятно что он может выполняться в течении какого-угодно отрезка времени (ключевое слово там "ежегодно").
Количество служб, данные из которых предполагается объединить * 100 млн. долларов примерно = сумма которая потребуется в течении 10 - 15 лет на создание и поддержание в работоспособном виде такой системы;
Это с учётом всего - откатами, тендерами, скоростью внедрения, сопротивлением на местах и т.п., но под "строгим" (обычным нашим) контролем. Если без контроля (как у нас обычно деньги осваиваются) - больше.
Ли Якокка - "Карьера менеджера"
Акио Морита - "Сделано в Японии"
Ссылки первые, которые под руку попались, но книги там есть. Чем мне они понравились - там были некоторые совсем простые советы, которыми я пользуюсь до сих пор и они мне действительно помогают.
http://www.tokyoflash.com/en/
Например:
и выглядит прикольно, и принцип необычный, и в Россию доставляют.
http://www.llbean.com/
Еще для девочек:
http://www.victoriassecret.com/
Электроника:
http://www.bhphotovideo.com/
Везде покупал, так что проверено. Еще могу добавить - осторожнее с почтой России (не EMS, там все ok) - могут украсть посылку на раз (у меня крали дважды)
http://en.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledge
http://en.wikipedia.org/wiki/Six_sigma
http://en.wikipedia.org/wiki/Total_quality_management