Всем привет! Меня зовут Марина, и в этой статье я расскажу вам про свой опыт развития направления DevRel в компании ГНИВЦ. Речь пойдет об онлайн-митапе, который помог нашей компании сплотить сотрудников и стал одним из источников передачи информации между подразделениями.

В ГНИВЦ работает более полутора тысяч человек, компания насчитывает несколько департаментов, а отделов настолько много, что их сложно сосчитать. Структура компании многосложная, а проекты разносторонние и различного масштаба. 

Одна из проблем крупных компаний – это недостаток коммуникации между обособленными сообществами аналитиков, тестировщиков, Go-разработчиков, Java-разработчиков, JS-разработчиков и т.д. Члены одного сообщества не знают, чем могут быть полезны другому и наоборот. 

В нашем же случае проблема коммуникации осложнялась и географией компании.
У ГНИВЦ восемь регионов присутствия: Москва, Нижний Новгород, Чебоксары, Уфа,  Волгоград, Санкт-Петербург, Кемерово и Новосибирск.

Когда команды разбросаны по разным уголкам страны, имеют различный опыт и направления работы, поддерживать общение между сотрудниками и оставаться в одном информационном потоке становится трудно. 

Один из способов решения этой проблемы – организация онлайн-митапов. В статье мы поделимся опытом создания таких мероприятий, расскажем о сложностях и их преодолении.