Пункт 2 выглядит не проблемой, а особенностью MVP ('fake it until you make it'), что более чем нормально для проверки концепции продукта.
Создатель Zappos, как мне помнится, первое время после получения заказа сам в обычные магазины ходил покупать заказанное, это врядл ли можно считать проблемой :)
Немного не хватает вводной, мол, стояли такие задачи, анализ проводится с такой-то итоговой целью.
Догадываюсь по тегам и последним фразам, что это скорее всего пример реальной работы, и дальше по результатам можно новым игрокам рынка дать какие-то рекомендации по визуальному стилю для только выходящих на рынок приложений, или дать рекомендации по изменению стиля уже вышедших, чтобы улучшить восприятие потенциальной ЦА. Но без этого выглядит не как статья, а скорее как агитка-рекламка, мол, кто знает, зачем это, сможет оценить уровень и связаться с нами, а если кто не знает - то и ладно, их проблемы.
P.S> Не хочу сильно нудеть, мне в целом было интересно, просто по ощущениям именно для стать немного не хватает :)
В течение нескольких лет был менеджером продукта для тренажёра для моряков. Похожая история про высокие требования к точности математической модели. Отделы, который занимались ею в целом, а также настраивали поведение для конкретных судов в частности, в сумме были больше, чем отдел, который занимался инструкторским рабочим местом и имитацией приборов.
Разве что у нас был сильнее фокус на графике (для имитации штурманского рабочего места - мостика - реалистичность очень важна). Так что даже была история, когда на рынок внезапно вышел производитель компьютерных игр, их визуал был настолько крут, что на неточности модели первое время готовы были закрывать глаза.
Особенно эта проблема актуальна тогда, когда компания работает с кадровым агентством: штатный эйчар как минимум может дойти до кабинета руководителя и задать вопрос лично, а в случае с агентством цепочка принятия решений растягивается еще больше.
Есть очень хороший инструмент - value stream map ("поток создания ценности"), который хорошо помогает для производственных предприятий (но не только, в IT вполне может работать, особенно в сервисных компаниях). Он позволяет расписать последовательность действий, который приводят к появлению конечного результата, и затраченное время, и посмотреть соотношение полезной работы к периодам простоя или ожидания.
И стало интересно после этой фразы, сколько руководителей на местах такую диаграмму у себя в компании строят, пытаясь выиграть дни и сэкономить на затратах, и затягивают на неделю с принятием решения при найме, совершенно не думая, что процесс найма это такой же процесс, где они - то самое слабое звено, которое вызывает простой.
Полагаю, вопрос в позиционировании. Вторую модель они явно позиционируют как platform for enterprise, и тут цена в 3300 долларов это не так смертельно. Придумают ли эти самые enterprises как его использовать, это уже другой вопрос, но если придумают - деньги найдут.
А первый, как я помню, такого чёткого позиционирования предприятия не имел, и считался просто революционным устройством не очень понятно для кого. Видимо, авторы надеялись, что оно будет настолько крутым, что как-нибудь придумают, где его использовать, но не получилось.
По моему прорыв в AR сделает тот кто представит доступное (100-200$) устройство, приставку к телефону, а не комбайн из 5g, 200mp камер и прочего.
А такие уже есть, ну, почти. Та же серия Epson Moverio - 480 долларов за младшие модели, подключение к телефону по USB, да и вроде разрешение неплохое. Я сильно вопрос не изучал (по работе больше с Vive/Quest пересекался), но модельная линейка большая, так что видимо свой покупатель есть. Как я понимаю, основное применение там это удаленная помощь (remote assistance) удаленным специалистам, работающим с какими-либо технологиями. Просто хайпа меньше, чем у ML2 :)
Я как-то знакомого вегетарианца спрашивал, как же так, мясо он не ест, а рыбу ест. Он мотивировал просто: рыбы не чувствуют боль. Мол, раз боль не чувствуют, то убивать их на еду этично и нормально (в отличие от коров и свиней, скажем).
Так что по результатам исследования вполне кто-то может отказаться есть насекомых, кто знает.
Согласен, штука полезная, но в текущем контексте в России новость вполне можно интерпретировать в духе "посмотри, как твоя квартиры могла бы выглядеть, если бы Икея не уходила", или "...если всю мебель Икеи из неё убрать". Увы.
На фоне всего текста новости как-то самая киллер-фича удостоилась всего одного предложения и почти затерялась:
Также на этом этапе пользователь может удалить уже имеющуюся в помещении мебель.
Это же очень круто! Просто расставлением мебели в AR-режиме давно не удивить. Но вот возможность после сканирования вычленить конкретный предмет мебели, удалить его с виду и посмотреть, как квартира будет выглядеть без него - это прямо супер!
Полностью соглашусь, с точки зрения безопасности очень сомнительное решение.
Из описанных вариантов разве что "показ баннера при построении маршрута" выглядит хоть как-то безопасно (условно, в виде рекомендации рекламируемого места как альтернативы конечной точке - "Едете в {Restaurant_name}? Рекомендуем {Advertised_restaurant_name} поблизости"), да и то только в в случае, если маршрут строится с нуля и не во время движения, иначе опять же отвлечение.
Справедливости ради, он в родном приложении Яндекс.Такси без разбивки по количеству оценок, как на скриншоте в статье для Убера, только общая (т.е. средняя, видимо) оценка.
Насчёт графика — вам повезло, поздравляю! У меня была ровно противоположная история. Три раунда интервью в компанию с идеальной для меня вакансией. Попал туда через рекрутинговое агентство, им сразу сказал, что график 10-19 не подойдёт (до офиса более часа добираться). Рекрутеры сказали, что обязателно договорятся, если успешно пройду собеседования. В итоге — все собеседования успешно, оффер выдали сразу после финального собеседования с гендиректором, взял день на подумать и пошел в агентство. Те три дня договаривались с HR компании, но безуспешно — «У нас особый график только для гендиректора». Написал прямое письмо HR'у, не ответили. По прошествии пяти лет не жалею, но тогда было обидно
Немного оффтоп-комментарий, не совсем про рисунки.
А почему для ОАЭ выбра код ARA, а не что-то привычное? UAE, или просто AE. Если верить википедии, кода ARA для этой страны вообще не применяют. Я бы понял ещё, если бы при этом для Китая было бы KIT, но там честный CH.
Просто интересно, не наезд :)
мне заказ отменять, если водитель не понравится по фото или у него рейтинг будет ниже 4.8?
Мне тут на днях водитель (не Я.Такси, а Bolt — дело в Петербурге было) жаловался, что несколько раз получал отмены вызова, а когда звонил пользователю уточнить, что же не так, ему отвечали, что «я на Солярисе не поеду».
Так что для меня — бред, для вас тоже, а кто-то реально не поедет, увидев рейтинг 4.8, наверное
Имел удовольствие попользоваться Quest. Вообще, фишка с внешними камерами хороша. Как я понимаю, одно из назначений изначально это очертить некое пространство, внутри которого VR видно, а выйдя за которое, чтобы не стукнуться о препятствие, VR Отключается. Эффект «выхода из матрицы», пусть и в чёрно-белый мир (не знаю, можно ли в цветной, у нас был ч/б), интересен.
Думаю, с качественной распознавалкой, если ей грамотно воспользоваться, игровой опыт точно можно сделать необычным.
«Изилогин» звучит ка название какого-то лекарства :)
P.S> Я не против англицизмов, сам много употребляю.
Пункт 2 выглядит не проблемой, а особенностью MVP ('fake it until you make it'), что более чем нормально для проверки концепции продукта.
Создатель Zappos, как мне помнится, первое время после получения заказа сам в обычные магазины ходил покупать заказанное, это врядл ли можно считать проблемой :)
Ещё лет 15 назад читал фантастический рассказ про бригаду космических мусорщиков, чистящих орбиту от старых спутников. Дошло дело до практики!
Правда, проприетарная стыковочная пластина, конечно, в целом минус. Интересно, разрабатывает ли что-то похожее НАСА.
Немного не хватает вводной, мол, стояли такие задачи, анализ проводится с такой-то итоговой целью.
Догадываюсь по тегам и последним фразам, что это скорее всего пример реальной работы, и дальше по результатам можно новым игрокам рынка дать какие-то рекомендации по визуальному стилю для только выходящих на рынок приложений, или дать рекомендации по изменению стиля уже вышедших, чтобы улучшить восприятие потенциальной ЦА. Но без этого выглядит не как статья, а скорее как агитка-рекламка, мол, кто знает, зачем это, сможет оценить уровень и связаться с нами, а если кто не знает - то и ладно, их проблемы.
P.S> Не хочу сильно нудеть, мне в целом было интересно, просто по ощущениям именно для стать немного не хватает :)
Спасибо за статью, очень интересно!
В течение нескольких лет был менеджером продукта для тренажёра для моряков. Похожая история про высокие требования к точности математической модели. Отделы, который занимались ею в целом, а также настраивали поведение для конкретных судов в частности, в сумме были больше, чем отдел, который занимался инструкторским рабочим местом и имитацией приборов.
Разве что у нас был сильнее фокус на графике (для имитации штурманского рабочего места - мостика - реалистичность очень важна). Так что даже была история, когда на рынок внезапно вышел производитель компьютерных игр, их визуал был настолько крут, что на неточности модели первое время готовы были закрывать глаза.
Особенно эта проблема актуальна тогда, когда компания работает с кадровым агентством: штатный эйчар как минимум может дойти до кабинета руководителя и задать вопрос лично, а в случае с агентством цепочка принятия решений растягивается еще больше.
Есть очень хороший инструмент - value stream map ("поток создания ценности"), который хорошо помогает для производственных предприятий (но не только, в IT вполне может работать, особенно в сервисных компаниях). Он позволяет расписать последовательность действий, который приводят к появлению конечного результата, и затраченное время, и посмотреть соотношение полезной работы к периодам простоя или ожидания.
И стало интересно после этой фразы, сколько руководителей на местах такую диаграмму у себя в компании строят, пытаясь выиграть дни и сэкономить на затратах, и затягивают на неделю с принятием решения при найме, совершенно не думая, что процесс найма это такой же процесс, где они - то самое слабое звено, которое вызывает простой.
Полагаю, вопрос в позиционировании. Вторую модель они явно позиционируют как platform for enterprise, и тут цена в 3300 долларов это не так смертельно. Придумают ли эти самые enterprises как его использовать, это уже другой вопрос, но если придумают - деньги найдут.
А первый, как я помню, такого чёткого позиционирования предприятия не имел, и считался просто революционным устройством не очень понятно для кого. Видимо, авторы надеялись, что оно будет настолько крутым, что как-нибудь придумают, где его использовать, но не получилось.
По моему прорыв в AR сделает тот кто представит доступное (100-200$) устройство, приставку к телефону, а не комбайн из 5g, 200mp камер и прочего.
А такие уже есть, ну, почти. Та же серия Epson Moverio - 480 долларов за младшие модели, подключение к телефону по USB, да и вроде разрешение неплохое. Я сильно вопрос не изучал (по работе больше с Vive/Quest пересекался), но модельная линейка большая, так что видимо свой покупатель есть. Как я понимаю, основное применение там это удаленная помощь (remote assistance) удаленным специалистам, работающим с какими-либо технологиями. Просто хайпа меньше, чем у ML2 :)
Прокомментирую насчёт этических проблем.
Я как-то знакомого вегетарианца спрашивал, как же так, мясо он не ест, а рыбу ест. Он мотивировал просто: рыбы не чувствуют боль. Мол, раз боль не чувствуют, то убивать их на еду этично и нормально (в отличие от коров и свиней, скажем).
Так что по результатам исследования вполне кто-то может отказаться есть насекомых, кто знает.
Да, я когда новость переводил и смотрел Википедию, то тоже удивлялся, как это - дело раскрыто, а картины нет.
Согласен, штука полезная, но в текущем контексте в России новость вполне можно интерпретировать в духе "посмотри, как твоя квартиры могла бы выглядеть, если бы Икея не уходила", или "...если всю мебель Икеи из неё убрать". Увы.
На фоне всего текста новости как-то самая киллер-фича удостоилась всего одного предложения и почти затерялась:
Также на этом этапе пользователь может удалить уже имеющуюся в помещении мебель.
Это же очень круто! Просто расставлением мебели в AR-режиме давно не удивить. Но вот возможность после сканирования вычленить конкретный предмет мебели, удалить его с виду и посмотреть, как квартира будет выглядеть без него - это прямо супер!
Полностью соглашусь, с точки зрения безопасности очень сомнительное решение.
Из описанных вариантов разве что "показ баннера при построении маршрута" выглядит хоть как-то безопасно (условно, в виде рекомендации рекламируемого места как альтернативы конечной точке - "Едете в {Restaurant_name}? Рекомендуем {Advertised_restaurant_name} поблизости"), да и то только в в случае, если маршрут строится с нуля и не во время движения, иначе опять же отвлечение.
Справедливости ради, он в родном приложении Яндекс.Такси без разбивки по количеству оценок, как на скриншоте в статье для Убера, только общая (т.е. средняя, видимо) оценка.
Так что, возможно, уже скоро это будет возможно
А почему для ОАЭ выбра код ARA, а не что-то привычное? UAE, или просто AE. Если верить википедии, кода ARA для этой страны вообще не применяют. Я бы понял ещё, если бы при этом для Китая было бы KIT, но там честный CH.
Просто интересно, не наезд :)
Дуров и команда не упустили возможность лишний раз пнуть Apple :)
Видимо, в итоге не удалось, и скорее всего мы наблддаем уже предсмертную агонию.
Мне тут на днях водитель (не Я.Такси, а Bolt — дело в Петербурге было) жаловался, что несколько раз получал отмены вызова, а когда звонил пользователю уточнить, что же не так, ему отвечали, что «я на Солярисе не поеду».
Так что для меня — бред, для вас тоже, а кто-то реально не поедет, увидев рейтинг 4.8, наверное
Думаю, с качественной распознавалкой, если ей грамотно воспользоваться, игровой опыт точно можно сделать необычным.