Во время собеседования проверяют не только формальные знания, но и на со ответствие корпоративной культуре. Человек, с отличающимися ценностями начинает разрушать созданную до него среду уже через месяц активного общения с коллегами.
А это как потери со стороны уже вложенных в работу HR денег, так и будущие издержки начиная от повышенных потребностей в адоптации, до затрат на увольнение (и тут речь не только о выплатах, но человекочасах загрузки других сотрудников, с этим процессом связанных).
Следите за руками: соответствовать ожиданиям по психологическом портрету = понимать диапазон ваших реакций = быть управляемым сотрудником.
По сути, вы сейчас описали все то, что до людей пытался донести Джефф Сазерленд, создавая Scrum. А не то, что они захотели в нем увидеть.
Во время собеседования проверяют не только формальные знания, но и на со ответствие корпоративной культуре. Человек, с отличающимися ценностями начинает разрушать созданную до него среду уже через месяц активного общения с коллегами.
А это как потери со стороны уже вложенных в работу HR денег, так и будущие издержки начиная от повышенных потребностей в адоптации, до затрат на увольнение (и тут речь не только о выплатах, но человекочасах загрузки других сотрудников, с этим процессом связанных).
Следите за руками: соответствовать ожиданиям по психологическом портрету = понимать диапазон ваших реакций = быть управляемым сотрудником.