Вы правы, считать всегда нужно до, а не после или во время. Мы как раз посчитали количество «до». А вот «качество» можно было понять только на опыте, к сожалению.
На сайте сервиса выложена документация.
Там ней (в инструкциях по процессам) в самом начале приводится краткое описание процесса.
Это, конечно, не регламент.
Вы правы, что при «коробочном» внедрении софта важно получить и «коробочные» регламенты бизнес-процессов.
Такие план есть у нас — на первую половину 2014 года.
Мы не пишем не потому что нам жалко, а потому что мы сами не решили сколько точно. Поэтому написали минимальную и максимальную цену.
Неопределенность в цене сейчас есть. Для принятия решения о начале использования мы написали максимально возможную цену. Для оценки затрат используйте её — больше точно не будет.
на странице явно написано, что до 4 сотрудников бесплатный тариф. Более 4-х: 200-300 рублей (за каждого). Т.е. 300 рублей — это максимальная цена. Возможно, это не очевидно. Явно укажем, что более 300 рублей за одного сотрудника (техподдержки) не будет.
Нет, фильтрация спама, если необходимо, должна быть настроена на стороне почт. сервера. Мы не обладаем достаточной экспертизой в этой теме, поэтому не стали изобретать велосипеды :)
Но в целом, мы всегда открыты к интеграции со сторонними сервисами, в частности «облачными» антиспам-системами.
Не совсем понимаю, о каких партнерствах речь? Вы имеете ввиду обучение в рамках «пользователь-администратор»? Так то мы не против. Пока обширных учебнных материалов нет, но появятся. Бесплатные обучающие аккаунты для ВУЗов сделать не проблема.
Вы понимаете, что вам в этом случае придется делать два продукта: элпчту и почтовый клиент?
А касательно гибкости — не понимаю, какие могут быть ограничения по скачиванию-отправки почты через тот же gmail? Все остальное делается на стороне почтового клиента.
Вы написали почтовый клиент, поздравляю. Но зачем для этого свою почту делать? Сделали бы как solvermate v2 — цепляются к любой почте и выступают в роли почтового клиента.
после такого опыта нафиг не нужны как правило посевные фонды. Полученные связи при работе в других успешных проектах или крупных компаниях позволят найти 200-300к под идею в сроки, не большие чем в этих фондах.
Вышесказанное — исключительное ИМХО, основанное на своем опыте.
Ну, например, Форд бутсрепил и вообще говорил, что терпеть очень негативно относится к акицонерам, которые не являются сотрудниками.
Вот вы тут обобзать взялись, но ведь нельзя же так. Как я понял, вы даже отвергаете цепочку «бутстрепить прототип -> идти с прототипом искать инвестора -> большая компания». Но я как минимум 3 примера на ходу вспомнил в РФ, где как раз прототип бутстрепили (а одна из них вообще без инвестиций), а сейчас у 2-ух из них достаточно денег чтобы делать свои проекты наемными рабочими а одна из них, хоть и с инвестором, но очень известна в нашем интернете и показывает все шансы стать большой.
Там ней (в инструкциях по процессам) в самом начале приводится краткое описание процесса.
Это, конечно, не регламент.
Вы правы, что при «коробочном» внедрении софта важно получить и «коробочные» регламенты бизнес-процессов.
Такие план есть у нас — на первую половину 2014 года.
Неопределенность в цене сейчас есть. Для принятия решения о начале использования мы написали максимально возможную цену. Для оценки затрат используйте её — больше точно не будет.
Кол-во клиентов/контактных лиц не лимитируется.
Вернул все обратно, проверяйте.
Но в целом, мы всегда открыты к интеграции со сторонними сервисами, в частности «облачными» антиспам-системами.
Система не настолько глубоко автоматизирует деятельность в рамках процесса, чтобы быть завязанной на сам процесс. Процессы могут быть разные.
А касательно гибкости — не понимаю, какие могут быть ограничения по скачиванию-отправки почты через тот же gmail? Все остальное делается на стороне почтового клиента.
Вышесказанное — исключительное ИМХО, основанное на своем опыте.
Вот вы тут обобзать взялись, но ведь нельзя же так. Как я понял, вы даже отвергаете цепочку «бутстрепить прототип -> идти с прототипом искать инвестора -> большая компания». Но я как минимум 3 примера на ходу вспомнил в РФ, где как раз прототип бутстрепили (а одна из них вообще без инвестиций), а сейчас у 2-ух из них достаточно денег чтобы делать свои проекты наемными рабочими а одна из них, хоть и с инвестором, но очень известна в нашем интернете и показывает все шансы стать большой.
Так что зря вы так. Все от упорства зависит.