В США запрещено использование оборудования Huawei в сетях операторов связи, государственных и военных учреждений, где обрабатываются и хранятся данные составляющие государственную и военную тайну США. Запрещено использование китайского оборудования на объектах повышенной опасности, но в последнем случае всё проще — сертификатов соответствия американским нормам промышленной безопасности не выдают.
Американцы очень опасаются шпионажа со стороны китайцев и несанкционированного вмешательства в управление технологией на производствах.
по мониторингу написано много статей, универсального рецепта нет. Есть зависимость от разнородности инфраструктуры, территориальной распределенности, но не такая большая.
Уровень 3-4 — точно так же покрывается штатной системой мониторинга, только мы при этом даём себе отчет в том, что мы мониторим статус сервиса. Очевидно, что это не отменяет необходимости проверять еще и нижележащую инфраструктуру, а то может так получиться, что сервис работает на последнем резерве.
А вот про транзакционный мониторинг бизнес-процессов — было бы интересно узнать, как вы это делаете, особенно если у нас используются разнородные системы.
кавычки пишутся через букву «а», а не через «o», граммарнацифюрер из вас никакой.
Мы работаем в частном бизнесе, 9770 р, сэкономленных на подставке для монитора, пойдут на другие, правильные вещи, которых с подручным инструментом сделать нельзя или невозможно. Например, на зарплату. Если вы пилите бюджетные деньги, то, конечно, для вас наши небольшие открытия вызовут насмешку, вам же не знакомо понятие «бережливое производство».
И, видимо, не работаете в частном бизнесе, потому что после первого такого высказывания, вы бы начали искать новую работу.
Почему это зря? Если сисадмин выявил отказ ДО того как это сказалось на работе пользователя, то сисадмин — молодец, в этом и разница между превентивным и реактивным способом работы. А ловятся эти вещи легко — тикет или событие из системы мониторинга есть?
Как говорили в Роснефти: «А кто хочет головой вниз висеть — идите работать в Google, а у нас — сопровождение производственных процессов».
С возрастом всё становится по другому.
Человек умеет делать свою работу, ему за неё платят. Обеспечивать семью — мотивация? Несомненно.
Человек работает в маленьком городке, где вакансий по его ИТ-специальности просто нет. Держаться за своё место есть мотивация? Да.
Счастлив он при этом или несчастлив — дело десятое.
Искренне хотел вам влепить минус, но вы не злобствующий, а заблуждающийся. Таки две большие разницы.
От всех иллюзий избавляет работа в крупных конторах. Типа РН-Информ. Все ретивые инженеры там научаются любить Родину, руководители среднего и крупного звена — Правильной работе с Заказчиком, легальным способам оптимизации сроков SLA, работы с доступными ресурсами — одна винтовка отвёртка на три человека. The best, когда ты с представителем Заказчика, после работы, лепите телегу в Центральный аппарат, оттачивая формулировки, так чтобы никому из вас не прилетело. Это значит, что вы — за Заказчика, а Заказчик — за Вас. В ЦА сидят небожители, пукающие радугой, и летающие на единорогах. Их не интересуют проблемы на бренной земле.
10К за нал из своего кармана на СОВЕРШЕННО НЕОТЛОЖНЫЕ ВЕЩИ, которые через пару месяцев возместят, если вы правильно заполните отчётные документы. Или не возместят, если заполнили неправильно. Никого не волнует. Не будете шевелить булками, вас уволят на следующий день. Приложения по SLA — 60 листов очень мелким шрифтом, и я их помнил все на память. Совещания с раздачей пряников — 12 часов в неделю (полтора дня рабочего времени (!) я протирал штаны, рисуя узоры в ежедневнике)
Это Роснефть, детка!
Шо вы мне там говорите за оптимизацию?
Я чувствую коллег по теме, они из Газпрома, РЖД, Росатома.
Ну и насчет цены.
http://www.aesp.ru/about/release/kompaktnaya-polka-dlya-zhk-monitorov/
Полка аналогичного функционала с сайта производителя стоит 9770 р. Без доставки. Не вариант.
Я понимаю анекдот про новых русских в начале 90-х: «Зачем ты купил галстук за $100, я его в том магазине за $300 взял». Но не понимаю, зачем это надо делать сейчас?
Для нас не вариант. Стойки стоят так, что к ним подход только спереди (это одна из многих небольших серверных комнат), Одну стойку можно откатить вперёд и в бок, но не более того. С тележкой не развернёшься.
В исходной статье админов 3 человека, мне тоже интересно стало — при чём тут HP SM?
А вот решения для небольших компаний — это гораздо интересней и ближе к теме.
Вы мне написали тоже самое, что я вам написал, но другими словами.
мягок в вопросе управления
Руководитель с опытом как раз должен хорошо понимать, где надо давить, а где давить не стоит. Он должен хорошо понимать, где нормальному выполнению задачи мешает раздолбайство, а где отсутствие ресурса — нехватка людей, времени, знаний, инструмента. Проще всего спрятаться за формальную сторону: «Не сделал? Депремирован, уволен». Шашкой махать — это самое лёгкое. Найти корневую причину и устранить ее, либо минимизировать последствия — это задача поинтереснее будет.
Хотя организацию работ никто не отменял. Во время работы в «Альфа-банке» в приснопамятные 90-е, по банку был приказ, что сотрудник обязан читать почту в 9.00, 14.00, 17.00, распоряжения поступающие по корпоративной почте приравниваются к письменным. Ссылки, про «я был на выезде»,«на встрече с клиентами» не принимались.
В США запрещено использование оборудования Huawei в сетях операторов связи, государственных и военных учреждений, где обрабатываются и хранятся данные составляющие государственную и военную тайну США. Запрещено использование китайского оборудования на объектах повышенной опасности, но в последнем случае всё проще — сертификатов соответствия американским нормам промышленной безопасности не выдают.
Американцы очень опасаются шпионажа со стороны китайцев и несанкционированного вмешательства в управление технологией на производствах.
Делайте выводы.
А вот про транзакционный мониторинг бизнес-процессов — было бы интересно узнать, как вы это делаете, особенно если у нас используются разнородные системы.
Там Das Bubenshamanen, но работает! и Томас Гельф пилит Директор каждый день. Немцы молодцы — они тщательные.
Начну потихоньку писать. В icinga2 всё по другому, но когда это будет доведено до конца, это будет очень круто!
кавычки пишутся через букву «а», а не через «o», граммарнацифюрер из вас никакой.
Мы работаем в частном бизнесе, 9770 р, сэкономленных на подставке для монитора, пойдут на другие, правильные вещи, которых с подручным инструментом сделать нельзя или невозможно. Например, на зарплату. Если вы пилите бюджетные деньги, то, конечно, для вас наши небольшие открытия вызовут насмешку, вам же не знакомо понятие «бережливое производство».
И, видимо, не работаете в частном бизнесе, потому что после первого такого высказывания, вы бы начали искать новую работу.
С возрастом всё становится по другому.
Человек умеет делать свою работу, ему за неё платят. Обеспечивать семью — мотивация? Несомненно.
Человек работает в маленьком городке, где вакансий по его ИТ-специальности просто нет. Держаться за своё место есть мотивация? Да.
Счастлив он при этом или несчастлив — дело десятое.
От всех иллюзий избавляет работа в крупных конторах. Типа РН-Информ. Все ретивые инженеры там научаются любить Родину, руководители среднего и крупного звена — Правильной работе с Заказчиком, легальным способам оптимизации сроков SLA, работы с доступными ресурсами — одна
винтовкаотвёртка на три человека. The best, когда ты с представителем Заказчика, после работы, лепите телегу в Центральный аппарат, оттачивая формулировки, так чтобы никому из вас не прилетело. Это значит, что вы — за Заказчика, а Заказчик — за Вас. В ЦА сидят небожители, пукающие радугой, и летающие на единорогах. Их не интересуют проблемы на бренной земле.10К за нал из своего кармана на СОВЕРШЕННО НЕОТЛОЖНЫЕ ВЕЩИ, которые через пару месяцев возместят, если вы правильно заполните отчётные документы. Или не возместят, если заполнили неправильно. Никого не волнует. Не будете шевелить булками, вас уволят на следующий день. Приложения по SLA — 60 листов очень мелким шрифтом, и я их помнил все на память. Совещания с раздачей пряников — 12 часов в неделю (полтора дня рабочего времени (!) я протирал штаны, рисуя узоры в ежедневнике)
Это Роснефть, детка!
Шо вы мне там говорите за оптимизацию?
Я чувствую коллег по теме, они из Газпрома, РЖД, Росатома.
Мы молча пьём красное вино из больших бокалов.
И смотрим на закат.
http://www.aesp.ru/about/release/kompaktnaya-polka-dlya-zhk-monitorov/
Полка аналогичного функционала с сайта производителя стоит 9770 р. Без доставки. Не вариант.
А вот решения для небольших компаний — это гораздо интересней и ближе к теме.
мягок в вопросе управления
Руководитель с опытом как раз должен хорошо понимать, где надо давить, а где давить не стоит. Он должен хорошо понимать, где нормальному выполнению задачи мешает раздолбайство, а где отсутствие ресурса — нехватка людей, времени, знаний, инструмента. Проще всего спрятаться за формальную сторону: «Не сделал? Депремирован, уволен». Шашкой махать — это самое лёгкое. Найти корневую причину и устранить ее, либо минимизировать последствия — это задача поинтереснее будет.
Хотя организацию работ никто не отменял. Во время работы в «Альфа-банке» в приснопамятные 90-е, по банку был приказ, что сотрудник обязан читать почту в 9.00, 14.00, 17.00, распоряжения поступающие по корпоративной почте приравниваются к письменным. Ссылки, про «я был на выезде»,«на встрече с клиентами» не принимались.