Я вот не пойму, у вас какая-то личная обида на скрам-мастеров?
Вы со мной никогда не работали, вы не видели, как работает моя команда. У нас с ребятами очень доверительные дружеские отношения и после всех тех циклов налаживания инструментов и процессов, я еще ни разу не слышала негатива в сторону agile практик от команды, даже наоборот ребята постоянно сами просят помощи, например, в фасилитации, медиации конфликтов. Более того, есть центры, которые увидев то, что мы делаем приходят и сами просят скрам-мастеров «включиться» в их работу.
Если для вас так невыносимо существование скрам-мастеров, может каждый останется при своем мнении?
Это очень смешно, честно:)) просто, к сожалению, суровый российский энтерпрайз превратил скрам-мастеров в секретарей jira, а ведь это совсем не так) мы в своем центре за ролевую модель берем Теда Лассо и на разных уровнях зрелости команд применяем разные техники и инструменты.
На вводной встрече с командой моей первой фразой было: "Мы с вами вместе постараемся создать комфортную среду для работы", что тогда не очень понравилось, как мне кажется, руководству, но что в итоге сыграло всем на руку. Главное, не забывать о здравом смысле везде.
Казалось бы, перечитать скрам гайд - самое элементарное, что можно сделать, но очень часто мы переоцениваем свою память на знание терминологии и кажется: "Да что я там не знаю"))
Я вот не пойму, у вас какая-то личная обида на скрам-мастеров?
Вы со мной никогда не работали, вы не видели, как работает моя команда. У нас с ребятами очень доверительные дружеские отношения и после всех тех циклов налаживания инструментов и процессов, я еще ни разу не слышала негатива в сторону agile практик от команды, даже наоборот ребята постоянно сами просят помощи, например, в фасилитации, медиации конфликтов. Более того, есть центры, которые увидев то, что мы делаем приходят и сами просят скрам-мастеров «включиться» в их работу.
Если для вас так невыносимо существование скрам-мастеров, может каждый останется при своем мнении?
Ну если повышение надежности продукта или уход с нецелевых технологий - это дичь, то да.
Если про производственные метрики, то lead time снизился более чем в в 2 раза. План/факт увеличился с 30% до 80%.
Об улучшении метрик упоминается в блоге)
Ну это, конечно, очень крутое достижение! За такое можно и «подраконить» незнакомого человека в сети:)
Дорогой комментатор, спасибо) непременно еще напишу:)
Может можно познакомиться с эффективным процессом работы, который выстроили вы в очень успешной команде? Было бы очень полезно почитать)
Это очень смешно, честно:))
просто, к сожалению, суровый российский энтерпрайз превратил скрам-мастеров в секретарей jira, а ведь это совсем не так) мы в своем центре за ролевую модель берем Теда Лассо и на разных уровнях зрелости команд применяем разные техники и инструменты.
На вводной встрече с командой моей первой фразой было: "Мы с вами вместе постараемся создать комфортную среду для работы", что тогда не очень понравилось, как мне кажется, руководству, но что в итоге сыграло всем на руку. Главное, не забывать о здравом смысле везде.
Очень жаль, что у вас сложилось такое впечатление о скрам-мастерах и надеюсь, на вашем пути когда-нибудь встретится достойный скрам-мастер:))
Отличные советы:)
Казалось бы, перечитать скрам гайд - самое элементарное, что можно сделать, но очень часто мы переоцениваем свою память на знание терминологии и кажется: "Да что я там не знаю"))