Сегодня моя цель – коротко рассказать о подходах data-informed продуктового менеджмента, который я исповедую и попытаться заинтересовать вас в использовании его базовых инструментов в ваших продуктах.
Короткий дисклеймер – я пришла в продуктовую разработку из проектного менеджмента в аутсорсе. Для меня стало неожиданностью, что в то время как продуктовым метрикам уделяется пристальное внимание, процессные и командные часто незаслуженно уходят на задний план.
Для себя я сформулировала, что измерения успешности продукта состоит из трех блоков:
— счастье пользователей;
— успешность (качественная и количественная) итераций и релизов;
— счастье команды.
Короткий дисклеймер – я пришла в продуктовую разработку из проектного менеджмента в аутсорсе. Для меня стало неожиданностью, что в то время как продуктовым метрикам уделяется пристальное внимание, процессные и командные часто незаслуженно уходят на задний план.
Для себя я сформулировала, что измерения успешности продукта состоит из трех блоков:
— счастье пользователей;
— успешность (качественная и количественная) итераций и релизов;
— счастье команды.