В последнее время много обсуждаются разные новомодные методики управления проектами, Agile-методики, методики разработки продукта… Или не «методики», а «методологии”?.. Или «методы»?.. Как правильнее-то?

Вроде интуитивно разница чувствуется. И даже чувствуется, что в 90% случаев (в контексте управления проектами), эти термины полностью взаимозаменяемы. Но иногда, нет-нет, но все-таки вспоминаются слова из песни: «непонятно, что конкретно ты имела в виду»*…

Надо бы разобраться…

Скрам  –  это легкая методология, которая помогает людям, командам и организациям создавать ценности. Это простая и намеренно неполная система, которая позволяет пользователям полностью раскрыть свой потенциал и работать в режиме Agile. 

В центре внимания Скрама находятся люди. Скрам организует проекты, используя кросс-функциональные команды, каждая из которых обладает всеми возможностями, необходимыми для реализации функциональности от идеи до конечной реализации. 

Итак, погружайтесь и узнайте все об основных принципах Скрама... и все это менее чем за 10 минут.

Scrum Alliance

В настоящее время в интернете много эфирного времени посвящено обсуждению различных достоинств масштабирования Agile и ведущих подходов в этой области: Scaled Agile Framework (SAFe http://www.scaledagileframework.com) и Large Scale Scrum (LeSS http://www.craiglarman.com/Large-Scale_Scrum ).

При этом у многих комментирующих либо мало, либо вообще нет реального опыта в использовании этих фреймворков. У меня есть. И мне кажется, что по этому вопросу создается очень много огня и шума, но не очень много света. Более того, временами кажется, что мы сваливаемся обратно во времена войн Agile 1.0 между различными группировками, поддерживающими свои любимые методы.

На бумаге …

SAFe основан на работе Дина Леффингвелла (Dean Leffingwell), и был формализован в виде фреймворка в 2011 году. Я работал с Дином в 2008 во время руководства командой консультантов в одной крупной многонациональной компании мобильной связи, помогая им определить и внедрить ранний подход к планированию Agile Release Train (ART)  –  то, что теперь эволюционировало в SAFe.

Думаю, ни для кого не секрет, что Scrum сегодня – одна из самых популярных Agile-методологий. В сети можно найти много позитивных отзывов от людей, которые его попробовали. Но очевидно, что положительных результатов удается добиться не всем, поэтому есть и немалое количество критических статей. Вот, например, недавно тут же – на Хабре – был опубликован перевод подобной статьи  «Почему оценка задач сломала Agile».

У меня есть хороший опыт использования этого самого Scrum`а и оценки задач в нем, поэтому возникла мысль написать разбор приведенных тезисов и ответить на критику (что-то  в стиле «Антипаттерны Scrum»). Но в итоге, я решил, что будет честнее (по крайней мере для моей первой публикации), если я начну с позитива, и сначала попытаюсь сам разъяснить главное на мой взгляд заблуждение в статье – что же такое Story Points, и что такое оценка в Scrum.

При этом я не хочу писать новую инструкцию. Если вам нужны формальное описание и детали, то можете обратиться к первоисточникам, например к книге Джеффа Сазерленда «Scrum. Революционный метод управления проектами» (МИФ, 2015) – там все подробно описано с обоснованиями и прочим. Я же, в свою очередь, хочу предложить более короткий путь: «с использованием местных идиоматических выражений».