Во многих базах и каталогах стартапов есть такое понятие: “проект на стадии идеи”. Меня всегда занимало, зачем такие проекты их авторы добавляют в каталоги стартапов, и что происходит с этими проектами-идеями после их добавления в каталог?

Авторы считают, что эта идея уже проработана до того состояния, что ее можно начинать брать и делать?

Многие забывают о том, что проект – это не просто идея, но и куча других скучных вещей: бизнес-модель, методика продвижения, принципы организации каналов сбыта, стимулы для привлечения партнеров, проект доходов и расходов, стратегия выхода и многое-многое другое. В большинстве случаев идея представляет собой только первый штрих к проекту – повод к его детальному обсуждению и продумыванию.

Авторы надеются на то то, что инвестор, увидев их идею в каталоге, захочет ее купить или дать денег на ее разработку?

Для того, чтобы “продать” идею, им в первую очередь надо “продать” себя, что невозможно без личного и, лучше всего, долгого разговора с потенциальным инвестором. Личный разговор нужен потому, что инвестор в данном случае вкладывается, скорее, не в идею, а в конкретного человека, которого ему нужно сначала увидеть и с которым поговорить. Долгий же разговор необходим, потому что искусство elevator pitch в 30 секунд (да даже и в 2 минуты) не является сильной стороной большинства встреченных мной авторов стартапов.

На прошлых выходных случился стартап-бум.

В пятницу, 19 ноября, в одно и то же время проходили Startup Crash Test в ГУ-ВШЭ в Москве, «Начинай» в технопарке «Строгино» (тоже в Москве), Startup Point в Питере и Startup Weekend в Казани.
В субботу «Начинай» и Startup Weekend продолжились, и к ним прибавились poSEEDelki в Сколково.

На прошлых выходных стало понятно: новичку, не поднаторевшему в посещении стартап-мероприятий, разобраться в них теперь сложно. Почти невозможно. Поэтому, в преддверии третьего Startup Weekend в Москве, «Главстарт» решил обозреть рынок мероприятий, чтобы каждый, кто однажды решился войти в эту воду, входил в нее в правильном месте и с максимальной выгодой для себя.

Ниже — семь самых заметных мероприятий: для идей, для прототипов, для проектов. Читайте, выбирайте, приходите.

Этот материал продолжает серию ежемесячных обзоров свежих статей по теме интерфейсов, новых инструментов и коллекций паттернов, интересных кейсов и исторических рассказов. Из лент нескольких сотен тематических подписок отбирается примерно 5% стоящих публикаций, которыми интересно поделиться. Предыдущие материалы: апрель, май-июнь, июль, август, сентябрь.

Многие жалуются на недостаток образования среди молодых предпринимателей: недостаточно технических знаний, знаний рынка, понимания, от чего зависит долевое участие и объем инвестиций в проект.
Наша система менторства дает возможность на практике научиться многим вещам. Но без теории — как ни крути — все равно далеко не уплывешь.
Для тех, кто не умеет останавливаться на достигнутом и думает о будущем, у нас три приятные новости.
1. Третий московский Startup Weekend, который пройдет с 3 по 5 декабря, мы проводим совместно с компанией Microsoft.
В рамках рабочей сессии Startup Weekend состоится BizSpark Camp — конференц-программа, где евангелисты Microsoft Гайдар Магдануров и Константин Кичинский расскажут о возможностях, которые компания предоставляет молодым предпринимателям.

2. Кроме того, на протяжении всего Startup Weekend компания «Талантинг» снова будет искать будущих звезд Рунета, оценивая профессиональную адекватность участников мероприятия. Однако на этот раз кульминацией асессмента от «Талантинга» станут не только сертификаты, но и три бесплатных гранта на обучение по программе MBA от Moscow Business School («Талантинг» уже дарил гранты на питерском Startup Weekend, и их получили действительно достойные — по общему мнению — ребята).

3. И в третьих, в воскресенье утром один из самых активных менторов, работающих с нами и с поектами, а так же инвестор одного из проектов, Олег Михальский, поможет вам разобраться в том, сколько стоит доля в вашем проекте и какие они вообще бывают.

Итак, расписание третьего московского Startup Weekend:

В преддверии третьего московского Startup Weekend мы решили ответить на многочисленные вопросы сообщества, как же именно работает система менторства и что она дает проектам. Чтобы не быть голословными, мы задали пять простых вопросов пяти проектам, работающим с менторами (два из которых уже привлекли ангельские инвестиции).

Читайте, понимайте, задавайте вопросы, регистрируйте свои идеи и проекты на московский Startup Weekend, который состоится с 3 по 5 декабря 2010 года, а так же (если вы живете в Поволжье, на Урале, в Сибири) на Startup Weekend в Казани, который начнется ужен в ближайшую пятницу, 19 ноября.
1. С какой идеей пришли на Уикенд?
2. С какой идеей вышли с Уикенда?
3. Почему вы решили работать с этим экспертом? Как пошла работа в самом начале? Когда вы поняли, что готовы на долгосрочные отношения?
4. Как идет работа сейчас: с какой периодичностью, в каком формате?
5. Чем конкретно вам уже помог ваш ментор? В чем его польза?

Сегодня мне случилось побывать на лекции Эрика Райса (Eric Reiss), специалиста по вопросам информационной архитектуры, юзабилити и user experience.

И хоть термины эти звучат довольно страшно, а у последнего и вовсе нет перевода на русский язык, но описываемая ими предметная область важна для всех, работающих как со структурой и дизайном сайтов, так и их содержанием.

Лекция была посвящена набору правил (Эрик называет их догмой), следование которым позволит создавать сайты для пользователей, свободные от диктата технологий и моды.

Вот эти 10 правил.

После того как стало понятно, в какой ситуации мы находимся и кто является основными агентами, необходимо описать бизнес-процессы, которые требуют автоматизации или изменения. Это поможет понять, что и в какой последовательности происходит, в применении к данному кейсу — как в общем происходит покупка билета и бронирование?

III. Описание процесса в графической форме

В виде диаграмм бизнес-процесс можно описывать с помощью различных нотаций: ARIS — VAD и EPC, IDEF0, BPMN и др. Нотаций много, у каждой есть свои достоинства и недостатки, в рамках этой статьи эта тема не затрагивается.

Основной плюс использования диаграмм — наглядность. Основные минусы — сложно изображать все возможные варианты ветвлений и долго вносить изменения.

Посещение кинотеатра без предварительного бронирования билетов (в нотации VAD)

У нас хорошие новости!
8 ноября мы провели Mentors Day, чтобы посмотреть на результат работы проектов с их менторами после 2-го московского Startup Weekend. Там стало известно, что в ряду проинвестированных проектов пополнение:
теперь среди менторов-инвесторов не только Аркадий Морейнис, вложившийся в проект Алексея Сулиманова DataLite (кстати, на фотографии как раз Алексей и Аркадий на новом рабочем месте в процессе бурного обсуждения стратегий и технологий проекта).
Стартовые инвестиции от менторов Олега Михальского и Михаила Труфанова получили проекты «Защита персональных данных» и «F-3».
Так что с одной из основных задач — сделать проект инвестиционно привлекательным — менторы «Главстарта» справляются настолько хорошо, что сами не выдерживают и вкладывают в проекты собственные сбережения!

Последнее время на популярно-технических форумах я часто встречаю ожесточённые споры приверженцев и противников .NET. Эти споры, как правило, начинаются из-за недоразумения, и заканчиваются жестким троллингом, беседами “за жизнь” и сравнением радиусов и удельных плотностей материала различных сферических коней. Обе стороны силятся доказать и аргументировать, но ни одна не хочет посмотреть на предмет спора другими глазами. Хабрахабр не исключение, увы.

Накалу страстей такой беседы позавидовали бы религиозные фанатики. Единственное, что спасает противников от крестовых походов друг на друга, вооружившись вилами и LangSpec’ами — то, что они разделены интернетом.

Так жить нельзя, господа. Мне захотелось исправить эту ситуацию, и выступить с одной из сторон. Этим постом я попробую нанести сообществу непоправимую пользу и разобраться с мифами, на обсуждение которых, а не на взаимное членовредительство, к сожалению, и уходят силы спорщиков. А так как я в своё время перелез с C++ на C# и всё вокруг него, то я буду развенчивать негативные мифы, прибавлять позитива и всячески приукрашивать действительность — а как без этого. И — заметьте — это обойдется совершенно бесплатно для M$. Ну а сделать я это хочу в формате Q&A.

Первый Startup Weekend в Санкт-Петербурге состоялся.

После 3-х дневной рабочей сессии проектов и IT-экспертов, основная задача которой — проработать план развития и стратегию выхода на рынок, мы не бросаем проекты — для этого у нас есть система менторства.
По результатам месячного общения проекта с заинтересовавшим его экспертом мы проводим Mentors Day — встреча, на которой проект и эксперт решают, хотят ли они и дальше работать вместе и станет ли эксперт ментором проекта, а так же решаются вопросы необходимости привлечения инвестиций.

В Питере мы решили провести экспертимент.

Позавчера на Startup Weekend, на итоговой презентации проектов, Аркадий Морейнис объявил о новой вехе в работе Главстарта с менторами.

«Видео для веб» отличается от ТВ-формата. Прежде всего, в Интернете несколько другая аудитория, свои особенности, законы, популярные личности и явления. Если делать некий сюжет, в котором нужно, скажем, показать некий собирательный образ «известной блондинки», для ТВ это будет скорее всего Ксения Собчак, для Интернета – Катя Гордон. Типичная скандальная творческая личность для ТВ – Сергей Зверев, для Интернета – Артемий Лебедев. Если нужно «добавить юмора» — на ТВ будет логичнее процитировать Задорнова или шутку из Камеди Клаб, в Интернете – цитату с ресурса «Bash.org» или показать популярную картинку с сайта «Демотиватор.ру».

Чтобы сделать вирусное «видео для веб», порой не нужны большие бюджеты, профессиональные актеры, аниматоры, дизайнеры. Часто нужно просто правильно выбрать тему или проблему, показать интересные именно интернетчикам вещи, которые «заставят» их немедленно поделиться роликом со знакомыми, и ваше видео разнесется по интернету мгновенно.

О чем это я? для начала посмотрите наше промо-видео…


Заинтересовало? — Добро пожаловать под кат!

Разрешите немного с вами познакомиться. Зовут меня Алексей, представляю я на Хабре компанию ООО «Сэнюэл» (Sanuel). И в данном посте я бы хотел немного рассказать о том, чем мы занимаемся, и о чем я буду писать на Хабре. Заранее прошу прощения, если топик получится рекламным (не представляю, как можно рассказать о себе, своих продуктах, избежав рекламы).

С 2004-го года мы разрабатываем программные продукты (только для стран СНГ) для управления личными финансами. Уверен, тема эта интересна большому кругу людей (а если Вас это не интересует – обязательно прочтите следующий мой пост, где я постараюсь объяснить, почему так важно заниматься контролем своих финансов, что это реально дает). Постараюсь писать здесь только интересные и полезные заметки.

Чуть ниже Вы узнаете о линейке наших программ под названием Family. Данный продукт достаточно известен на рынке СНГ, и если Вы о нем еще не слышали, уверен, Вам он должен понравиться. Постараюсь писать кратко и по делу!

Среди стартаперских мероприятий очень популярна тема призов.
Сертификаты, гранты… Talanting вот на нашем же «уикенде» будет раздавать бесплатные места в MBA.

Мы-то, люди из «Главстарта», думали, что работа с экспертами, полезные советы и система менторства, тот самый «волшебный пендель» — это уже ощутимый профит и никаких других призов не нужно. Если человек хочет разработать свою собственную идею — он этим и займется, и «плюшки» ему будут не интересны.

Но потом мы поняли, дарить подарки — это приятно! И вот мы тоже решили сделать приятное авторам проектов из Питера. Точнее не им самим — а их семьям, которые никакой радости от общения с какими-то там экспертами уж точно не получают.

Конечная цель любого стартапа — деньги. Будет ли это успешно работающий доходный бизнес или выгодная продажа более крупным игрокам рынка, зависит от каждой отдельной компании. Кто-то хочет получить свои миллионы от Гугла, кто-то и сам не прочь стать Гуглом. Конечно, важна идея, самовыражение, амбиции — не без этого. Но в итоге, если не верить, что стартап принесет миллионы, то и начинать не стоит. Поговорим о том, как же делить доли в стартапе между основателями компании.

Мы делили апельсин, много нас, а он один

В американской традиции стартапов принято брать в долю всех участников проекта, работающих с первого дня его основания. Отличный способ мотивации команды, скажу я вам. Но как делить баснословные доходы, если они таки будут? Самое первое, приходящее на ум — поделить поровну. Таким образом, если над стартапом работало пять человек, то каждому достанется по 20%. Справедливо? Не очень.

У американцев есть отличная поговорка про курицу и свинью «a chicken is involved with breakfast, but a pig is committed»: речь о яичнице с беконом на завтрак, для приготовления которого требуется некоторое усилие от курицы (снести яйцо и жить себе спокойно дальше), в то время как свинье придётся принести куда более существенную жертву. Так же и в бизнесе: некоторые участники проекта выполняют работу достаточно формально и потом наблюдают за результатами, другие же несут принципиально большие риски и вкладываются в дело сильнее.

Frank Demmler, профессор предпринимательства в бизнес-школе при Carnegie Mellon University, предложил следующий метод распределения долей в стартапе.

Данная статья будет полезна тем, кто не устанавливал и не использовал Visual Studio Team Foundation Server раньше. TFS может быть частью очень сложной инфраструктуры, которая включает отчеты, интеграцию с SharePoint, множественные домены, распределенные базы данных и т.д., но я не собираюсь затрагивать эти области. Моя основная задача – это помочь разобраться с базовыми элементами TFS (система контроля версий, система отслеживания ошибок и заданий и система автоматических сборок) и начать использовать данную систему.

В рамках Startup Weekend в Петербурге 30 октября пройдет Idea Friendly Brainstorm.
Штормить будем под руководством мастеров генерации бизнес-идей – Аркадия Морейниса, Аскара Туганбаева и Дмитрия Степанова.

У сейлзов, дизайнеров, интерфейсщиков, маркетологов, управленцев, конечно же, разработчиков и всех тех, кто не найдет для себя интересную идею, чтобы присоединиться к ее команде, есть возможность прямо на Weekend придумать (и научиться придумывать правильно) свою идею и развить ее вместе с авангардом Рунета.

С идеей родившейся на брейнсторме можно успеть найти команду и даже ментора. Как, например, было с проектом «Пятнашки» (теперь он, правда, Geome) на первом «уикенде».

Bonus! Там же мы проведем стартап линч c участием экспертов, Алена Владимирская вместе с Talanting оценит всех по талантам, ну а питерских любителей «Главного дивана» ждет приятный сюрприз.

Эксперты ждут!

А если вы уже придумали, с чем будете выступать на Startup Weekend, присылайте свою идею на idea@glavstart.ru (это обязательное условие участия с идеей).
И не забывайте регистрироваться — у нас бюрократия, все по спискам. :)

Я настолько часто и давно по своим личным делам мотаюсь между Москвой и Питером, что для меня эти поездки стали второй и верной привычкой. Давненько, правда, я не ездил в Питер по делам общественным, но вот уже скоро придется: 29-31 октября мы проводим в Бонче Startup Weekend.

Такая смена отношения к Питеру – от личного к рабочему – подтолкнула меня еще раз подумать о сути того, что же мы вообще-то делаем.

Во второй половине октября Питер ожидает целая серия стартап-мероприятий – я читаю много постов о стартап-мероприятиях, я читаю много комментов… Некоторые люди говорят, что все это никому (в смысле, лично им) не нужно, некоторые сравнивают доброжелательность атмосферы и качество проведения (наверняка, по опыту своего традиционного участия в каждом из них), другие просто ставят своё клеймо “нра/не нра” (почти как в рецензии на посещаемые ими ради интереса спектакли).

Я не скажу за других – могу сказать только за себя: многие ли понимают, что тот Startup Weekend, который устраиваем мы – это не развлекательное мероприятие?

Вот и четвертый выпуск «Главного дивана». Теперь и в hd. :)
На этот раз у нас был Павел Черкашин, директор департамента потребительских продуктов и онлайн сервисов из компании Microsoft.

Вчера закончился второй московский Startup Weekend, проведенный «Главстартом».
По традиции — подводим итоги.
Из 53 проектов, презентовавшихся в пятницу, до финала дошли 25.
18 из них подписали соглашения о намерениях с экспертами, точнее, теперь уже не просто экспертами — а кандидатами в менторы, а проект AnyHelp прямо на «уикенде» заключил соглашение об инвестиционных намерениях с Евгением Гордеевым (eBuro).

Как вы знаете, StartupIndex почти каждый месяц проводит проектные сессии. Это закрытые конференции, на которых авторы стартапов проводят свои презентации перед независимыми экспертами и инвесторами.

Мы провели уже более десятка таких проектных сессий, на которых было представлено около семидесяти стартапов. Сегодня, по итогам этой работы, мы пришли к выводу, что манера поведения выступающего и качество презентации сильно влияют на то, как инвесторы и эксперты оценивают качество самого проекта.



Сейчас проводится множество мероприятий для стартапов, где они представляют свои проекты перед аудиторией. Часто на таких мероприятиях осуществляется видеосъемка — как, например, на наших проектных сессиях. В этой статье мы расскажем о том, как эффективно провести презентацию стартапа перед профессиональной аудиторией и при этом хорошо выглядеть на видео.