Последние несколько недель жизнь в Слободе непрерывно кипела и бурлила. Мы заканчивали ремонт, проводили у себя сразу две стартап-школы подряд и организовывали торжественное открытие нашего центра.

В первой части мы рассказали о том, как появилась идея Слободы, как мы разбили её на гипотезы и как их проверяли.

Показав наш прототип на томской земле, мы решили выйти на всероссийский уровень. Следующим шагом стала презентация на крупнейшем в России мероприятии для стартаперов, Startup Village, которое проходило 2-3 июня в Сколково. Мы с головой ушли в рабочие процессы и только накануне, в пятницу, сообразили, что она начнётся уже в понедельник. В итоге на приготовления у нас оставался всего один день, но упускать такую возможность мы были не намерены.

Было решено презентовать Слободу в необычном формате: угощать всех желающих крымским вином и одновременно питчить проект.

Привет, Хабр! Мы — томская компания Interweb Lab. Мы занимаемся разработкой собственных интернет-проектов. Но сегодня хотели бы рассказать не о нашем онлайн-направлении, а о самом что ни на есть офлайн.

Работая долгими зимними вечерами в Томске, мы с коллегами время от времени задумывались о том, чтобы временно уехать работать в более тёплые широты. Каждый раз мы упирались в одни и те же проблемы: далеко от дома, необходимость получать визу и организовывать рабочее место с высокоскоростным интернетом, чуждая русскому человеку культура. Постепенно в обсуждениях сформировался образ того места, где нам самим бы хотелось работать и профессионально расти. В числе важнейших требований – хороший климат, русскоязычное население, красивая природа, возможность принять участие в насыщенной образовательной и развлекательной программе.

Мы вне политики, но когда Крым стал частью России, мы подумали: как бы мы к этому ни относились, но изменить мы ничего не сможем, зато сможем использовать. По всем параметрам Крым – отличное место для реализации нашей идеи. Проблема была в том, что ресурсов у нас не так много, и создание полноценного IT-парка мы не потянем. Спас опыт интернет-стартапов: мы подумали, а почему бы не подойти к идее создания IT-парка как к идее для стартапа?

• Сначала формулирование гипотез, интервью с потенциальными клиентами, выявление их проблем;
• затем создание прототипа, который можно показать людям;
• после этого – создание MVP, чтобы оценить интерес к этой теме;
• а затем уже проверить бизнес-модель и привлекать дальнейшие инвестиции.

7 апреля мы открыли наш коворкинг, и на площадку заехали первые резиденты. Все они – профессионалы, увлечённые своим делом и создающие нестандартные проекты, которые меняют привычный ход вещей. Мы решили рассказать о них поподробнее и задали трём командам по три вопроса: что у вас за проект, почему вы решили работать именно в коворкинге и каковы ваши ожидания от работы здесь.

Одна из основных тенденций в сегодняшней экономической культуре — это желание людей использовать ресурсы максимально целесообразно. На рынке появляется множество проектов, работающих по принципу sharing economy: Airbnb, BlaBlaCar, сервисы по сдаче в аренду временно неиспользуемых вещей или оказанию мелких услуг и тому подобные. Коворкинг — один из элементов такой экономики. Но если раньше акцент делался на использовании общего пространства, то теперь на первый план выходит основное свойство ковокринга: возможность удобно делиться своим опытом, знаниями, ресурсами — и получать от этого реальную пользу.

При чём здесь коворкинг?

В коворкинге соседствуют проекты, находящиеся на разных стадиях развития, и люди с абсолютно разным опытом работы и компетенциями.