Пример не подходи, а подход к принятию решения изложенный в статье — почему нет. На редизайн амазона я не замахиваюсь, не по сеньке шапка. Мне бы сподвигнуть мысли тех, у кого старые desktop-first сайты малость проржавевшие, чтобы заглянули в аналитику и выводы сделали.
У него были вообще свои критерии, когда он его заводил. А статические сайты не ломаются, такие как сайт BH. Вероятность же взлома сильно преувеличена. У меня в управлении есть пара сайтов, которые по ряду причин (управленческого характера) не будут апгрейдится с WP 3.6.1 например. Думаете их хоть раз сломали за 5 лет с момента создания? Нет. Дело не в увеличенной вероятности взлома, а в том как именно выглядит risk exposure для бизнеса в случае увеличенной вероятности взлома. Если меры по защите сайта на устаревшей CMS стоят в разы дешевле переработки сайта, а сайт продолжает выполнять бизнес-функцию, то зачем его переделывать?
Из замечательных комментариев к этой статье я для себя выношу главное, можно предлагать руководителю Xored Платову менять фамилию, имя, паспорт и переоформлять компанию. Одна фирма в Лондоне, мой клиент, может предоставить ему эту услугу.
Автору статьи респект за безрассудную смелость в его приключениях. От себя добавлю, многие xUSSR за рубежом рассчитывают на некие авансы работодателей. Так бывает, но в виде исключения. А правило иллюстрирует такой анекдот: «Бабушка поспорила с Семой, что он не съест 25 ее пельменей на то, что он уберет в квартире…
И вот Сема доедает 24-й пельмень, а 25-го в тарелке нет…
Это все, что надо знать о составлении договоров в Англии...»
Возможно, это покажется странным и необычным, но у каждого бизнеса свой взгляд на то, зачем ему Интернет. А некоторым бизнесам он и вовсе незачем. что же касается Баффета, то у него почти три процента в Apple и почти девять в IBM, если что. Баффет делает бизнес в голове, а Интернет использует для быстрого ознакомления инвесторов с результатами работы фонда. Другие делают как-то иначе. Но статья, конечно не об этом.
Регистрируетесь на proz.com, участвуете там в жизни сообщества, пополняете словари, каждую неделю будут приходить предложения от агентств тамошних о сотрудничестве, только профиль держите актуальным и тематики ваших компетенций описывайте, по ним вас там искать будут.
Если у фирмы расходы в Латвии, и они сопоставимы с оборотом, платить НДС становится выгодным. Поскольку на приобретаемые услуги/товары НДС тоже платится. Более того, если ты неплательщик НДС в ЕС, у тебя вряд ли будут покупать в ЕС продукты/услуги, потому что клиент не сможет вернуть НДС, ему это бухгалтер объяснит когда сделку с вами будут рассматривать.
Эта норма действовала несколько лет, доходило до 75%. Сейчас, на этот год норматив обязательной продажи равен 0%, но закон пересматривается каждый год, и каждый год кто-то из депутатов выдвигает предложение об обязательной продаже валюты. Это вот постоянное изменение правил игры по ее ходу тоже напрягает. Кстати, «в Украине» — 50% сейчас, см. «О внесении изменений в постановление Правления Национального банка Украины от 13 декабря 2016 №410»
Это применяемая норма административного кодекса. И в контракте со сроком по оплате создает большой риск при работе из России. Особенно если контракт более 50K и оформлен паспортом сделки, его не открутишь по бумагам как простой инвойс. На хабре это кстати было еще в 2011 изложено, но я пока сам не получил из банка предупреждение об этом, не знал. Это реальный серьезный риск, как и риск отбирания денег государством если ты не продал поступившую валюту в течение 15 дней с момента ее получения. Тут сочинять нечего, реальность весьма неприятная.
В помощь вам да придут еще такие замечательные инструменты как PEC — www.plainenglish.co.uk/services/webcheck.html Он платный.
И конечно же нужно обязательно прочитать и выучить небольшую брошюрку, она абсолютно бессмертный компаньон всякого пишущего на литературном техническом английском.
Вы просто ни разу не попадали под каток, когда вам контрагент оплачивает на три дня позже того что в контракте и тут опаньки, возникает налоговая которая на основании действующего законодательства требует в свою пользу 3/4 контрактной суммы потому что по закону вы обязаны контролировать своевременность поступления валютной выручки от своих заказчиков. Не слыхали, нет? Сюрприиз! Так что при всей выгодности работы как ИП в России с зарубежными контрагентами, юр. лицо в Прибалтике это спокойнее. Рисков больше покрывается. Это действительно важно. «Кодексом об административных правонарушениях предусмотрено наказание за неполучение в срок иностранной валюты — штраф 1/150 ставки рефинансирования ЦБ РФ (действовавшей в период просрочки) от суммы денег, зачисленных с нарушением срока, за каждый день просрочки и (или) от 3/4 до одного размера суммы денег, не зачисленных на счет.»
Автору статьи респект за безрассудную смелость в его приключениях. От себя добавлю, многие xUSSR за рубежом рассчитывают на некие авансы работодателей. Так бывает, но в виде исключения. А правило иллюстрирует такой анекдот: «Бабушка поспорила с Семой, что он не съест 25 ее пельменей на то, что он уберет в квартире…
И вот Сема доедает 24-й пельмень, а 25-го в тарелке нет…
Это все, что надо знать о составлении договоров в Англии...»
И конечно же нужно обязательно прочитать и выучить небольшую брошюрку, она абсолютно бессмертный компаньон всякого пишущего на литературном техническом английском.