Pull to refresh
4
7
Андрей Печенев @pechenkameister

Тимлид команды внутренней автоматизации Lamoda

Send message

Как приоритизировать проекты в рамках компании, или как мы научились сравнивать несравнимое

Level of difficultyEasy
Reading time6 min
Views2.2K

Базовая проблема любого бизнеса сводится к тому, что задач всегда больше, чем ресурсов. И если вы находите дополнительный источник ресурса, то получаете еще больше входящих идей, задач и предложений — даже если до этого казалось, что больше некуда.  

В Lamoda Tech приходят самые разные инициативы: одни коллеги просят внедрить электронный документооборот, другие — оптимизировать доставку товаров на склад. Как без погружения в их процессы понять, на что распределить ресурс?  

Читать далее
Total votes 7: ↑6 and ↓1+7
Comments8

Как мы не забили на внутренних заказчиков, или Внутренняя автоматизация как продукт

Level of difficultyEasy
Reading time8 min
Views3.4K

Все знают, как разрабатывать продукты для клиентов. Другое дело, когда задачу в разработку приносят не продакты, а коллеги из других команд: например, хотят автоматизировать свои процессы или внедрить новую систему. 

Они остаются наедине со своими проблемами. Идут к разработчикам — те просят ТЗ от аналитиков. Идут к аналитикам — те просят требования от службы безопасности, и это только начало. 

После того как проект описан, нужно выбить ресурсы на его разработку, доказать его важность и эффективность. Для многих коллег не из IT это неподъемные задачи. 

Внутри Lamoda Tech мы задумались о том, как не забивать на такие идеи. Эти проекты могли бы ускорить процессы и принести значительную выгоду компании. Но они редко доходят до реализации: слишком много усилий для этого нужно приложить. Большинство заказчиков сходят с дистанции задолго до финиша. 

Читать далее
Total votes 18: ↑18 and ↓0+18
Comments7

Information

Rating
761-st
Location
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Date of birth
Registered
Activity

Specialization

Project Manager
Lead