У меня от ношения очков болит голова. Не скажу, что гоняюсь за оправами, у меня их всего три-четыре куплено за 20 лет. Но для кого-то 5 грамм могут быть полезны
Странная статья. Приведены примеры багов управления. Как и любой баг, эти баги привели к потерям.
Баг джуна приводит к потере времени его руководителя. Баг управления приводит к денежным потерям корпорации. Не пишу к трупам, так как выше написали, что не всё так однозначно с Боингами.
Багов бывает много. Они случаются. И чаще, чем тут описывается. Сильно заметны только некоторые, попавшие в прессу и которые хочется привести в статье.
Из всех примеров выводится только одна однозначная мысль: "менеджеры должны слушать команду."
Но при чем тут вопрос "должен ли руководитель быть технарём?"? Как это вообще связано? А дизайнером, аналитиком, QA и ещё бог весть кем руководитель случайно не должен быть?
Предвзятое отношение, основанное на своем вкусе. Люди бывают разные. Некоторые в Еву играют и ничего. Автор молодец, делает то, что интересно ему, не отвлекаясь на желающих играть в AAA или Match3
Несмотря на общую популярность «Побега из тюрьмы», мы сознательно отказались от его использования. Дело в том, что мы делали стратегию, а среди любителей этого жанра «Побег из тюрьмы» не вошел даже в Топ-7.
Второй мой пункт только про дополнительное правило схематичности лица.
C3P-0 не долезает до зловещей долины. У него не просто схематичное и упрощенное, у него нечеловеческое лицо.
Речь не про то, чтобы использовать версионирование. Если бинарные файлы (с которыми в основном работают дизайнеры) не поддаются мержу (не версионированию, а мержу, то есть, например, они бинарные или, например, даже xml-ные, но с таким хаосом в чейнджах, что мержить нереально), то смысла в гите нет, так как нет веток, которые можно потом мержить, и всего прочего, что оставляет дизайнера с линейной историей вполне достаточного svn-а.
DST — хищники, ок, они не нравятся
mail.ru не наседал; предлагали выкупить себя за гораздо меньшие деньги, но я полез в петлю к яндексу; они давали свободу в управлении и не требовали логотипа на странице; многие из этого поста узнали о владении mail.ru — всё равно не нравятся
У меня от ношения очков болит голова. Не скажу, что гоняюсь за оправами, у меня их всего три-четыре куплено за 20 лет. Но для кого-то 5 грамм могут быть полезны
+1. Тоже был приятно удивлен, что после маркетпоейсов не выжженная земля осталась
Странная статья. Приведены примеры багов управления. Как и любой баг, эти баги привели к потерям.
Баг джуна приводит к потере времени его руководителя. Баг управления приводит к денежным потерям корпорации. Не пишу к трупам, так как выше написали, что не всё так однозначно с Боингами.
Багов бывает много. Они случаются. И чаще, чем тут описывается. Сильно заметны только некоторые, попавшие в прессу и которые хочется привести в статье.
Из всех примеров выводится только одна однозначная мысль: "менеджеры должны слушать команду."
Но при чем тут вопрос "должен ли руководитель быть технарём?"? Как это вообще связано? А дизайнером, аналитиком, QA и ещё бог весть кем руководитель случайно не должен быть?
Предвзятое отношение, основанное на своем вкусе. Люди бывают разные. Некоторые в Еву играют и ничего. Автор молодец, делает то, что интересно ему, не отвлекаясь на желающих играть в AAA или Match3
Но на графике
C3P-0 не долезает до зловещей долины. У него не просто схематичное и упрощенное, у него нечеловеческое лицо.
2. ru.wikipedia.org/wiki/%D0%97%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%89%D0%B0%D1%8F_%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B0
mail.ru не наседал; предлагали выкупить себя за гораздо меньшие деньги, но я полез в петлю к яндексу; они давали свободу в управлении и не требовали логотипа на странице; многие из этого поста узнали о владении mail.ru — всё равно не нравятся
странное интервью