1. понятно ведь, почему никто не инвестирует в консалтеров? :)
2. авторы проекта должны сами пройти весь путь, иначе после того, как у них отберут все костыли, они не пробегут и 50 метров.
3. цукерберг — мудак, и что?
1. понятно ведь, почему никто не инвестирует в консалтеров? :)
2. авторы проекта должны сами пройти весь путь, иначе после того, как у них отберут все костыли, они не пробегут и 50 метров.
3. цукерберг — мудак, и что?
Я вам мог бы привести пример, но тогда вам придется съесть свои джинсы. Или мы уйдем в определение того, что такое «выход на опер.деятельность, говнокод, прототип, податься(!) на субсидии» и т.п.
Алексей, я думаю, нам надо как-нибудь подробно обсудить и понять, кто над чем работает. А то сейчас свалимся в тему «шипы или липучка» :). Думаю, плотный диалог будет очень интересен и полезен.
За три месяца:
— понять, что есть твой продукт
— понять, кто есть твой клиент, пользователь
— понять, каков твой рынок
— понять, какие необходимы ресурсы
— выработать маркетинговую стратегию
— выработать стратегию продаж
— выработать план разработки
— провести предварительные переговоры с клиентами
— написать и запустить прототип
— проверить первые семь пунктов, получить метрики
— скорректировать стратегию
— договориться с партнерами
— получить необходимые связи
— переговорить с максимальным кол-вом экспертов
— если возможно, податься на гос.субсидии
— проработать юридические аспекты
— первично проработать стратегию бренда
— начать операционную деятельность
— сформулироваться как инвест-проект
— получить seed-funding
много чего можно успеть, если не сидеть на ж**е.
Алексей, спасибо за такой анализ. Я, правда, не понял, где заканчивается цитата :) Если отбросить эмоции и про «пиратские котлы», то в сухом остатке остается существующая экосистема. В рамках этой экосистемы развиваются и живут различные ее игроки. Кто-то на ком-то паразитирует, кто-то кого-то использует, кто-то что-то реально создает. Это грустно, но это данность.
В России экосистема сложилась на фоне низкой предпринимательской грамотности и при наличии большого числа психологических барьеров и тараканов в голове как у стартаперов, так и у инвесторов. Мы давно работаем на самом базовом уровне, помогая укоротить тот самый gap, про который вы написали. Акселератор — это один из инструментов. Упаковщики работают на том, что уже выросло или осталось с советских времен. И я бы сказал, что при всех минусах, про которые вы написали, их вклад в развитие отрасли нельзя недооценивать — они ее структурируют и просеивают. А это уже не мало.
Ну и если посмотреть на ситуацию с точки зрения Предпринимателя, то можно найти массу плюсов в той системе, которая сложилась, и вовсю ими пользоваться. Дикий рынок — это большие возможности.
Лада, то, что вы написали верно, но не для всех случаев. Для ларечного типа е-комерс стартапов (купил трафик, окэшил трафик — это в принципе верно и может быть просчитано с первых месяцев), для сервисных и социальных моделей — не факт. Так что, повторюсь, не хотелось бы уходить в дискуссию.
Лада, я вас лично не знаю и не готов публично обсуждать FLV, тем более нас с FLV связывает достаточно давняя дружба.
Критерием успешности является то, что мы все сами пользуемся продуктами стартапов-выпускников различных акселераторов. За некоторые ежемесячно или ежегодно платим деньги.
Спасибо! Мы постараемся. Инвесторы входят в каждый заинтересовавший их проект под 10%, дальнейшая стратегия остается на усмотрение инвесторов и авторов проектов. Акселератор долей в проект никак не входит. 20К — это именно инвестиция, оценка на основе чего-то на такой стадии возможна, но все равно это будет пальцем в небо. 20К под 10% — это просто общее унифицированное условие для всех.
Алексей, спасибо! У нас есть внутренняя цель, она очень амбициозна — добиться того, чтобы 40% проектов по итогам программы привлекли полноценное посевное инвестирование.
Можно, но почему бы не поработать над каким-нибудь понравившимся проектом — это же опыт в концентрированном виде. может статься так, что вы найдете общий язык с тимлидом и вольетесь в команду проекта. С проектом ePythia на одном из Харвестов у нас так и случилось — человек с идей нашел себе толкового CTO и теперь они привлекли уже то ли второй, то ли третий раунд инвестиций и выходят на западный рынок. Такие примеры не единичны.
1. понятно ведь, почему никто не инвестирует в консалтеров? :)
2. авторы проекта должны сами пройти весь путь, иначе после того, как у них отберут все костыли, они не пробегут и 50 метров.
3. цукерберг — мудак, и что?
1. понятно ведь, почему никто не инвестирует в консалтеров? :)
2. авторы проекта должны сами пройти весь путь, иначе после того, как у них отберут все костыли, они не пробегут и 50 метров.
3. цукерберг — мудак, и что?
— понять, что есть твой продукт
— понять, кто есть твой клиент, пользователь
— понять, каков твой рынок
— понять, какие необходимы ресурсы
— выработать маркетинговую стратегию
— выработать стратегию продаж
— выработать план разработки
— провести предварительные переговоры с клиентами
— написать и запустить прототип
— проверить первые семь пунктов, получить метрики
— скорректировать стратегию
— договориться с партнерами
— получить необходимые связи
— переговорить с максимальным кол-вом экспертов
— если возможно, податься на гос.субсидии
— проработать юридические аспекты
— первично проработать стратегию бренда
— начать операционную деятельность
— сформулироваться как инвест-проект
— получить seed-funding
много чего можно успеть, если не сидеть на ж**е.
В России экосистема сложилась на фоне низкой предпринимательской грамотности и при наличии большого числа психологических барьеров и тараканов в голове как у стартаперов, так и у инвесторов. Мы давно работаем на самом базовом уровне, помогая укоротить тот самый gap, про который вы написали. Акселератор — это один из инструментов. Упаковщики работают на том, что уже выросло или осталось с советских времен. И я бы сказал, что при всех минусах, про которые вы написали, их вклад в развитие отрасли нельзя недооценивать — они ее структурируют и просеивают. А это уже не мало.
Ну и если посмотреть на ситуацию с точки зрения Предпринимателя, то можно найти массу плюсов в той системе, которая сложилась, и вовсю ими пользоваться. Дикий рынок — это большие возможности.
Критерием успешности является то, что мы все сами пользуемся продуктами стартапов-выпускников различных акселераторов. За некоторые ежемесячно или ежегодно платим деньги.