А его и нет. Основная масса хардкорный трудоголиков, которых я знаю, либо горят в работе, либо чередуют работу со стаканом. Правда, в последние 15 лет появилась альтернатива в виде ММОРПГ, но это не лучше. Наверное это лечится или купируется как один из видов ОКР, но я пока этим вопросом плотно не занимался и не хочу вводить аудиторию в заблуждение.
Суть трудоголизма как раз в том, что трудоголик концентрируется именно на работе (одной). Условно, «порисовать с дочерью» или «сделать на даче забор» не воспринимается трудоголиком как работа, это просто не-рабочие активности.
Трудоголику не важно мнение ~девок~ и ему не нужен массаж, пока он может сидеть за столом. Ему нужна только новая доза работы и последующего спокойствия на 3-40 часов (в зависимости от запущенности), пока тревога не возьмет свое и он опять не кинется искать себе занятие.
nmivan скажите, вы пишите часто на английском? Для русского языка подобное дробление текста на большое количество абзацев не характерно, так как усложняет восприятие. Это модно в англоязычной сфере, потому что там каждый абзац — новый тезис или мысль. У вас же откровенно сложно следить за ходом мысли, во всяком случае мне, так как я интуитивно «оканчиваю» тему абзаца для себя и готовлюсь к чему-то новому. А там продолжение.
Если нужен только варкрафт, то хватит версии за 1299. Вот что я нашел на оф. сайте в пресс-релизе:
and 39.99 EUR for the Spoils of War Edition, which includes unique skins for four of the game’s hero units, as well as a host of in-game bonuses for a number of other Blizzard games, such as a gruesome Meat Wagon mount for World of Warcraft®, the Third War card back for Hearthstone®, and more.
То есть Spoils of War — это +4 уникальных скина внутри игры, рубашка для HS и еще какие-то косметические плюшки в других играх (по всей видимости минимум маунт в WoW и еще что-нибудь для HotS). Точного перечня пока нет или я его не нашел.
Просто в статье высмеивается найм профессионалов вместо подготовки кадров
Я своими глазами видел этот постулат в действии. Он означал полную остановку профессионального роста уже нанятых специалистов и вместо повышений даже на одну ступень — 100% найм со стороны. Также это сопровождалось возросшей текучкой, потому что вместе с «мы можем нанять» фоном шла установка «мы никого не держим и не считаем ресурсы, потраченные на сотрудника».
Меня больше напрягает то, что в мобильном хроме (Android 7.0) если поставить галку «полная версия» все равно редиректит на m.habr и приходится править еще и URL руками, чтобы увидеть полную версию сайта.
Потому что однозначного решения этой проблемы нет. Как писали выше — синьоры без менеджеров идут в разнос и кодят ради кода, слишком много администрации — стагнация и упадок. Рассматривать все варианты развития событий в одной статье минимум глупо, потому что простыня.
Все верно. По последнему абзацу — это все же немного другое. На эту тему можно целую серию постов запустить, потому что в одну калитку это банально не пролезет. Вообще самый адекватный менеджмент по моему опыту — это когда руководитель среднего звена может влиять на сроки и задачи от вышестоящих менеджеров и обоснованно высказывать недоверие к задачам/срокам и или при наличии оснований инициировать их изменение в адекватную сторону. То есть обеспечивать вертикальную связь, а не просто быть погонщиком с плетью или мартышкой, пишущей отчеты.
Статья сводится к тому, что найм людей из вне на руководящие позиции — щекотливый и крайне сложный процесс и «чудес» в этой сфере не бывает. Потому что как только HR или владелец начинает верить в чудеса и в спешке затыкать кадровые дыры, в коллектив просачивается «эффективный менеджмент» (делаю акцент на кавычках).
Лично я видел, как подобным образом была, фактически, разрушена одна крупная и известная компания (за полгода административный аппарат был увеличен на порядок с подачи нескольких новых «топов» со стороны), а еще одна — парализована. Ну и плюс в разных стадиях находится половина организаций, с которыми я соприкасался.
Разница между «эффективным менеджером» и эффективным менеджером в том, что первые знают и делают только то, что полезно для них самих, а вторые — то что полезно для продукта и команды. Это более чем очевидно.
На мой взгляд, хороший пример полноценного периметра, который завязан на контроль доступа к помещению. Странно, что сейчас такие решения не пользуются популярностью в компаниях, которые не дают удаленный доступ, потому что доступ по ключ-картам организован в огромном количестве офисов.
А его и нет. Основная масса хардкорный трудоголиков, которых я знаю, либо горят в работе, либо чередуют работу со стаканом. Правда, в последние 15 лет появилась альтернатива в виде ММОРПГ, но это не лучше. Наверное это лечится или купируется как один из видов ОКР, но я пока этим вопросом плотно не занимался и не хочу вводить аудиторию в заблуждение.
То есть Spoils of War — это +4 уникальных скина внутри игры, рубашка для HS и еще какие-то косметические плюшки в других играх (по всей видимости минимум маунт в WoW и еще что-нибудь для HotS). Точного перечня пока нет или я его не нашел.
Я своими глазами видел этот постулат в действии. Он означал полную остановку профессионального роста уже нанятых специалистов и вместо повышений даже на одну ступень — 100% найм со стороны. Также это сопровождалось возросшей текучкой, потому что вместе с «мы можем нанять» фоном шла установка «мы никого не держим и не считаем ресурсы, потраченные на сотрудника».
Лично я видел, как подобным образом была, фактически, разрушена одна крупная и известная компания (за полгода административный аппарат был увеличен на порядок с подачи нескольких новых «топов» со стороны), а еще одна — парализована. Ну и плюс в разных стадиях находится половина организаций, с которыми я соприкасался.
Ну это автоматом +2, спасибо, zhovner.
Серьезно? Перечитайте статью, пожалуйста. Где-то в середине перечень ныне платных изданий.