
Свой путь к гибким методологиям разработки организации часто начинают с того, что нанимают сертифицированного Agile-консультанта (Certified Agile Consultant™), изучают Agile-манифест разработки программного обеспечения и Scrum. Затем тратят время на то, чтобы наверстать упущенное за 20 с лишним лет, и, надеюсь, приходят к выводу, что главное — это поставка, а не процесс. Но почему все должны начинать сначала? Манифест был написан более 20 лет назад. И несмотря на то, что некоторые принципы уже устарели, большинство тренингов по Scrum только закрепляют то, что требует обновления. Например, "поставка каждые 2-4 недели" продолжает ограничивать большинство команд.
Сегодня мы знаем, что непрерывная поставка ценности приносит лучшие результаты. Появилась возможность получать обратную связь о качестве наших идей быстрее, с меньшим риском и меньшей нервотрепкой.