>Первое, что я сделал — постарался выстроить процесс. Ежедневные стендапы обязательно с камерой, четкие тайминги и прерывание пространных диалогов.
Дейлики - зло. И просто потеря времени, и потом человек возвращается в работу не сразу, надо заново погружаться в прерванную задачу.
Я был и ПР-ом, и начальником отделов с разным набором людей: от 4 до 30+. Знаешь, сколько я провел дейликов? Ни одного. Тебе надо обеспечить выполнение пула задач. У тебя есть пул сотрудников, которым надо обеспечить объем задач. По предварительной оценке понимаешь примерное нормальное время работы и нормальное время работы с проблемной новой задачей, добавляешь "коэффициент страха/подводных камней". Планируешь, что на 50% времени у тебя должно быть 60-75% задачи выполнено. К 75% времени должо быть сделано 90% работы. Как это понять? Декомпозиция по объему работ, какие то вехи. Отчетность в конце дня ежедневная, текстом. Удобно даже по сотрудникам гуглоэксельку сделать, где каждый ежедневно в свою ячейку отписывается. Приучаешь не закапываться в доках бесконечно в случае проблем, а своевременно просить помощи в команде. Не получается - тегай тимлида/ПР/начальника, он все поможет и разрулит. Ты всегда видишь, какой этап какой задачи у кого выполняется, ты в любой момент подключаешься к обсуждению текущих насущных вопросов в режиме ВКС, но не делаешь потерю времени обязательной.
>С этой текучкой пришло первое осознание проблемы лида — у тебя встречи по 8–10 часов в день.
Писать долго и напряжно. Поэтому заставляя людей не трындеть часами, а писать, ты получаешь инфу быстро и компактно, без кучи лишней "воды". Тебе процесс организации работы стал важнее самого результата. Если бы тебе на менеджмент дали не 8+ часов в сутки, а 2-3 максимум, ты бы занимался не раздуванием ненужной бюрократии, а реальной работой. Оптимизировал бы процессы, убирая кучу ненужной "шелухи".
>Именно поэтому — бесконечные созвоны, оры, эскалации
А зачем? 90+% инфы можно передать быстро и компактно без часового созвона. 90+% инфы созвона можно просто выкинуть. Мораль - нахер 90% созвонов, оставляем только сложные горящие по реальным задачам.
>Я стал замечать за собой, что на стендапах мне всё сложнее говорить о реальной ценности, и начало накатывать депрессивное состояние: ты вроде бы сидел с 9 до 9 за компьютером, устал невероятно, но не сделал ничего…
Ты перестал приносить пользу компании. Ты забыл, что от тебя хотят - продукт, задачи. Ты начал возводить бюрократию в абсолют, раздувая коммуникации до 100+% рабочего времени. Это говорит о том, что ты - зеленый, некомпетентный менеджер (лид/пр/начальник отдела). Умение таймменеджмента, умение отсекать лишнее и оптимизировать - это важнейший скилл любого менеджера, иначе сгоришь или сдохнешь.
>Как так? Ещё и продуктовнер, которая очень любит начать говорить за задачи, а потом как начнёт за жизнь нелёгкую — так и фиг остановишь, благо хоть не на всю команду.
Уберите статусы
>Но не ото всего удавалось отбиваться. Иногда влетали задачи, которые нужно было сделать «вчера» и их действительно нужно было сделать вчера, потому что кто‑то забыл задачу принести в команду вовремя.
Тот, кто пролюбил задачу, тот пусть и отвечает. На предложение "нужно было вчера" ответ один: "если нужно вчера, приходи позавчера и будет все вовремя"
>Я приходил к своему лиду и говорил: «Не могу сделать. Давай зафиксируем техдолг, скажем, что не успеваем». На что он мне: «А ты сделай как Зиночка. Она посадила разработчика дергать ручки и подсовывать данные».
В команде надо с самого начала договориться, что вы - профессионалы, а не шаражмонтаж. Шаражмонтаж делает все вовремя, но с помощью говна и костылей. Профессионал называет сроки, у него есть график задач, работаем по графику. График можно подвинуть в пользу более приоритетных задач. Но это изменение сроков должно быть с кем то согласовано. Любая внеурочная работа делается без костылей и говна, по бэстпрактицес, как все остальные работы. Вылезли за рамки времени? Приходите позавчера, будем успевать. Пролюбили - это ваш косяк, объясняйтесь сами с руководством. За ваши факапы люди страдать не должны. Делаь как Зиночка мы не будем. Она - шаражмонтажница, ей такое допустимо, поэтому и результаты - говно. Профессионалы работают в рамках рабочего дня, по ночам не выходят и как Зиночка никто дендрофекалить не будет.
С первого дня, "на берегу", выстраивай правильный порядок общения, работы, жестко выдерживай позицию. Начнут давить - объясняй, что в таких условиях сотрудники побегут, тогда сроки вообще всех задач улетят.
Автор слишком восхваляет инфантильных слабых безответственных херовых непредсказуемых работников. Разговаривая с ними, понимаешь, что между ушами у них пустота. Люди, жившие в 90-е, с детства понимали, что мир - жестокое место, где надо вкалывать чтобы хорошо жить. Если работодатель видит, что есть никчемный зумер, скачущий по работам, то в него и смысла нет вливать какие то курсы. Если работодатель видит, что есть никчемный зумер, скачущий по работам, то как работник для проектов он менее предпочтителен и несет больше рисков для проекта. Зумеру посрать вообще на компанию, проекты, ответственность. Он вел проект целый год, через неделю сдача проекта и вся команда завязана на зумера. А он без зазрения совести за неделю до сдачи свалит, передавать знания уже некому и некогда, сдача проекта обсирается, компания теряет кучу денег, вся команда проклинает этого тупого ублюдка. А он искренне не понимая, в чем вообще проблема, хлопает глазками и вопрошает: "АЧОТАКОВА???". Ведя проект, лучше не давать одному зумеру больше зарплату внутри вилку, а взять на минимум двоих. Все равно толку от них не будет, разбегутся как тараканы, подставляя в самый неподходящий момент. Беря на работу объясняешь, договариваешься, просишь по-человечески, чтобы до конца небольшого проекта на 6-9 месяцев, не сваливал. В конце будет жирная проектная премия. Если подписывается под такие условия, обещает не убегать, то берем. Потом приходит с заявлением, подписанным в отделе кадров. Ты напоминаешь, что ему дали шанс, его в принципе брали под честное слово, что не убежит. А этот ушлепыш сидит, глазками луп-луп и подленько так улыбается: Ну клался, что не сбегу, ну обманул, ну подставил всю команду, АЧОТАКОВА??? А ЧТО ВЫ МНЕ СДЕЛАЕТЕ? В 90-х за такое "кидалово" его бы просто вывезли в лес и люто отмудохали бы, возможно, переломали несколько костей. А теперь из комфортного выстроенного режима работы, вся команда попадает в авралы и переработки, компания резко пытается сделать невозможное: найти человека и как то передать ему компетенции. Я от этих говнюков поимел уже кучу говна как начальник отдела. Комфортный офис, зарплата чуть выше рынка, условия труда просто тепличные, сам никогда в таких за всю жизнь не работал раньше. С людьми 30-50 лет заранее договорился, они месяца за 3-4 предупреждают, что дорабатывают до конца текущего небольшого проекта или просто хотя бы дают время на поиск замены. Ты в спокойном режиме нашел нового человека, они вместе посидели, знания все передались, проект не страдает, специалисту и заработанная часть проектной премии выплачивается, и хорошие рекомендации будущему работодателю. Для меня слово зумера не значит ничего. Принимая его на работу я уже расчитывал, что этот засранец может не выйти на работу в любой день. Что может слиться в любой момент, поэтому, пока не завершит хотя бы один проект - зарплата минимальная, никаких повышений грейда. Честно отстрелялся - и премия в полном размере, и заслуженное повышение з.п.
К сожалению, Хабр давно уже стал площадкой прозападной пропаганды, где остаются люди, продвигающие повесточку "Россия - все". Остальные выпиливаются и сливаются сотнями ботов, тупо рот затыкают. Вот очередной эпос из цикла пропаганды.
Фундаментальные науки и отрасли, типа космоса, требуют ВНЕЗАПНО фундамента в виде тысяч неудачных запусков, наработки каких то ноухау, базы знаний. Важны не отдельные запуски "пионеров" из стартапов, обогнавшие "старичков", а проверенные технологии, позволяющие многократно и безаварийно повторять то же самое. Практически никому не нужна технология, где при лучших результатах количество аварий составляет 20-40%. Может, в каких то случаях прокатит схема: наделаем много спутников, запустим со страховкой, взорвались - получим бабло и повторяем до тех пор, пока все не окажутся на орбите. С людьми такое не прокатит.
Статья о том, как "мамкин бизнесмен" по своей глупости влетел, а потом начал заниматься обманом покупателей, пролюбливанием сроков, перекладыванием ответственности на покупателей и т.д.
>Когда только начинаешь карьеру разработчика, часто гложет сомнение: верно ли я выбрал язык программирования? Может, он уже устарел, или наоборот — слишком новый и не факт, что перспективный?
Сомнение должно глодать не по поводу "верно ли я выбрал язык программирования?", а по поводу "верно ли я выбрал профессию?"
История из жизни: познакомился с одним коллегой году в 2017. Он уже был очень продвинутый джун по шарпу. Тогда это был очень модный и популярный ЯП. Много часов вкладывался в самообучение, поднимался, поднимался, стал сеньором или около того. Но зарплата вполне уже сеньорская. Проект длинный заканчивается, ему и говорят: "сорян, у компании больше нет проектов с таким стеком, вали куда то еще". Выходит он на рынок труда и понимает, что предложений практически нет. То он не устраивает работодателя, то работодатель норм, но денег не платят. Решил переходить в питон. И вот он с сеньорской зарплаты падает опять на джуновскую. А у него ипотека и потребительский кредит. И тогда было больно и до сих пор печаль печальная. До сеньора опать качаться годами. При этом, самые "сливки" по зарплате уже сняли. Его опережают по знаниям и скиллам дети, которые только вышли из института. И такая хрень каждые лет 5. На моей памяти куча языков в топе прошло:
бейсик
паскаль
дельфя
си билдер
пхп
руби
ява
перл
шарпы
пихон...
Если человек выбрал профу админа, то он всю жизнь доучивается, только расширяя свой стек, повышая свою ценность, зарплату. Разработчик - это путь боли и унижения. Только что ты сеньор с завышенным ЧСВ, высокой зарплатой и запросами. А через 5 лет твой ЯП уже на помойке истории, ты опять джун и тебе сильно повезло если нет семьи и кредитов. Упасть по зарплате В РАЗЫ - это ну очень сильно на любителя. А еще это унизительно и морально просто убивает.
>Молодежь всегда была более, скажем так, легкомысленная, чем люди постарше и это нормально
Не настолько. Я помню себя молодым. Я видел на работе парней после института лет 10 назад. Да, совершали ошибки в силу меньшего опыта, не все риски здраво оценивали, не всегда достаточно ответственно выполняли работу. Но все всегда понимали, что работать надо, надо набираться опыта, зарабатывать скиллы и авторитет. А сейчас на работе с гибридным графиком разраб пришел к обеду. С одним из друзей разговаривает в коридоре, а я услышал его речь пока проходил мимо:
Да в понедельник было лень работать, пошел на треню с утра. Возвращался к обеду, встретил друга из школы. Пошли пива попить. Все, день кончился.
Во вторник болел после пива, к вечеру смог встать с кровати, потом пошел погулять с девчонкой.
В среду пошел на треню, вечером пару часов поработал, сел в новую игруху играть, всю ночь прогамал.
Вот в четверг в 12 проснулся, сходил на треню, к 15 часам приперся на работу в офис. Суммарно за 4 дня поработал 4-5 часов.
В этом все, что надо знать о зумерах. И такого раззвиздяйства и пофигизма я раньше не видел ни у кого. Это просто положили болт на работу, причем реально еще и повышения зарплаты требуют.
Очень странно видеть бизнесмена, который не умеет считать расходы. У вас есть материалы - это одни затраты. Фундаментальные типа аренды, станков, электричества и т.д. А есть ФОТ. Любая продукция - это определенное пространство, разделенное полками. Возьмите 50 кухонь и сравните. Везде есть верх, низ, средняя полка. При высоте в 60 см, две полки будет уже неудобно. Т.е. на любую конфигурацию кухни у нас выходит примерно одинаковое количество материалов. Зная размеры кухи в целом, мы моментально в экселе получаем усредненные значения по объему материалов, по количеству реза, по объему кромкования. Из объемов вылазят человекочасы. Почасовку каждого сотрудника вы должны помнить наизусть. И все мерять в почасовке.
>Ситуация: Клиент на пороге, а вы не знаете, какую цену ему предложить за кухню.
Да грамотный строитель постройку дома и ремонт всей квартиры по площади расчитывает и средним показателям.
>Например, менеджер пакетов macOS, который является фактическим стандартом в этой области, называется Homebrew. >Пользователям macOS я порекомендовал бы устанавливать Node.js с помощью Homebrew.
Правду говорят: если человек - веган или у него продукция фирмы Apple, весь мир обязательно должен об этом знать. В себе это невозможно держать, в любом разговоре это обязательно надо ввернуть. :-)
>Всего наш бизнес генерит около 50 млн ₽ выручки в сезон и 12 млн выручки в несезон. Блин, я поражаюсь с некоторых людей. В этой фразе уже заложен огромный баг бизнеса: есть несезон. Несезон - это значит, что закупились товаром ТОЛЬКО из одного сезона. У нас есть зима, лето, весна/осень. Что летом актуально? Купальники, бассейны, ласты-маски, летняя одежда, мячики, бадминтон и т.д. Многие вещи очень компактны, а стоят весьма неплохо. Весна/осень - время прогулок, походов - лодки, куртки, ботинки, рюкзаки и т.д. Раскидав деньги по трем направлениям, уже получишь постоянный сезон.
Маркетплейсы стали откровенно борзеть. Вам надо разносить продажи территориально, по разным площадкам. Сбермаркет, алиэкспресс, юла, ламода, джум, пульсцен, сдэк, и т.д. И везде в описании товара делаете ссылку на свой сайт, обязательно пишете про накопительный кэшбэк баллами 10-35%. А на сайте делаете реферальную программу, накопительные бонусы, всякие программы добавления бонусов в днюхи, 8 марта, процент от покупок рефералов и т.д. В скидки закладываете тот процент, который и так теряете на маркетплейсах. Только дальше начинаете работать над тем, как донести инфу до потенциального покупателя уже оффлайн. Сделали "дорогие" и главное - "продающие" рекламные буклетики на несколько страниц с разными ВАУ-ценами и вашими самыми вкусными фишками. Не жопьтесь на дизайнера. Это реально должно быть красиво, обложка должна быть на дорогой, приятной на ощупь бумаге. А дальше - ставите "обезьянок" в ключевых точках. Кто у вас целевая группа? Спортсмены? А где они бывают? Открываем список крупнейших спортивных магазинов, лучших крупнейших фитнес-клубов, торговых центров со спортивными "секторами". И пусть обезьянки несколько месяцев раздают буклетики, чтобы процент охвата спортсменов в вашем городе составлял ощутимые цифры.
И выделите уже пару сотен тысяч, обратитесь в грамотное консалтинговое агенство. Вы варитесь в собственном соку, топчетесь на месте, наступая на грабли, на которые не надо было наступать. Просто вам может не хватает квалификации для поиска неожиданных рынков сбыта. Продаете лыжи? Пусть "обезьянки" распространяют буклеты на горнолыжных курортах. Продаете акваланги, подводные ружья, надувные матрацы и подводные костюмы - обезьянки нужны на морях, на курортах. И т.д. Какие то спортивные мероприятия, чемпионаты - вам туда.
Статья "на троечку с минусом". Если автор и пытался донести что то ценное до читателей, то не получилось, расплескал все по дороге. Много-много-много ненужных слов ради набивания объема.
>Но если придут фашисты, приставят дуло автомата и попросят всё же назвать ключевую ошибку, то я сформулирую ее как «рост без эффективности». ТС прокакал отстроенный и работающий бизнес просто потому что вовремя не потратил деньги на консалтинг. Самому не хватило скиллов/знаний, что проблема не в эффективности, а в продажах. Основная проблема любого бизнеса - не произвести что то с минимальными затратами, а как донести до целевой аудитории информацию о том, что такой товар появился на свете, что производишь его именно ты, что купить его можно там то.
Вовремя нанятый консультант оценил бы и проанализировал бы проблему, вместо 5 лишних швей в какой то момент наняли бы грамотных продаванов. Инста, вайлдбериз? У нас есть разные авито, алиэкспресс, вконтактик, одноклассники, мамские форумы, мамские телегочаты, вотсапчики, таргетированная реклама в поисковиках, яндекс-маркет, тупо сетевые и мелкие магазины детской одежды. Вышли на ашан, детский мир и другие магазины, обеспечили им стабильный приток товара и имели бы стабильные продажи.
Тиражировать и удешевить производство можно легко - отдать часть производства проверенным швеям в Беларусь, другие соседние республики, в те же тюрьмы.
>Разумеется, отдельно взятый рецензент может быть предвзят, но когда статью последовательно отклоняют в нескольких рецензируемых журналах, то проблема в статье, а не в журналах.
В истории были примеры, когда некоторые изобретения или открытия просто не признавались научным сообществом, запрещалась их публикация, т.к. это не соответствует текущим знаниям базовой физики. Слышали про Теслу? В свое время в научном сообществе числился шарлатаном. Идеальный пример ограниченности людей. Инертность человеческого сознания заставляет отрицать все, что не вписывается в уже изученную картину мира.
Рассказать про плоскую Землю и "все таки она вертится"? Таких примеров - масса. Только гений может найти в себе храбрость и вырваться за рамки знакомого мирка ограниченных знаний. Многие гении, которые реально подвинули человечество вперед, благодаря которым мы живем именно в таком мире, в свое время не могли пробиться сквозь тупых ограниченных рецензентов и опубликовать свои труды. Если статью последовательно отклоняют в нескольких рецензируемых журналах, то проблема зачастую именно в журналах. Которые не публикуют то, что не смог осмыслить рецензент
С моей стороны это был сарказм. Все задержки стали следствием санкций, запрета на поставки оборудования из-за СВО. Напомнить, из-за чего СВО началось?
Наши "западные друзья" сначала несколько лет накачивали Украину оружием, помогали бомбить Донбасс, передавали целеуказание для ударов по больницам, школам, детским садам, рынкам и другим скоплениям мирных жителей. Украинские биолаборатории в Мариуполе по плану должны были уничтожить треть населения России, заявил представитель батальона "Айдар" (террористическая организация, запрещена в РФ), бывший мэр Геническа Станислав Бунятов. https://t.me/politwera/161089
Еще им, в нарушение всех конвенций, США передали плутоний и другие необходимые материалы для создания ядерной бомбы. Мы могли проснуться в один день и увидеть, что часть городов с помощью дронов или ракет были взорваны, а треть населения страны умирает в жутких муках от биологического оружия.
Только не говорите, что этого могло не произойти и нао было дождаться первого шага со стороны Украины. Удар "градами" по мирному Цхинвалу и нашим миротворцам показал, что никакое международное законодательство, нарушение любых конвенций и военные преступления натовские страны не останавливают. Поэтому дождавшись первого удара мы могли как народ, как страна просто исчезнуть. Гитлер еще в 1931 году объявил план тотальной зачистки территории СССР от населения. И американцев, европейские страны этот вариант устраивает на 300%
А у нас, случайно, не возникали проблемы с поставками деталей, узлов и агрегатов? А нам, случайно, не приходилось переделывать под другой двигатель/оборудование? А нам, случайно, не приходилось под новое железо начинать заново серию испытаний и сертификации?
многие заведомо невыполнимые планы успешно выполняли и перевыполняли масштабируя производство. Что то оптимизировали, что то начинали производить в 3 смены вместо двух. Где то ставили дополнительные верстаки и станки в проходах, прямо на улице под навесом и все равно выполняли план.
>(невыполнимый с учетом всех поставщиков, смежников и т.п.) под угрозой расстрела и без возможности отказаться.
Ни один начальник завода не окажется виновным в недостаточном производстве, если нет сырья или деталей. Подходят запасы к концу (но еще не подошли) - передали "наверх" о проблеме, "нагибать" будут поставщиков напрямую. Это было и раньше, это работает и сейчас. Главное - вовремя доложить, а не когда уже все кончилось
>В итоге делопроизводителей, контролеров и учетчиков у него на предприятии больше чем непосредственно рабочих и инженеров. Понятно, что об эффективности речь уже не идет. Что, блин? Работу принимает мастер цеха, ведомость по дневной продукции передает в бухгалтерию, оттуда идет руководству и куда надо. Или передает руководству, оно спускает в бухгалтерию. Построение бизнес-процессов на конкретном производстве не важно. Когда у тебя за станками уже дети стоят, за превышение административного персонала директора сошлют на фронт. Все табели, вся подноготная - она прозрачна. И 5% административного персонала - это уже завышенная бюрократия, за которую можно очень больно ответить. Что то ты уже в откровенное вранье подался. Или в фантазии
>Поскольку от него требуют план, он дает план. Несоответствие ТУ обнаружится, может быть потом, если обнаружится вообще.
Если будет заводской брак, то с фронта придет обратная связь в течение не месяцев, а дней. И за нее ответишь так же, сильнее, чем за неисполнение плана. Это же настоящая диверсия. Лучше меньше, но нормального, чем много брака.
>Любители Берии не учитывают, что в годы войны из трех пушек, поступивших с завода, во фронтовых мастерских собирали одну.
Не знаю, где ты такие фантазии вычитал, но это - ЛЮТОЕ вранье. Продукцию с завода принимают сами военные. Если некомплектность обнаружат по прибытии на фронт, а в документах указано, что полный комплект, то куда делось недостающее? Продали по дороге? Расстреляют в тот же день. И ОЧЕНЬ СМЕШНО про фронтовые мастерские. Танки зачастую прыгали с платформы, потому что поезд атаковали в чистом поле. Пушки прямо с разгрузки вступали в бой. Какие, на хрен, мастерские? Какая сборка одной пушки из трех? Это вскроется в тот же день и под расстрел пойдет вся цепочка допустивших такое. Ты или сам придумываешь фигню, или вычитал на каких то специализированных ресурсах, проплаченных американским госдепом. Просто включи голову и логику, чтобы понять, что так не работало и не сработает. Любой человек, который расписался, что все ОК, оказывается крайним за комплектность. Кто будет свою голову подставлять под пулю? Ты на работе никогда не был материально ответственным, иначе такое не написал бы. Моя бабушка рассказывала, как сложно военную приемку пройти. Проверяют каждый ящик, докапываются до чего угодно.
Низкая маржинальность (следовательно и низкая прибыль)
Высокие накладные расходы
В одно лицо вытянуть сложно, т.к. или мед ночью могут украсть, или пчелы отроились и свалили, придется контролировать
На улице от действия солнца, мороза и дождей деревянным конструкциям хорошо не будет. Т.е. эти затраты периодические и постоянно придется вычитать из прибыли.
Когда сезон уйдет, нужно куда то перевозить ульи на хранение осенью-зимой-весной, чтобы вчелы не померзли и их тупо не поворовали вместе с ульями. Это - вес и габариты. Значит, нужен соответствующий автомобиль и габаритное утепленное место (сарай/ангар) - это тоже капитальные расходы, про которые почему то ничего не написали
Тонны меда нужно во что то расфасовать, доставить. Емкости, автомобиль, ТО, страховки, бензин, замена колес и другой расходки - это тоже все должно быть заложено в затраты.
Не знаю, что сложнее - произвести несколько тонн меда или потом его продать по адекватной цене. Да и рынок выглядит перепроданным. На мою семью хватает примерно 1 кг в год. С таким потреблением, тонна - это 1000 семей. Еще не все мед то покупают. А производит довольно много человек. Значит, маркетинг и продажи должны быть развиты очень хорошо. Это тоже время и вложения.
Холодное лето, дождливое лето, какая-нибудь "пчелиная чумка" и еще огромное количетво потенциальных факторов риска.
Бизнес, в лучшем случае, "на троечку". Хорошо, если со всеми затратами, он просто окупается. Выглядит как бизнес просто ради того, чтобы чем то заняться. Какая-нибудь фигня уничтожит капитальные вложения и бизнес прогорел в ноль. Маржинальность бизнеса вырастет при его масштабировании. Одни люди делают из долгоживущих материалов ульи, которые и сам используешь, и на сторону продаешь как часть общей прибыли. Кто то занимается только пчелами, кто то - только медоносными растениями. С них тоже можно получать прибыль, сажая гречиху, яблони и т.д. Другие занимаются упаковкой и логистикой. Т.е. изначально вложив примерно 100 мультов, получаем нормальную маржинальность и устойчивость бизнеса. А мелкий частник в любой день может прогореть и работает практически только на самоокупаемость.
>В целом возникают большие сомнения, что подобная самоизоляция возможна в условиях глобальной экономики. То, что кто то когда то создал, могут повторить и другие. Нет ничего принципиально невозможного в создании локализованного на 100% полного цикла производства. Кто то прошел этот путь, другие могут его повторить. При желании ускорить этот процесс, на некоторых этапах применяются промышленный шпионаж, перекупание сотрудников с нужной базой, реверс-инжиниринг.
В условиях глобальной экономики у тебя есть доступ ко всем продуктам и технологиям, были бы деньги. Если есть продукт, но тебе его не продадут потому что сами же назначили тебя врагом своего государства, то это уже не "глобальная экономика", а "экономика для избранных". Делать что то свое - очень тяжело, НИОКР всегда стоил очень дорого. Но когда в любой момент все твои контракты с зарубежными "партнерами" оказываются неисполнены в одностороннем порядке, то выбора у тебя нет никакого. Страны НАТО открыто плюют на условия контрактов, на международное законодательство, занимаются терроризмом на государственном уровне (вспомним хотя бы Северные потоки), что приводит к частичной изоляции нас от некоторых ресурсов, услуг и технологий. Поэтому мы вынуждены прибегать к очень дорогому решению: полноценному собственному производству. В условиях полной открытости рынка собственное производство будет долго нерентабельно из-за разницы в объемах производств. Но когда нет реальной альтернативы, свое производство - это просто жизненная необходимость.
Скоро ли мы увидим относительно современные техпроцессы? Не думаю. Даже увеличив текущие инвестиции на 2-3 порядка, некоторые этапы не ускоришь. Если одна женщина вынашивает ребенка 9 месяцев, то 9 женщин не сделают тебе ребенка за месяц. Любой завод проектируется очень долго (сам участвовал в процессе). Есть куча очень долгих организационных этапов: тендеры, согласования, бюджетирование, строительство, логистика, коммуникации и т.д.. Даже построение и запуск типовых и изученных цехов интегратором, "набившем на этом руку", постоянно спотыкается о те или иные "подводные камни". Каждая новая площадка - новые вводные, новые стоп-факторы, замедляющие реализацию. Набор людей, нарабатывание нужных скилов, проработка всего техпроцесса - это годы. Если вот "прямо сейчас" дали тебе неограниченный объем денег, то это не значит, что через год у тебя будут нужные процы. Даже не факт, что у тебя будет готов на 100% хотя бы один цех. Учитывая необходимость построения не цеха по нарезке ЛДСП, а целой отрасли, то нужны МЕТОДЫ и управленцы типа Лаврентия Павловича Берии. Ответственность жизнью руководителей любого уровня за срыв сроков. В те годы, с помощью очень жестких и непопулярных методов, достигались фантастические результаты. Хотя это стоило жизней большому количеству людей и заложило базу для аварий типа Чернобыля и Кыштымской аварии. А грамотно и комфортно строить очень долго
>Первое, что я сделал — постарался выстроить процесс. Ежедневные стендапы обязательно с камерой, четкие тайминги и прерывание пространных диалогов.
Дейлики - зло. И просто потеря времени, и потом человек возвращается в работу не сразу, надо заново погружаться в прерванную задачу.
Я был и ПР-ом, и начальником отделов с разным набором людей: от 4 до 30+. Знаешь, сколько я провел дейликов? Ни одного. Тебе надо обеспечить выполнение пула задач. У тебя есть пул сотрудников, которым надо обеспечить объем задач. По предварительной оценке понимаешь примерное нормальное время работы и нормальное время работы с проблемной новой задачей, добавляешь "коэффициент страха/подводных камней". Планируешь, что на 50% времени у тебя должно быть 60-75% задачи выполнено. К 75% времени должо быть сделано 90% работы. Как это понять? Декомпозиция по объему работ, какие то вехи. Отчетность в конце дня ежедневная, текстом. Удобно даже по сотрудникам гуглоэксельку сделать, где каждый ежедневно в свою ячейку отписывается. Приучаешь не закапываться в доках бесконечно в случае проблем, а своевременно просить помощи в команде. Не получается - тегай тимлида/ПР/начальника, он все поможет и разрулит. Ты всегда видишь, какой этап какой задачи у кого выполняется, ты в любой момент подключаешься к обсуждению текущих насущных вопросов в режиме ВКС, но не делаешь потерю времени обязательной.
>С этой текучкой пришло первое осознание проблемы лида — у тебя встречи по 8–10 часов в день.
Писать долго и напряжно. Поэтому заставляя людей не трындеть часами, а писать, ты получаешь инфу быстро и компактно, без кучи лишней "воды". Тебе процесс организации работы стал важнее самого результата. Если бы тебе на менеджмент дали не 8+ часов в сутки, а 2-3 максимум, ты бы занимался не раздуванием ненужной бюрократии, а реальной работой. Оптимизировал бы процессы, убирая кучу ненужной "шелухи".
>Именно поэтому — бесконечные созвоны, оры, эскалации
А зачем? 90+% инфы можно передать быстро и компактно без часового созвона. 90+% инфы созвона можно просто выкинуть. Мораль - нахер 90% созвонов, оставляем только сложные горящие по реальным задачам.
>Я стал замечать за собой, что на стендапах мне всё сложнее говорить о реальной ценности, и начало накатывать депрессивное состояние: ты вроде бы сидел с 9 до 9 за компьютером, устал невероятно, но не сделал ничего…
Ты перестал приносить пользу компании. Ты забыл, что от тебя хотят - продукт, задачи. Ты начал возводить бюрократию в абсолют, раздувая коммуникации до 100+% рабочего времени. Это говорит о том, что ты - зеленый, некомпетентный менеджер (лид/пр/начальник отдела). Умение таймменеджмента, умение отсекать лишнее и оптимизировать - это важнейший скилл любого менеджера, иначе сгоришь или сдохнешь.
>Как так? Ещё и продуктовнер, которая очень любит начать говорить за задачи, а потом как начнёт за жизнь нелёгкую — так и фиг остановишь, благо хоть не на всю команду.
Уберите статусы
>Но не ото всего удавалось отбиваться. Иногда влетали задачи, которые нужно было сделать «вчера» и их действительно нужно было сделать вчера, потому что кто‑то забыл задачу принести в команду вовремя.
Тот, кто пролюбил задачу, тот пусть и отвечает. На предложение "нужно было вчера" ответ один: "если нужно вчера, приходи позавчера и будет все вовремя"
>Я приходил к своему лиду и говорил: «Не могу сделать. Давай зафиксируем техдолг, скажем, что не успеваем». На что он мне: «А ты сделай как Зиночка. Она посадила разработчика дергать ручки и подсовывать данные».
В команде надо с самого начала договориться, что вы - профессионалы, а не шаражмонтаж. Шаражмонтаж делает все вовремя, но с помощью говна и костылей. Профессионал называет сроки, у него есть график задач, работаем по графику. График можно подвинуть в пользу более приоритетных задач. Но это изменение сроков должно быть с кем то согласовано. Любая внеурочная работа делается без костылей и говна, по бэстпрактицес, как все остальные работы. Вылезли за рамки времени? Приходите позавчера, будем успевать. Пролюбили - это ваш косяк, объясняйтесь сами с руководством. За ваши факапы люди страдать не должны. Делаь как Зиночка мы не будем. Она - шаражмонтажница, ей такое допустимо, поэтому и результаты - говно. Профессионалы работают в рамках рабочего дня, по ночам не выходят и как Зиночка никто дендрофекалить не будет.
С первого дня, "на берегу", выстраивай правильный порядок общения, работы, жестко выдерживай позицию. Начнут давить - объясняй, что в таких условиях сотрудники побегут, тогда сроки вообще всех задач улетят.
Автор слишком восхваляет инфантильных слабых безответственных херовых непредсказуемых работников. Разговаривая с ними, понимаешь, что между ушами у них пустота. Люди, жившие в 90-е, с детства понимали, что мир - жестокое место, где надо вкалывать чтобы хорошо жить. Если работодатель видит, что есть никчемный зумер, скачущий по работам, то в него и смысла нет вливать какие то курсы. Если работодатель видит, что есть никчемный зумер, скачущий по работам, то как работник для проектов он менее предпочтителен и несет больше рисков для проекта. Зумеру посрать вообще на компанию, проекты, ответственность. Он вел проект целый год, через неделю сдача проекта и вся команда завязана на зумера. А он без зазрения совести за неделю до сдачи свалит, передавать знания уже некому и некогда, сдача проекта обсирается, компания теряет кучу денег, вся команда проклинает этого тупого ублюдка. А он искренне не понимая, в чем вообще проблема, хлопает глазками и вопрошает: "АЧОТАКОВА???". Ведя проект, лучше не давать одному зумеру больше зарплату внутри вилку, а взять на минимум двоих. Все равно толку от них не будет, разбегутся как тараканы, подставляя в самый неподходящий момент. Беря на работу объясняешь, договариваешься, просишь по-человечески, чтобы до конца небольшого проекта на 6-9 месяцев, не сваливал. В конце будет жирная проектная премия. Если подписывается под такие условия, обещает не убегать, то берем. Потом приходит с заявлением, подписанным в отделе кадров. Ты напоминаешь, что ему дали шанс, его в принципе брали под честное слово, что не убежит. А этот ушлепыш сидит, глазками луп-луп и подленько так улыбается: Ну клался, что не сбегу, ну обманул, ну подставил всю команду, АЧОТАКОВА??? А ЧТО ВЫ МНЕ СДЕЛАЕТЕ? В 90-х за такое "кидалово" его бы просто вывезли в лес и люто отмудохали бы, возможно, переломали несколько костей. А теперь из комфортного выстроенного режима работы, вся команда попадает в авралы и переработки, компания резко пытается сделать невозможное: найти человека и как то передать ему компетенции. Я от этих говнюков поимел уже кучу говна как начальник отдела. Комфортный офис, зарплата чуть выше рынка, условия труда просто тепличные, сам никогда в таких за всю жизнь не работал раньше. С людьми 30-50 лет заранее договорился, они месяца за 3-4 предупреждают, что дорабатывают до конца текущего небольшого проекта или просто хотя бы дают время на поиск замены. Ты в спокойном режиме нашел нового человека, они вместе посидели, знания все передались, проект не страдает, специалисту и заработанная часть проектной премии выплачивается, и хорошие рекомендации будущему работодателю. Для меня слово зумера не значит ничего. Принимая его на работу я уже расчитывал, что этот засранец может не выйти на работу в любой день. Что может слиться в любой момент, поэтому, пока не завершит хотя бы один проект - зарплата минимальная, никаких повышений грейда. Честно отстрелялся - и премия в полном размере, и заслуженное повышение з.п.
К сожалению, Хабр давно уже стал площадкой прозападной пропаганды, где остаются люди, продвигающие повесточку "Россия - все". Остальные выпиливаются и сливаются сотнями ботов, тупо рот затыкают. Вот очередной эпос из цикла пропаганды.
Фундаментальные науки и отрасли, типа космоса, требуют ВНЕЗАПНО фундамента в виде тысяч неудачных запусков, наработки каких то ноухау, базы знаний. Важны не отдельные запуски "пионеров" из стартапов, обогнавшие "старичков", а проверенные технологии, позволяющие многократно и безаварийно повторять то же самое. Практически никому не нужна технология, где при лучших результатах количество аварий составляет 20-40%. Может, в каких то случаях прокатит схема: наделаем много спутников, запустим со страховкой, взорвались - получим бабло и повторяем до тех пор, пока все не окажутся на орбите. С людьми такое не прокатит.
Синие обычно были и нортон, и волков коммандеры. Большинство под нативный цвет перекрашивали и dos navigator.
Статья о том, как "мамкин бизнесмен" по своей глупости влетел, а потом начал заниматься обманом покупателей, пролюбливанием сроков, перекладыванием ответственности на покупателей и т.д.
>Когда только начинаешь карьеру разработчика, часто гложет сомнение: верно ли я выбрал язык программирования? Может, он уже устарел, или наоборот — слишком новый и не факт, что перспективный?
Сомнение должно глодать не по поводу "верно ли я выбрал язык программирования?", а по поводу "верно ли я выбрал профессию?"
История из жизни: познакомился с одним коллегой году в 2017. Он уже был очень продвинутый джун по шарпу. Тогда это был очень модный и популярный ЯП. Много часов вкладывался в самообучение, поднимался, поднимался, стал сеньором или около того. Но зарплата вполне уже сеньорская. Проект длинный заканчивается, ему и говорят: "сорян, у компании больше нет проектов с таким стеком, вали куда то еще". Выходит он на рынок труда и понимает, что предложений практически нет. То он не устраивает работодателя, то работодатель норм, но денег не платят. Решил переходить в питон. И вот он с сеньорской зарплаты падает опять на джуновскую. А у него ипотека и потребительский кредит. И тогда было больно и до сих пор печаль печальная. До сеньора опать качаться годами. При этом, самые "сливки" по зарплате уже сняли. Его опережают по знаниям и скиллам дети, которые только вышли из института. И такая хрень каждые лет 5. На моей памяти куча языков в топе прошло:
бейсик
паскаль
дельфя
си билдер
пхп
руби
ява
перл
шарпы
пихон...
Если человек выбрал профу админа, то он всю жизнь доучивается, только расширяя свой стек, повышая свою ценность, зарплату. Разработчик - это путь боли и унижения. Только что ты сеньор с завышенным ЧСВ, высокой зарплатой и запросами. А через 5 лет твой ЯП уже на помойке истории, ты опять джун и тебе сильно повезло если нет семьи и кредитов. Упасть по зарплате В РАЗЫ - это ну очень сильно на любителя. А еще это унизительно и морально просто убивает.
>Молодежь всегда была более, скажем так, легкомысленная, чем люди постарше и это нормально
Не настолько. Я помню себя молодым. Я видел на работе парней после института лет 10 назад. Да, совершали ошибки в силу меньшего опыта, не все риски здраво оценивали, не всегда достаточно ответственно выполняли работу. Но все всегда понимали, что работать надо, надо набираться опыта, зарабатывать скиллы и авторитет. А сейчас на работе с гибридным графиком разраб пришел к обеду. С одним из друзей разговаривает в коридоре, а я услышал его речь пока проходил мимо:
Да в понедельник было лень работать, пошел на треню с утра. Возвращался к обеду, встретил друга из школы. Пошли пива попить. Все, день кончился.
Во вторник болел после пива, к вечеру смог встать с кровати, потом пошел погулять с девчонкой.
В среду пошел на треню, вечером пару часов поработал, сел в новую игруху играть, всю ночь прогамал.
Вот в четверг в 12 проснулся, сходил на треню, к 15 часам приперся на работу в офис. Суммарно за 4 дня поработал 4-5 часов.
В этом все, что надо знать о зумерах. И такого раззвиздяйства и пофигизма я раньше не видел ни у кого. Это просто положили болт на работу, причем реально еще и повышения зарплаты требуют.
Очень странно видеть бизнесмена, который не умеет считать расходы. У вас есть материалы - это одни затраты. Фундаментальные типа аренды, станков, электричества и т.д. А есть ФОТ. Любая продукция - это определенное пространство, разделенное полками. Возьмите 50 кухонь и сравните. Везде есть верх, низ, средняя полка. При высоте в 60 см, две полки будет уже неудобно. Т.е. на любую конфигурацию кухни у нас выходит примерно одинаковое количество материалов. Зная размеры кухи в целом, мы моментально в экселе получаем усредненные значения по объему материалов, по количеству реза, по объему кромкования. Из объемов вылазят человекочасы. Почасовку каждого сотрудника вы должны помнить наизусть. И все мерять в почасовке.
>Ситуация: Клиент на пороге, а вы не знаете, какую цену ему предложить за кухню.
Да грамотный строитель постройку дома и ремонт всей квартиры по площади расчитывает и средним показателям.
>Например, менеджер пакетов macOS, который является фактическим стандартом в этой области, называется Homebrew.
>Пользователям macOS я порекомендовал бы устанавливать Node.js с помощью Homebrew.
Правду говорят: если человек - веган или у него продукция фирмы Apple, весь мир обязательно должен об этом знать. В себе это невозможно держать, в любом разговоре это обязательно надо ввернуть. :-)
>Всего наш бизнес генерит около 50 млн ₽ выручки в сезон и 12 млн выручки в несезон.
Блин, я поражаюсь с некоторых людей. В этой фразе уже заложен огромный баг бизнеса: есть несезон. Несезон - это значит, что закупились товаром ТОЛЬКО из одного сезона. У нас есть зима, лето, весна/осень. Что летом актуально? Купальники, бассейны, ласты-маски, летняя одежда, мячики, бадминтон и т.д. Многие вещи очень компактны, а стоят весьма неплохо. Весна/осень - время прогулок, походов - лодки, куртки, ботинки, рюкзаки и т.д. Раскидав деньги по трем направлениям, уже получишь постоянный сезон.
Маркетплейсы стали откровенно борзеть. Вам надо разносить продажи территориально, по разным площадкам. Сбермаркет, алиэкспресс, юла, ламода, джум, пульсцен, сдэк, и т.д. И везде в описании товара делаете ссылку на свой сайт, обязательно пишете про накопительный кэшбэк баллами 10-35%. А на сайте делаете реферальную программу, накопительные бонусы, всякие программы добавления бонусов в днюхи, 8 марта, процент от покупок рефералов и т.д. В скидки закладываете тот процент, который и так теряете на маркетплейсах. Только дальше начинаете работать над тем, как донести инфу до потенциального покупателя уже оффлайн. Сделали "дорогие" и главное - "продающие" рекламные буклетики на несколько страниц с разными ВАУ-ценами и вашими самыми вкусными фишками. Не жопьтесь на дизайнера. Это реально должно быть красиво, обложка должна быть на дорогой, приятной на ощупь бумаге. А дальше - ставите "обезьянок" в ключевых точках. Кто у вас целевая группа? Спортсмены? А где они бывают? Открываем список крупнейших спортивных магазинов, лучших крупнейших фитнес-клубов, торговых центров со спортивными "секторами". И пусть обезьянки несколько месяцев раздают буклетики, чтобы процент охвата спортсменов в вашем городе составлял ощутимые цифры.
И выделите уже пару сотен тысяч, обратитесь в грамотное консалтинговое агенство. Вы варитесь в собственном соку, топчетесь на месте, наступая на грабли, на которые не надо было наступать. Просто вам может не хватает квалификации для поиска неожиданных рынков сбыта. Продаете лыжи? Пусть "обезьянки" распространяют буклеты на горнолыжных курортах. Продаете акваланги, подводные ружья, надувные матрацы и подводные костюмы - обезьянки нужны на морях, на курортах. И т.д. Какие то спортивные мероприятия, чемпионаты - вам туда.
Статья "на троечку с минусом". Если автор и пытался донести что то ценное до читателей, то не получилось, расплескал все по дороге. Много-много-много ненужных слов ради набивания объема.
>Но если придут фашисты, приставят дуло автомата и попросят всё же назвать ключевую ошибку, то я сформулирую ее как «рост без эффективности».
ТС прокакал отстроенный и работающий бизнес просто потому что вовремя не потратил деньги на консалтинг. Самому не хватило скиллов/знаний, что проблема не в эффективности, а в продажах. Основная проблема любого бизнеса - не произвести что то с минимальными затратами, а как донести до целевой аудитории информацию о том, что такой товар появился на свете, что производишь его именно ты, что купить его можно там то.
Вовремя нанятый консультант оценил бы и проанализировал бы проблему, вместо 5 лишних швей в какой то момент наняли бы грамотных продаванов. Инста, вайлдбериз? У нас есть разные авито, алиэкспресс, вконтактик, одноклассники, мамские форумы, мамские телегочаты, вотсапчики, таргетированная реклама в поисковиках, яндекс-маркет, тупо сетевые и мелкие магазины детской одежды. Вышли на ашан, детский мир и другие магазины, обеспечили им стабильный приток товара и имели бы стабильные продажи.
Тиражировать и удешевить производство можно легко - отдать часть производства проверенным швеям в Беларусь, другие соседние республики, в те же тюрьмы.
>Разумеется, отдельно взятый рецензент может быть предвзят, но когда статью последовательно отклоняют в нескольких рецензируемых журналах, то проблема в статье, а не в журналах.
В истории были примеры, когда некоторые изобретения или открытия просто не признавались научным сообществом, запрещалась их публикация, т.к. это не соответствует текущим знаниям базовой физики. Слышали про Теслу? В свое время в научном сообществе числился шарлатаном. Идеальный пример ограниченности людей. Инертность человеческого сознания заставляет отрицать все, что не вписывается в уже изученную картину мира.
Рассказать про плоскую Землю и "все таки она вертится"? Таких примеров - масса. Только гений может найти в себе храбрость и вырваться за рамки знакомого мирка ограниченных знаний. Многие гении, которые реально подвинули человечество вперед, благодаря которым мы живем именно в таком мире, в свое время не могли пробиться сквозь тупых ограниченных рецензентов и опубликовать свои труды. Если статью последовательно отклоняют в нескольких рецензируемых журналах, то проблема зачастую именно в журналах. Которые не публикуют то, что не смог осмыслить рецензент
>Вы еще "дрессированых боевых комаров"® упомянуть забыли...
Если бы ты лежал дома, корчась от боли, блевал кровью, она шла у тебя изо всех отверстий, то тебя бы это не так веселило
>А может не случайно? Ничего не происходило?
С моей стороны это был сарказм. Все задержки стали следствием санкций, запрета на поставки оборудования из-за СВО. Напомнить, из-за чего СВО началось?
Наши "западные друзья" сначала несколько лет накачивали Украину оружием, помогали бомбить Донбасс, передавали целеуказание для ударов по больницам, школам, детским садам, рынкам и другим скоплениям мирных жителей. Украинские биолаборатории в Мариуполе по плану должны были уничтожить треть населения России, заявил представитель батальона "Айдар" (террористическая организация, запрещена в РФ), бывший мэр Геническа Станислав Бунятов. https://t.me/politwera/161089
Еще им, в нарушение всех конвенций, США передали плутоний и другие необходимые материалы для создания ядерной бомбы. Мы могли проснуться в один день и увидеть, что часть городов с помощью дронов или ракет были взорваны, а треть населения страны умирает в жутких муках от биологического оружия.
Только не говорите, что этого могло не произойти и нао было дождаться первого шага со стороны Украины. Удар "градами" по мирному Цхинвалу и нашим миротворцам показал, что никакое международное законодательство, нарушение любых конвенций и военные преступления натовские страны не останавливают. Поэтому дождавшись первого удара мы могли как народ, как страна просто исчезнуть. Гитлер еще в 1931 году объявил план тотальной зачистки территории СССР от населения. И американцев, европейские страны этот вариант устраивает на 300%
Краткость - сестра!
А у нас, случайно, не возникали проблемы с поставками деталей, узлов и агрегатов? А нам, случайно, не приходилось переделывать под другой двигатель/оборудование? А нам, случайно, не приходилось под новое железо начинать заново серию испытаний и сертификации?
>заведомо невыполнимый план
многие заведомо невыполнимые планы успешно выполняли и перевыполняли масштабируя производство. Что то оптимизировали, что то начинали производить в 3 смены вместо двух. Где то ставили дополнительные верстаки и станки в проходах, прямо на улице под навесом и все равно выполняли план.
>(невыполнимый с учетом всех поставщиков, смежников и т.п.) под угрозой расстрела и без возможности отказаться.
Ни один начальник завода не окажется виновным в недостаточном производстве, если нет сырья или деталей. Подходят запасы к концу (но еще не подошли) - передали "наверх" о проблеме, "нагибать" будут поставщиков напрямую. Это было и раньше, это работает и сейчас. Главное - вовремя доложить, а не когда уже все кончилось
>В итоге делопроизводителей, контролеров и учетчиков у него на
предприятии больше чем непосредственно рабочих и инженеров. Понятно, что
об эффективности речь уже не идет.
Что, блин? Работу принимает мастер цеха, ведомость по дневной продукции передает в бухгалтерию, оттуда идет руководству и куда надо. Или передает руководству, оно спускает в бухгалтерию. Построение бизнес-процессов на конкретном производстве не важно. Когда у тебя за станками уже дети стоят, за превышение административного персонала директора сошлют на фронт. Все табели, вся подноготная - она прозрачна. И 5% административного персонала - это уже завышенная бюрократия, за которую можно очень больно ответить. Что то ты уже в откровенное вранье подался. Или в фантазии
>Поскольку от него требуют план, он дает план. Несоответствие ТУ обнаружится, может быть потом, если обнаружится вообще.
Если будет заводской брак, то с фронта придет обратная связь в течение не месяцев, а дней. И за нее ответишь так же, сильнее, чем за неисполнение плана. Это же настоящая диверсия. Лучше меньше, но нормального, чем много брака.
>Любители Берии не учитывают, что в годы войны из трех пушек, поступивших с завода, во фронтовых мастерских собирали одну.
Не знаю, где ты такие фантазии вычитал, но это - ЛЮТОЕ вранье. Продукцию с завода принимают сами военные. Если некомплектность обнаружат по прибытии на фронт, а в документах указано, что полный комплект, то куда делось недостающее? Продали по дороге? Расстреляют в тот же день. И ОЧЕНЬ СМЕШНО про фронтовые мастерские. Танки зачастую прыгали с платформы, потому что поезд атаковали в чистом поле. Пушки прямо с разгрузки вступали в бой. Какие, на хрен, мастерские? Какая сборка одной пушки из трех? Это вскроется в тот же день и под расстрел пойдет вся цепочка допустивших такое. Ты или сам придумываешь фигню, или вычитал на каких то специализированных ресурсах, проплаченных американским госдепом. Просто включи голову и логику, чтобы понять, что так не работало и не сработает. Любой человек, который расписался, что все ОК, оказывается крайним за комплектность. Кто будет свою голову подставлять под пулю? Ты на работе никогда не был материально ответственным, иначе такое не написал бы. Моя бабушка рассказывала, как сложно военную приемку пройти. Проверяют каждый ящик, докапываются до чего угодно.
Выглядит бизнес ну очень "не очень"
Низкая маржинальность (следовательно и низкая прибыль)
Высокие накладные расходы
В одно лицо вытянуть сложно, т.к. или мед ночью могут украсть, или пчелы отроились и свалили, придется контролировать
На улице от действия солнца, мороза и дождей деревянным конструкциям хорошо не будет. Т.е. эти затраты периодические и постоянно придется вычитать из прибыли.
Когда сезон уйдет, нужно куда то перевозить ульи на хранение осенью-зимой-весной, чтобы вчелы не померзли и их тупо не поворовали вместе с ульями. Это - вес и габариты. Значит, нужен соответствующий автомобиль и габаритное утепленное место (сарай/ангар) - это тоже капитальные расходы, про которые почему то ничего не написали
Тонны меда нужно во что то расфасовать, доставить. Емкости, автомобиль, ТО, страховки, бензин, замена колес и другой расходки - это тоже все должно быть заложено в затраты.
Не знаю, что сложнее - произвести несколько тонн меда или потом его продать по адекватной цене. Да и рынок выглядит перепроданным. На мою семью хватает примерно 1 кг в год. С таким потреблением, тонна - это 1000 семей. Еще не все мед то покупают. А производит довольно много человек. Значит, маркетинг и продажи должны быть развиты очень хорошо. Это тоже время и вложения.
Холодное лето, дождливое лето, какая-нибудь "пчелиная чумка" и еще огромное количетво потенциальных факторов риска.
Бизнес, в лучшем случае, "на троечку". Хорошо, если со всеми затратами, он просто окупается. Выглядит как бизнес просто ради того, чтобы чем то заняться. Какая-нибудь фигня уничтожит капитальные вложения и бизнес прогорел в ноль. Маржинальность бизнеса вырастет при его масштабировании. Одни люди делают из долгоживущих материалов ульи, которые и сам используешь, и на сторону продаешь как часть общей прибыли. Кто то занимается только пчелами, кто то - только медоносными растениями. С них тоже можно получать прибыль, сажая гречиху, яблони и т.д. Другие занимаются упаковкой и логистикой. Т.е. изначально вложив примерно 100 мультов, получаем нормальную маржинальность и устойчивость бизнеса. А мелкий частник в любой день может прогореть и работает практически только на самоокупаемость.
>В целом возникают большие сомнения, что подобная самоизоляция возможна в условиях глобальной экономики.
То, что кто то когда то создал, могут повторить и другие. Нет ничего принципиально невозможного в создании локализованного на 100% полного цикла производства. Кто то прошел этот путь, другие могут его повторить. При желании ускорить этот процесс, на некоторых этапах применяются промышленный шпионаж, перекупание сотрудников с нужной базой, реверс-инжиниринг.
В условиях глобальной экономики у тебя есть доступ ко всем продуктам и технологиям, были бы деньги. Если есть продукт, но тебе его не продадут потому что сами же назначили тебя врагом своего государства, то это уже не "глобальная экономика", а "экономика для избранных". Делать что то свое - очень тяжело, НИОКР всегда стоил очень дорого. Но когда в любой момент все твои контракты с зарубежными "партнерами" оказываются неисполнены в одностороннем порядке, то выбора у тебя нет никакого. Страны НАТО открыто плюют на условия контрактов, на международное законодательство, занимаются терроризмом на государственном уровне (вспомним хотя бы Северные потоки), что приводит к частичной изоляции нас от некоторых ресурсов, услуг и технологий. Поэтому мы вынуждены прибегать к очень дорогому решению: полноценному собственному производству. В условиях полной открытости рынка собственное производство будет долго нерентабельно из-за разницы в объемах производств. Но когда нет реальной альтернативы, свое производство - это просто жизненная необходимость.
Скоро ли мы увидим относительно современные техпроцессы? Не думаю. Даже увеличив текущие инвестиции на 2-3 порядка, некоторые этапы не ускоришь. Если одна женщина вынашивает ребенка 9 месяцев, то 9 женщин не сделают тебе ребенка за месяц. Любой завод проектируется очень долго (сам участвовал в процессе). Есть куча очень долгих организационных этапов: тендеры, согласования, бюджетирование, строительство, логистика, коммуникации и т.д.. Даже построение и запуск типовых и изученных цехов интегратором, "набившем на этом руку", постоянно спотыкается о те или иные "подводные камни". Каждая новая площадка - новые вводные, новые стоп-факторы, замедляющие реализацию. Набор людей, нарабатывание нужных скилов, проработка всего техпроцесса - это годы. Если вот "прямо сейчас" дали тебе неограниченный объем денег, то это не значит, что через год у тебя будут нужные процы. Даже не факт, что у тебя будет готов на 100% хотя бы один цех. Учитывая необходимость построения не цеха по нарезке ЛДСП, а целой отрасли, то нужны МЕТОДЫ и управленцы типа Лаврентия Павловича Берии. Ответственность жизнью руководителей любого уровня за срыв сроков. В те годы, с помощью очень жестких и непопулярных методов, достигались фантастические результаты. Хотя это стоило жизней большому количеству людей и заложило базу для аварий типа Чернобыля и Кыштымской аварии. А грамотно и комфортно строить очень долго