Перевод "How to lie with cost models" by Brian Madden.
Статья была написана в 2009 году, когда зарождался хайп VDI, поэтому примеры приводятся именно из этой сферы. Но все без исключения техники применимы в любой другой сфере.

Желание сэкономить — одна из ключевых причин виртуализовать десктопы. В этом случае обычно начинают писать что‑то похожее на ТЭО (технико‑экономическое обоснование), в котором некая аналитика обосновывает финансовый эффект от проекта.

Любой инженер, кто какое‑то время был в отрасли, по‑любому видел такие обоснования. Они есть у консультантов, у вендоров, у интеграторов, и даже у твоего начальника. Причем степень сложности расчетов варьируется от нескольких строк на салфетке до многостраничных Excel таблиц, способных вызвать головокружение у математиков. И хотя довольно редко такие обоснования является ключевой причиной принятия решений, но все же можно утверждать, что какую‑то роль они все‑таки играют.

Краткое содержание (хотя и пугает): когда ты создаешь модель затрат для обоснования проекта виртуализации десктопов, то есть 100% гарантия, что ты сможешь подкрутить можешь для обоснования выбранного тобой решения. Любого, без проблем.
Можешь взять одну и ту же компанию, одни и те же входные параметры и создать две модели: «VDI — идеальный проект», и «Нет проекта хуже, чем VDI».

Нужно всего лишь чуть‑чуть креативности. И вот тебе пять основных техник для создания удобных моделей затрат, доказывающих что угодно на твой выбор.