если контент востребован - оплата труда на его создание еще хотя бы имеет смысл. но много людей просто захотели заработать денег на ютюбчике/инстаграмчике/тиктоке, потому что "другие ж зарабатывают!" - и их контент не то чтобы востребован или вообще кому-то нужен, но накручивать просмотры, лайки и подписки ж надо. получается порочный круг - контент создается с целью разрекламировать себя, чтобы потом пришел рекламодатель и можно было тот же контент мешать с его рекламой.
получается такая себе бизнес-модель - делать площадку для рекламы (свой контент/канал) внутри другой площадки для рекламы (ютюбчик).
кто-то решил навариться на вас? так мы наваримся и на нем и на вас!
прибыль от рекламы - вообще дело мутное - это не прямая связь "увидел - купил". реклама - это реально просто инвестиция, по сути акции на свои же товары. только цену этих акций устанавливает казино с русской рулеткой и гадалками на гороскопах (читай рандом).
если мне показывают нерелевантную рекламу - это попросту выброшенные деньги, так как я не приобрету товар который рекламируется.
если я хочу что-то купить - то эту самую продукцию я буду искать целенаправленно, вполне понимая что большая часть информации что я найду - по сути sponsored - то бишь из бюджета на рекламу. но в этом случае данный бюджет себя окупит.
так что удобно устроились только все звенья цепи, которые откусывают от бюджета на рекламу и распихивают ее налево и направо в надежде когда-то попасть на нужного человека.
как в рекрутинге - платишь агенству чтобы найти сениора программиста, а тебе приводят с десяток школьников, пятеро токарей, двух бомжей и три студента-финансиста. и обещание привести того самого кандидата мечты через еще пару месяцев (только платить надо и дальше, чтобы вероятнее попасть на того самого кандидата). а потом все равно нанимаешь с прямого отзыва на линкедине или у себя на сайте.
мне кажется, в конце-концов это противостояние приведет к тому что торрент (ну или P2P как концепция) возродится в новом свете - не столько для скачивания контента, сколько для стриминга. по-моему это было бы лучше для пользователей чем централизированный сервис чуть менее чем полностью заваленный рекламой и трешем
а ведь новые модели еще и рекламируют, мол, семь лет поддержки. а после года как-то редко даже секьюрити патчи завозят. говорю по опыту самсунга 21 ультра - то бишь даже топовые модели поддерживаются только до выхода новой модели
По опыту последних двух дней знаю что образы ОС не всегда работают из коробки на этих китайских клонах. На официальном сайте даже нету раздела под OrangePi Zero 2W, поэтому еще большой вопрос как его запустить.
И CSI не поддерживается.
Но за 20 баксов - возможно good deal, потому что аналогичный BananaPi уже под 40 баксов, а из доступных малинок только старый Pi Zero (одноядерный). Еще был MangoPi, но он тоже около 30..40 баксов (емнип) и образов ОС не найти (на MPi Quad Core, на MPi Pro еще был старый Armbian вроде).
Я считаю, тем, кому лень играться с линухой (чтобы банально запустить его) и для тем, кому нужна камера - OPi Zero 2W скорее не подойдет.
звучит похоже на первый "сталкер", если не ошибаюсь - тот тоже пока был в разработке, технологии ушли далеко вперед и на выходе получилось что получилось - нереальные требования к железу (по тем временам) и игра мягко говоря "так себе"
не скажу за европейские страны и СНГ, но в западных фирмах практически везде сениор-разработчик - это целая команда в лице одного человека. среднестатистические требования к сениору:
хард-скиллы по всем фронтам - от разработки (благо в веб-ориентированой работе осталось еще разделение на фронт- и бекенд работу, то настоящий фулл-стек не требуют)
деплой - настройка и поддержка CI/CD, разворачивание окружений
тестирование на всех уровнях - ответственность и за тесты в коде, и за процессы тестирования, и за CI/CD, и за метрики-мониторинг, и собственно саппорт - on-call и прочее взаимодействие с пользователями
менторинг, хайринг
лидерство команды и проектов - от продажи идеи менеджменту до планирования и распределения работы, лидинга всех процессов разработки и ответственность за таймлайны-дедлайны
при этом человек должен сам отвечать за свой карьерный рост - планировать его и исполнять план, чтобы не застаиваться в позиции
при этом команда может состоять из 5 и более сениоров - тогда вот это вот все выглядит очень забавно, когда каждый должен лидить что-то (и других и проекты)
а часто масштабировать и не нужно - есть более приоритетные бизнес-задачи. масштабирование, алгоритмы и структуры данных - это для интервью, а в реальном мире надо бабки зарабатывать, а не вот это вот все
В "задаче трех тел" трисоляриане работали всей цивилизацией чтобы посчитать что-то там. Земляне, как мне кажется, используют гораздо меньше ресурсов, так что 0.7 - это в далеком будущем - еще не весь уголь и уран выкопаны и люди-батарейки не запакованы в колбы.
несколько лет назад (в 2015) вышел фильм "Хардкор" ("Hardcore Henry"). там тоже очень интересный процесс съемок спецеффектов, по этому делу даже небольшой фильм есть на YouTube. статья прям очень напомнила, что для крутых эффектов нужны либо нестандартные решения либо дохрена CGI
мне кажется что модель не совсем правильная - система подсвечивает (категоризирует сотрудников) только проблеммы которые вы ей показали. а показали выпо сути "негативное настроение" (из записей разговоров), "долго не было отпуска" (среднее по больнице), "долго на одном проекте" (мало того что среднее по больнице - так еще и крайне субъективно), "редко ассессмент".
в то время как причины могут на самом деле быть совершенно другие - неинтересные задачи, много задач не из джиры, несоответствие рабочих задач с требованиями от позиции, "перерост" позиции, несоответствие вознаграждения и позиции.
много из этих пунктов достаточно сложно отследить автоматически. тот же employee engagement - даже если попросить сотрудников заполнить форму, нужно чтобы она была максимально правдиво заполнена, без боязни сотрудников получить backfire от менеджера, а это - долго и тонко надо выстраивать отношения и процессы в фирме, а не трекать все переписки и разговоры.
если контент востребован - оплата труда на его создание еще хотя бы имеет смысл. но много людей просто захотели заработать денег на ютюбчике/инстаграмчике/тиктоке, потому что "другие ж зарабатывают!" - и их контент не то чтобы востребован или вообще кому-то нужен, но накручивать просмотры, лайки и подписки ж надо. получается порочный круг - контент создается с целью разрекламировать себя, чтобы потом пришел рекламодатель и можно было тот же контент мешать с его рекламой.
получается такая себе бизнес-модель - делать площадку для рекламы (свой контент/канал) внутри другой площадки для рекламы (ютюбчик).
кто-то решил навариться на вас? так мы наваримся и на нем и на вас!
прибыль от рекламы - вообще дело мутное - это не прямая связь "увидел - купил". реклама - это реально просто инвестиция, по сути акции на свои же товары. только цену этих акций устанавливает казино с русской рулеткой и гадалками на гороскопах (читай рандом).
если мне показывают нерелевантную рекламу - это попросту выброшенные деньги, так как я не приобрету товар который рекламируется.
если я хочу что-то купить - то эту самую продукцию я буду искать целенаправленно, вполне понимая что большая часть информации что я найду - по сути sponsored - то бишь из бюджета на рекламу. но в этом случае данный бюджет себя окупит.
так что удобно устроились только все звенья цепи, которые откусывают от бюджета на рекламу и распихивают ее налево и направо в надежде когда-то попасть на нужного человека.
как в рекрутинге - платишь агенству чтобы найти сениора программиста, а тебе приводят с десяток школьников, пятеро токарей, двух бомжей и три студента-финансиста. и обещание привести того самого кандидата мечты через еще пару месяцев (только платить надо и дальше, чтобы вероятнее попасть на того самого кандидата). а потом все равно нанимаешь с прямого отзыва на линкедине или у себя на сайте.
ну так еще и не приперло
мне кажется, в конце-концов это противостояние приведет к тому что торрент (ну или P2P как концепция) возродится в новом свете - не столько для скачивания контента, сколько для стриминга. по-моему это было бы лучше для пользователей чем централизированный сервис чуть менее чем полностью заваленный рекламой и трешем
реальная история: в свое время в Геншине встретил блюдо "squirrel fish". потом нашел его в Сингапуре - оказалось, обалденная штука!
не в С++, но в паскале был вроде опенсорсный Lazarus, но это ближе к Delphi
а ведь новые модели еще и рекламируют, мол, семь лет поддержки. а после года как-то редко даже секьюрити патчи завозят. говорю по опыту самсунга 21 ультра - то бишь даже топовые модели поддерживаются только до выхода новой модели
Белки-истерички, ей-богу! "Может привести к", "скорее опасны", "возможно" - это даже на лженауку не тянет.
Да и если уж на то пошло, во вселенной нету ничего что бы не привело человека к смерти.
а вот интересно, что вы имеете в виду под "инструментами девопсов"? и как они привязаны к java 11?
По опыту последних двух дней знаю что образы ОС не всегда работают из коробки на этих китайских клонах. На официальном сайте даже нету раздела под OrangePi Zero 2W, поэтому еще большой вопрос как его запустить.
И CSI не поддерживается.
Но за 20 баксов - возможно good deal, потому что аналогичный BananaPi уже под 40 баксов, а из доступных малинок только старый Pi Zero (одноядерный). Еще был MangoPi, но он тоже около 30..40 баксов (емнип) и образов ОС не найти (на MPi Quad Core, на MPi Pro еще был старый Armbian вроде).
Я считаю, тем, кому лень играться с линухой (чтобы банально запустить его) и для тем, кому нужна камера - OPi Zero 2W скорее не подойдет.
звучит похоже на первый "сталкер", если не ошибаюсь - тот тоже пока был в разработке, технологии ушли далеко вперед и на выходе получилось что получилось - нереальные требования к железу (по тем временам) и игра мягко говоря "так себе"
не скажу за европейские страны и СНГ, но в западных фирмах практически везде сениор-разработчик - это целая команда в лице одного человека. среднестатистические требования к сениору:
хард-скиллы по всем фронтам - от разработки (благо в веб-ориентированой работе осталось еще разделение на фронт- и бекенд работу, то настоящий фулл-стек не требуют)
деплой - настройка и поддержка CI/CD, разворачивание окружений
тестирование на всех уровнях - ответственность и за тесты в коде, и за процессы тестирования, и за CI/CD, и за метрики-мониторинг, и собственно саппорт - on-call и прочее взаимодействие с пользователями
менторинг, хайринг
лидерство команды и проектов - от продажи идеи менеджменту до планирования и распределения работы, лидинга всех процессов разработки и ответственность за таймлайны-дедлайны
при этом человек должен сам отвечать за свой карьерный рост - планировать его и исполнять план, чтобы не застаиваться в позиции
при этом команда может состоять из 5 и более сениоров - тогда вот это вот все выглядит очень забавно, когда каждый должен лидить что-то (и других и проекты)
вынесением каждого вложенного "ифа" в отдельный метод, функцию или целый класс, с именем обьясняющим что там этот "иф" делает?
а часто масштабировать и не нужно - есть более приоритетные бизнес-задачи. масштабирование, алгоритмы и структуры данных - это для интервью, а в реальном мире надо бабки зарабатывать, а не вот это вот все
Буквально вчера видел эту статью на Yahoo!. Перевод?
В "задаче трех тел" трисоляриане работали всей цивилизацией чтобы посчитать что-то там. Земляне, как мне кажется, используют гораздо меньше ресурсов, так что 0.7 - это в далеком будущем - еще не весь уголь и уран выкопаны и люди-батарейки не запакованы в колбы.
несколько лет назад (в 2015) вышел фильм "Хардкор" ("Hardcore Henry"). там тоже очень интересный процесс съемок спецеффектов, по этому делу даже небольшой фильм есть на YouTube. статья прям очень напомнила, что для крутых эффектов нужны либо нестандартные решения либо дохрена CGI
https://www.youtube.com/watch?v=fA5_Sm9iJ_k
по моему опыту - ценится не столько опыт в конкретно HFT, сколько скиллы и опыт в целом
все то же самое, только не так сильно сношают на алгоритмах и структурах данных
мне кажется что модель не совсем правильная - система подсвечивает (категоризирует сотрудников) только проблеммы которые вы ей показали. а показали выпо сути "негативное настроение" (из записей разговоров), "долго не было отпуска" (среднее по больнице), "долго на одном проекте" (мало того что среднее по больнице - так еще и крайне субъективно), "редко ассессмент".
в то время как причины могут на самом деле быть совершенно другие - неинтересные задачи, много задач не из джиры, несоответствие рабочих задач с требованиями от позиции, "перерост" позиции, несоответствие вознаграждения и позиции.
много из этих пунктов достаточно сложно отследить автоматически. тот же employee engagement - даже если попросить сотрудников заполнить форму, нужно чтобы она была максимально правдиво заполнена, без боязни сотрудников получить backfire от менеджера, а это - долго и тонко надо выстраивать отношения и процессы в фирме, а не трекать все переписки и разговоры.