Странно как-то.) Почему вы думаете, что общепринятое? У вас есть статистика «число проприетарного софта» и «число проприетарного софта с неожиданным поведением, которое вставляет в контент, генерируемым софтом, рекламу»?
Я такую наглость (вставка рекламы в контент из тулзы) вижу в первый раз.
Не очень понимаю, почему по вашему "душнила" не снижает эффективности работы окружающих, если вы сами пишите, что "не дает дышать полной грудью" (не дает работать в полную силу, как я понимаю)?
Есть ряд критериев по которым можно воспользоваться этим правом. Не вижу смысла в комментарии пользоваться юридически верным языком, поэтому сократил до бытового "раскаялся". Сути не меняет, товарищ из поста изначально не хотел скрывать эту информацию.
Тут все проще. Ребята не хотят с кем-то работать, они с ним и не работают. В чем трагедия? Очевидно, что есть много компаний, которых все устраивает. Вот ваша, например :)
Это culture fit. Культура в Apple, как и во многих других адекватных компаниях, против ксенофобии в любом ее виде. Охота же на ведьм — это когда без разбора и полного понимания ситуации кого-то мочат, здесь близко такого нет.
Все логично. В LinkedIn, очевидно, на главной странице он это не пишет, а послужной список внушает, поэтому наняли. Публично чувак не отказывался от своей позиции. Кто-то узнал чудака и решил проверить культуру Apple на прочность.
А где время на встречи, изучение задачи, уточнение требований, code review и прочее прочее? Или в какой-то удивительной стране задачи все расписаны, на все есть спецификации и общение с коллегами не требуется?)
Сравнение с остальными —это, увы, тоже может рассматриваться как манипуляция. Все зависит от настроя принимающего информацию.
Я скорей согласен с автором. Стоит пользоваться техниками, которые нивилируют первую и весьма типичную реакцию на критику вида "бей или беги", и потом уже на подготовленную почву вводить нужную информацию.
Хех. Ну тут, пожалуй, соглашусь. Какая-то прозрачность ценообразования тут не помешала бы. Правда, боюсь, там все обложено нейронками и для конкретных ее выводов будет сложно сделать человекопонятное описание причин такого вывода.
Я не сомневаюсь в вашем наблюдении, но и не хотел гадать на кофейной гуще. Все же система очень многогранная, много переменных.
Единственное, что могу предположить, что фактора «модель телефона» в модели ценообразования нет. По крайней мере за 7+ лет работы в Яндексе (не в каршеринге) ни разу такого не видел.
Мне кажется, тут скорей всего важнее даже не сам конкретный пользователь, а пользователи вокруг (тот самый «спрос»).
А может быть, что динамическое ценообразование на каршеринг — это напросто классический рынок? Уезжает тот, кому больше надо. Я думаю, тут все справедливо.
Представьте обратную ситуацию. Все машины стоят одинаково, их быстро все разобрали, а вам по своим срочным и важным делам уже не уехать. Вы бы рады заплатить за такую возможность больше, но нет.
Я такую наглость (вставка рекламы в контент из тулзы) вижу в первый раз.
В чем ваш аргумент-то? Абсолютно на любое неадекватное поведение можно привести пример такого же неадекватного примера. И что это доказывает?
Не очень понимаю, почему по вашему "душнила" не снижает эффективности работы окружающих, если вы сами пишите, что "не дает дышать полной грудью" (не дает работать в полную силу, как я понимаю)?
Ну правда, зачем тут уходить в такие дебри? Я не готов в контексте этого вполне конкретного и очевидного для меня случая.
Есть ряд критериев по которым можно воспользоваться этим правом. Не вижу смысла в комментарии пользоваться юридически верным языком, поэтому сократил до бытового "раскаялся". Сути не меняет, товарищ из поста изначально не хотел скрывать эту информацию.
Правда без пруфов — мнение. Или он для книжки социологические исследования проводил?
Вы занимаетесь софистикой.
Тут все проще. Ребята не хотят с кем-то работать, они с ним и не работают. В чем трагедия? Очевидно, что есть много компаний, которых все устраивает. Вот ваша, например :)
Вы что-то путаете. "Право на забвение" — это когда раскаялся и хотел бы, чтобы твои косяки нигде не всплывали. Тут ни первого, ни второго рядом нет.
Это culture fit. Культура в Apple, как и во многих других адекватных компаниях, против ксенофобии в любом ее виде. Охота же на ведьм — это когда без разбора и полного понимания ситуации кого-то мочат, здесь близко такого нет.
Все логично. В LinkedIn, очевидно, на главной странице он это не пишет, а послужной список внушает, поэтому наняли. Публично чувак не отказывался от своей позиции. Кто-то узнал чудака и решил проверить культуру Apple на прочность.
Где тут охота на ведьм?
Вы обобщаете, не имея статистически значимых результатов на руках. Должен ли так поступать зрелый разработчик?)
Вообще выделение групп по возрасту — эйджизм, и это палка о двух концах. Поверьте, найдутся эксперты и по вашей возрастной группе
А где время на встречи, изучение задачи, уточнение требований, code review и прочее прочее? Или в какой-то удивительной стране задачи все расписаны, на все есть спецификации и общение с коллегами не требуется?)
Не понимаю. Все идет к ускорению и удешевлению клиента. Кажется, те, кто сможет за это платить деньги и так сидят на нормальном железе.
Сравнение с остальными —это, увы, тоже может рассматриваться как манипуляция. Все зависит от настроя принимающего информацию.
Я скорей согласен с автором. Стоит пользоваться техниками, которые нивилируют первую и весьма типичную реакцию на критику вида "бей или беги", и потом уже на подготовленную почву вводить нужную информацию.
А можете привести пример неманипулятивного разговора недовольства работой сотрудника и с указанием, что надо исправить?
Единственное, что могу предположить, что фактора «модель телефона» в модели ценообразования нет. По крайней мере за 7+ лет работы в Яндексе (не в каршеринге) ни разу такого не видел.
Мне кажется, тут скорей всего важнее даже не сам конкретный пользователь, а пользователи вокруг (тот самый «спрос»).
А может быть, что динамическое ценообразование на каршеринг — это напросто классический рынок? Уезжает тот, кому больше надо. Я думаю, тут все справедливо.
Представьте обратную ситуацию. Все машины стоят одинаково, их быстро все разобрали, а вам по своим срочным и важным делам уже не уехать. Вы бы рады заплатить за такую возможность больше, но нет.
Привет! А в чем отличие от других подобных библиотек?