По крайней мере среди ИТ-просвященного контенгента (читай: среди хабрачеловеков).

Полтора года назад я провел опрос, где выяснилось, что около 60% хабраюзеров все еще используют так или иначе оптические приводы.

Примерно в тоже время я написал пост про скорую смерть носителей, вызвавший небольшую, но продуктивную дискуссию. Основным моим тезисом было то, что помимо сугубо материальных экономических причин, медианосители не умирают только благодаря привычке и фетишу коллекционирования.



Что же мы имеем сегодня? И потверждаются ли мои предсказания?

Помните мультик, где козленок возмущался тем, что его посчитали? Давний мультик, может быть, мало кто его знает… Но неважно, дело не в мультике, а в том, что специалисты проанализировали данные наблюдений за 2009 год, и создали общую картину, которая понятна каждому. Никаких текстовых отчетов — один большой график с кучей интересной информации. Все это — в продолжении.

Знаю, что тут периодически тусуются люди, связанные с Asus и прочими производителями нетбуков, поэтому надеюсь, что они прочитают эту заметку и обсуждение, которое непременно воспоследует. Что за фигня творится с нетбуками? Почему я хотел нетбук, но так его и не купил? Почему сегодняшние нетбуки не нужны мне даже даром?

Термин «социальные медиа» кажется таким простым и понятным. Казалось бы — вот социальные сети, вот блоги — на этом всё. Для многих это понятие заканчивается «Вконтактом» и ЖЖ, в то время как платформами, подпадающими под определение социальных, является и любимый GMail, и нелюбимая ICQ.

«Социально-медийным» постепенно становится и корпоративный софт. Таск-менеджеры, CRM-системы не только «переезжают в облака» (т.е. частично или полностью хранятся и работают на внешних серверах, а не в отдельной комнатке в офисе компании), но ещё и активно внедряют функционал, заимствованный из социальных сетей.

Когда бОльшая часть офисных работников проводит время во «Вконтакте» (у нас) или Facebook (у них), компании выгодней подстроить свой инструментарий под привычки сотрудников. Эту волну подхватили как крупные разработчики enterprise-ПО (типа IBM с его Lotus Live), так и разработчики поскромнее. Но факт остаётся фактом: привычные многим рабочие инструменты активно воруют идеи из социальных сетей, сами всё больше и больше становясь похожими на социально-медийные ресурсы.

Что же переняли у обычных социальных сетей сервисы, стремящиеся упростить управление задачами или работу с клиентами?

Ни в коем случае не постесняюсь писать здесь названия фирм. Процесс был открытый, а я проявил максимум лояльности и честности как к магазину, так и к производителю, — очень жаль, что они не ответили тем же.

Далее — две части. Что делал я и как надо было делать.

До суда

Так получилось, что в октябре 2008 года я купил ноутбук фирмы MSI в магазине Кибернет (он же — ООО «Стайлинг») на Горбушке.

Ноут у меня успешно проработал какое-то время, а потом как-то выключился. Включаю — и понимаю, что пахнет жареным — плавится вход питания. Очень резвенько забакапился, подчистил винт и больше включать его не стал — боязно было.

Что бы сделал среднестатический потребитель? Посмотрел бы в гарантийный талон. Гарантийка сказала мне, что длится она 2 года, — то есть полтора года у меня ещё было в запасе. Нашёл в этой же гарантийке адрес АСЦ — а им оказался Серсо, — и потащил ноутбук туда.

В этом небольшом посте хочу дать несколько самых вероятных прогнозов развития интернет-продвижения и рекламы в наступившем году. Мои утверждения основаны на собственных наблюдениях, опыте работы в этой сфере и некоторых аналитических материалах. А вы, в свою очередь, можете пользоваться этой информацией как вам угодно.

2010 — год SMM & SMO






Все уже прекрасно понимают, что Social Media Optimisation & Social Media Marketing — далеко не новинки в промо интернет-проектов. Но именно в 2010 году эти методы и способы выйдут на новый уровень и окончательно войдут в инструментарий каждого современного коммуникационного агентства.

iPad — новое устройство Apple с не самым лучшим названием, которое ещё не появилось на рынке, а было только анонсировано 27 января, никого не оставило равнодушным. Я уже давно не помню таких яростных споров о какой-либо вещи. Пока ведущие аналитики теряются в догадках и никак не могут решить, победа это или поражение, или уже начали активно обливать грязью новое устройство, не успев его даже в руках подержать, давайте познакомимся с достаточно интересной позицией Фрайзера Спирса, разработчика плагина для iPhoto и Aperture FlickrExport, Flickr-приложения для iPhone и iPod Touch Darkslide и системы сравнения изменений в файлах и папках Changes.

Я смогу больше рассказать об iPad позже, но объём и сила яростных нападок на это устройство со стороны действительно технологически продвинутых людей поражают.

Некоторые пытаются разогнать этот рёв, сравнивая его с определёнными комментариями, сделанными после запуска iPod в 2001 году: «Нет радио. Меньше места, чем в Nomad. Он отстал от жизни». Боюсь, эти размышления на уровне 26 января упускают главное.

Реакция индустрии на iPad — это не что иное, как боязнь будущего.

Навеяно этим постом от юзера case. Пост не новый, и на главную он не попал.
Но я вот наткнулся на него сегодня и решил написать кое-что о сне. Уверен, что это будет полезно многим хабравчанам, да и случайным читателям тоже.

Горькая правда о ведении корпоративных блогов

Многие компании ведут корпоративные блоги, копируя туда пресс-релизы, удаляют комментарии или вовсе запрещают комментировать; и им кажется, что они всё делают правильно, ведь посетители приходят и, наверное, читают. Но на самом деле не всё так просто. Давно наткнулся на интересную статью Поля Боага «10 Harsh Truths About Corporate Blogging» — статья полностью выражает моё мнение по вопросу корпоративных блогов. Решил перевести, и вот буквально вчера мы её перевели, чем спешу с вами поделиться.

С одной стороны, концепты — это удивительная вещь, с другой — разочарование. Они прекрасны, потому что дают нам представление о будущем и подталкивают свою отрасль к инновациям и нестандартным решениям, но мы не состоянии приобрести их прямо сейчас, что не может не расстраивать. Единственное, что мы можем сделать, это положить деньги в банк и ждать, пока они выйдут.

«Cайт «Приват-инвест» — это площадка для обмена электронных валют и привлечения средств частных пользователей в депозитные программы. В распоряжении пользователей сайта — удобные интерфейсы для обмена электронных денег и вложения их под проценты.» — именно так описывается этот проект на сайте Лебедева.

Но на самом деле это типичный HYIP.

www.artlebedev.ru/everything/privat-invest

Большинство работодателей на собеседовании дадут вам возможность задать любые вопросы. Это отличный шанс определить, хорош ли работодатель и стоит ли на него работать. Одной из смертельных болезней для коллектива является имитация бурной деятельности (далее ИБД). Она возникает там, где руководство заключается не в координировании работ, а заменено формальным контролем, где коллектив топчется на месте, десятками лет не получая новых задач, где нет места вашему стремлению к новым технологиям, где вы не научитесь ничему новому. Интрига усиливается тем обстоятельством, что имитатор никогда не признается, что он лишь имитирует работу. Наоборот, он будет напускать на себя и свою деятельность важность. Лишь когда вы поваритесь в коллективе годик, вы поймёте, что не надо было сюда идти, что вы просто теряете время. Но есть несколько простых признаков, по которым можно легко вычислить болезнь. О них эта заметка.

Возможно, российский Google не настолько проигрывает «Яндексу», как мы привыкли думать. Если верить свежей статистике от comScore, то у этих двух компаний в декабре 2009 года была вполне сравнимая по размеру аудитория пользователей: 22,7 млн и 19,7 млн россиян. В тройку российских сайтов входит также Mail.ru с 21,7 млн.

И это при том, что все счётчики вроде LiveInternet стабильно показывают долю Google в пределах 34%, а у «Яндекса» — около 48% (вот статистика LI). Разница гораздо более существенная. В чём же секрет?

Секрет в том, что comScore считает переходы не только на сайты Рунета, но и на англоязычные ресурсы. С «Яндекса» туда практически никто не ходит, а Google в этом деле является привычным для россиян инструментом. Вот почему оценка российской аудитории так сильно отличается у comScore и у LiveInternet.

Я не думаю, что смысл этой заметки будет понятен читателю сразу по прочтению заголовка, поэтому спешу пояснить, в чем же тут дело. А дело вот в чем: крупнейшее новостное агентство AFP собирается провести интересный эксперимент — закрыть пятерых журналистов на ферме на пять дней, и попросить их писать новостные репортажи, основываясь только на сообщениях Twitter и Facebook.



Нашлось уже пятеро добровольцев, которым оставят на их ноутбуках выход на Facebook и сервис микроблогов Twitter. Весь остальной Интернет «обрубят», смартфоны с телефонами тоже заберут. По заявлению AFP, у журналистов не будет возможности серфить по Сети, в поисках иных новостей. Не знаю, как это будет реализовано, но все же агентство достаточно крупное, так что, думаю, все будет настроено должным образом.

Учёные выяснили, какие именно участки головного мозга помогают в прохождении компьютерных игр. Это всего три крохотных тела: прилежащее ядро (на иллюстрации синее), хвостатое ядро (оранжевая точка) и скорлупа (красное). По их объёму можно с высокой точностью оценить успехи будущего геймера.



На иллюстрации показан также гиппокамп (зелёным). Его связь со способностями к компьютерным играм не обнаружена.

Кирк Эриксон (Kirk Erickson) из Университета Питтсбурга с десятью коллегами опубликовали свою работу в журнале Cerebral Cortex (PDF). Это первое в мире научное исследование такого рода.

Только что ребята из Google опубликовали ссылку на тест, составленный ими, который можно также использовать для тестирования вебмастеров при приеме на работу/оценке квалификации. Хотя в записи в блоге вебмастеров (googlewebmastercentral blog) этот тест характеризуют как «Just for fun».
Тест можно пройти здесь — Webmaster Quiz
В тестировании представлены вопросы, с которыми может столкнуться каждый, чья работа или увлечения связаны с администрированием сайтов и/или серверов, и взяты они с Форума Google по помощи вебмастерам.

Здрав будь, Хабрачеловек!
Вдохновился прочтением топика «Поколения геймеров» под авторством уважаемого rewiaca. Поэтому решил написать свой расширенный вариант ответа, который будет слишком велик для комментария.

Кто ты, геймер?

Для того, чтобы ваше представление о том, что я хочу сказать не расходилось с тем, что же я пытался написать, я хочу вкратце определить некоторые массовые категории геймеров.

• Дети (до 13)
• Подростки (от 13 до 18)
• Молодежь (от 18 до 27)
• Взрослые люди

Спешу отметить, что я утрировал. Теперь давайте попытаемся ответить на сакраментальный вопрос «Зачем люди играют в игры? Что им это дает?»
С вашего позволения, более детально я буду описывать свои версии ответов в произвольном порядке.

Каждый из нас вероятно заглядывает в будущее и видит там, то, чего ему сейчас не хватает. И иногда не понимает, почему то, что давно можно было бы сделать и продавать, до сих пор не сделано.

Некоторые примеры:

• Нетбук
• iPhone
• Планшеты, смартбуки, MID
• Девайс с картинки

Про нетбуки

Я мечтал о лёгком и маленьком ноутбуке очень давно. Наверное года с 2000-го. Ещё до этого, я прочёл о Toshiba Libretto в Компьютерре. Подробнее именно о нём можно почитать на хабре: Как раньше ноутбуки делали — Toshiba Libretto 50ct (1997 г.в.)
И всё думал, ну почему же никто не выпустит маленький и недорогой ноутбук со слабеньким процессором, но чтобы долго работал.
Я думал, чего же Интел не сделает Pentium I 600-1000 MHz, ведь это наверняка будет маленькое ядро и низкое энергопотребление. Это всё должно быть не дорого, ибо оно же всё из простых комплектующих.

Логотипы не всегда являются тем, чем они кажутся. Некоторые из таких логотипов могут содержать в себе много информации о бренде, и всё что вам нужно сделать — вглядеться в детали. Я выбрал двадцать три отличных логотипа, у которых есть такое «скрытое послание». Я уверен, что ранее вы видели некоторые из этих «скрытых посланий», но надеюсь, что смогу показать новые.

Я настолько долго собирался написать обзор iPod Classic, что у меня уже успели украсть мой 120-гиговый и… я купил себе такой же, но на 160 Гб.И вот тут возникает вопрос: ты что, идиот? зачем? Да потому, что он более-менее идеален, по крайней мере для меня.

UPD: Добавил + и -. Спасибо @MrMmka, Piomи Kane