Меня порадовало на вашем сайте:
«Пожалуйста напишите нам, чтобы узнать цену на PVS-Studio»
Черт возьми, что за игры вы играете? У вас настолько плохой продукт, что можно применять дешевенькие маркетинговые приемчики? Или вам особо не интересны разработчики одиночки и совсем уж небольшие команды?
И не надо о ней писать. Чем меньше балбесов знают о каком-то сектантском учении тем лучше нам нормальным котам, которые гуляют сами по себе. Впрочем, даже знание этих бедняг не остановит нас.
Я могу только описать свой месячный опыт наблюдателя в одной из американских корпораций.
Итак, по порядку. Stand up meeting. Народ рассказывает, как он классно написал SQL скрипт или что компьютер не имеет доступа к каким-то там ресурсам. Один, якобы, Java разработчик изучает отличия JRE от JDK. Судя по всему, монотонное жужжание некоторых докладчиков и не особо интересно остальным, но традиция должна быть соблюдена.
Каждое утро, три идиотских вопроса: Что сделано, Что планируется делать, Есть ли проблемы.
Тут настоящий разгул для талантливых с виду натур, можно вступить в бессмысленную полемику или даже повысить значимость своей работы, придумывая на ходу чрезвычайные сложности которые могут возникнуть при создании какого-либо тривиального действа.
Мой любимый демонстрация. Неделя не должна была пройти даром. Бизнес заказчик должен знать каждую деталь разработки, несмотря на то, что «пациент» еще не в полной кондиции, но бизнес хочет знать как там у нас с дела со всеми аспектами работы. Команда разработчиков загодя планирует демонстрацию, по сути это репетиция, которая должна быть близка к основному спектаклю.
Наиболее отчаянные разработчики показывают одну и ту же демонстрацию с небольшими, я бы сказал, косметическими изменениями. Последние, единогласно признаются существенным достижением в нашем проекте. Овации, благодарственные речи, судя по всему ничего не понимающих менеджеров. Радость и всеобщее ликование накрывают команду.
Идем дальше, планирование работ. И вот появляется список каких-то бизнес кейсов, они должны быть решены в следующей итерации этого безумного Scrum вертепа. По внешнему описанию и общему дух кейсы поступают прямо по спутниковому каналу с одного из центральных офисов на Марсе. Команда виртуозов сразу же берется за интерпретацию сиих даров высокоразвитых цивилизаций и производит оценку трудозатрат освоения новых технологий. Для этого участники сбора, по старинке, перекидываются в картишки, с некоторыми неясными непосвященному глазу номерками, которые являются некой заменой обычных трудозатрат. Общее голосование выносит свой безжалостный вердикт.
Тут вступает детальное обсуждение. 15 минут можно смело потрать на обсуждение того факта, как же здорово сделать журналирование работы Java web-сервиса. Бизнес заказчик должен знать все детали сего сакрального действа, другой же части так же нужно всячески показать важность оного.
Как итог, 30-40% времени разработчика тратится на звонки, встречи и прочую активность такого рода.
Я так и не смог дать ответ, почему дела обстоят именно так.
И не надо на себя примерять шкурку американского опыта, у них весьма распространен наем персонала по телефону. Я думаю, сложно сделать вывод, что мы из «Одной стаи» основываясь только на нескольких телефонных звонках. Вот и придумывают всякие управленческие костыли для работы с такими «мутными командами».
И да, минусы от адептов секты Scrum только приветствуются!
Я бы добавил еще один пункт, который присутствует в американских компаниях, это совещание, которое собирают по окончанию проекта и где все участники высказываются, о положительных и отрицательных моментах которые были в проекте, а так же пожеланиях по улучшению работы в будущем.
Эти ребята видно могут научить как удачно позаимствовать чужую идею, запустить ее, и в конечно итоге получить менее 10% рынка (по моим скромным расчетам)
Но и это не так плохо, ибо это колосальные деньги.
Всего 90 дней? Я не пойму зачем нужен такой атракцион невиданной щедрости. Конечно, можно продлить, не не факт, что скриптик в Cron будет работать все время.
Не считаю для себя нужным платить продавцам воздуха на данном этапе. Тем более, что с Comodo был печальный опыт получить от них соответствующий сертификат. Уровень идиотизма настолько высок, что правила игры меняются в процессе получения заветного сертификата. Но это было в 2015 году.
У меня есть коммерческое приложение, которое я продаю через интернет. Оно все еще не подписано цифровой подписью и проблема возникла только раз, когда Chrome отказывался запускать инсталлятор после загрузки с сайта, но и это решилось обращение в техническую поддержку Google.
По хорошей отечественной традиции мы умеем производить уникальные вещи в штучном виде. При массовом производстве вся эта уникальность куда-то попадает.
ваш суицид лучший на этой неделе
«Пожалуйста напишите нам, чтобы узнать цену на PVS-Studio»
Черт возьми, что за игры вы играете? У вас настолько плохой продукт, что можно применять дешевенькие маркетинговые приемчики? Или вам особо не интересны разработчики одиночки и совсем уж небольшие команды?
«Может быть, тебе дать еще ключ от квартиры, где деньги лежат?»
Когда же эта вакханалия в PayPal стиле закончится то?
Я могу только описать свой месячный опыт наблюдателя в одной из американских корпораций.
Итак, по порядку. Stand up meeting. Народ рассказывает, как он классно написал SQL скрипт или что компьютер не имеет доступа к каким-то там ресурсам. Один, якобы, Java разработчик изучает отличия JRE от JDK. Судя по всему, монотонное жужжание некоторых докладчиков и не особо интересно остальным, но традиция должна быть соблюдена.
Каждое утро, три идиотских вопроса: Что сделано, Что планируется делать, Есть ли проблемы.
Тут настоящий разгул для талантливых с виду натур, можно вступить в бессмысленную полемику или даже повысить значимость своей работы, придумывая на ходу чрезвычайные сложности которые могут возникнуть при создании какого-либо тривиального действа.
Мой любимый демонстрация. Неделя не должна была пройти даром. Бизнес заказчик должен знать каждую деталь разработки, несмотря на то, что «пациент» еще не в полной кондиции, но бизнес хочет знать как там у нас с дела со всеми аспектами работы. Команда разработчиков загодя планирует демонстрацию, по сути это репетиция, которая должна быть близка к основному спектаклю.
Наиболее отчаянные разработчики показывают одну и ту же демонстрацию с небольшими, я бы сказал, косметическими изменениями. Последние, единогласно признаются существенным достижением в нашем проекте. Овации, благодарственные речи, судя по всему ничего не понимающих менеджеров. Радость и всеобщее ликование накрывают команду.
Идем дальше, планирование работ. И вот появляется список каких-то бизнес кейсов, они должны быть решены в следующей итерации этого безумного Scrum вертепа. По внешнему описанию и общему дух кейсы поступают прямо по спутниковому каналу с одного из центральных офисов на Марсе. Команда виртуозов сразу же берется за интерпретацию сиих даров высокоразвитых цивилизаций и производит оценку трудозатрат освоения новых технологий. Для этого участники сбора, по старинке, перекидываются в картишки, с некоторыми неясными непосвященному глазу номерками, которые являются некой заменой обычных трудозатрат. Общее голосование выносит свой безжалостный вердикт.
Тут вступает детальное обсуждение. 15 минут можно смело потрать на обсуждение того факта, как же здорово сделать журналирование работы Java web-сервиса. Бизнес заказчик должен знать все детали сего сакрального действа, другой же части так же нужно всячески показать важность оного.
Как итог, 30-40% времени разработчика тратится на звонки, встречи и прочую активность такого рода.
Я так и не смог дать ответ, почему дела обстоят именно так.
И не надо на себя примерять шкурку американского опыта, у них весьма распространен наем персонала по телефону. Я думаю, сложно сделать вывод, что мы из «Одной стаи» основываясь только на нескольких телефонных звонках. Вот и придумывают всякие управленческие костыли для работы с такими «мутными командами».
И да, минусы от адептов секты Scrum только приветствуются!
Эти ребята видно могут научить как удачно позаимствовать чужую идею, запустить ее, и в конечно итоге получить менее 10% рынка (по моим скромным расчетам)
Но и это не так плохо, ибо это колосальные деньги.
У меня есть коммерческое приложение, которое я продаю через интернет. Оно все еще не подписано цифровой подписью и проблема возникла только раз, когда Chrome отказывался запускать инсталлятор после загрузки с сайта, но и это решилось обращение в техническую поддержку Google.
Я конечно не эксперт, но как насчет hetzner?
Да, не приведи господь к такому!
1. Do great things. 2. Tell people.