Интересная математика. Судя по википедии в вооруженных силах 1200000 человек. Если каждого кормить на 200 рублей 3 раза в день, то получится 1200000 * 365 * 3 * 200 = 262 800 000 000 рублей, 262 миллиарда в год.
Хорошая новость что занялись оптимизацией, там наверное во всей организации можно наоптимизировать гигантские суммы.
«ничего не ломается» имею в виду ситуацию когда оценка аптайма и план работ по его улучшению согласованы со стратегией компании. И при этом оценки и планы не сильно расходятся с реальностью. dev117.livejournal.com/21469.html
Если человек может производить ценность, то он может приносить деньги. Пускай расширяет зону ответственности, это позволит организации зарабатывать больше денег и соответственно платить ему больше денег.
Если проблемы с расширением самой организации, можно сказать «мы не можем платить тебе больше денег, но хотим пользоваться твоими услугами. Раз ты так крут и у нас уже всё хорошо организовано ты можешь помимо нас начать развивать своё направление и например предлагать такую же услугу другим организациям». Результат: высококлассная услуга остаётся в организации и одновременно повышать зарплату человеку чтобы он рос не нужно — все в плюсе.
Если бы я нанимал админа, я бы предпочёл специалиста который умеет вести инфраструктуру таким образом, чтобы на него вообще ничего не было завязано. Всё документировано и/или автоматизировано, безопасно, и ничего не ломается. И если бы нашёл такого, то ни за что бы не отпустил.
Почему этим не может заниматься отдельный человек?
Судя по википедии девопс это взаимодействие, интеграция, и кооперация. Для всех этих вещей нужно как минимум 2 субъекта. Поэтому этим не может заниматься отдельный человек.
Программировать инфраструктуру один человек конечно может.
«Вы DevOps на постоянной основе.… Почему заменять — вам не ведомо. Скорее всего «как обычно криворукий» разработчик написал только для libxx, и вместе с libyy оно не работает.
…
Представим себе банальную ситуацию, вы все тот же DevOps,… собираете его привычным методом, запускаете и… не работает. Связываетесь с разработчиком, ругаете его по первое число, что он как обычно «криворук». А он вам все обратно, и «криворук» уже вы. У разработчика все работает. С точки зрения вашего начальника, вы не можете запустить проект. Именно вы. Так как тестировщики, проект, развернутый на компьютере разработчика, все приняли.»
Хм, не пробовали DevOps?
en.wikipedia.org/wiki/DevOps
> DevOps is a software development method that stresses communication, collaboration, integration, automation and measurement cooperation between software developers and other information-technology (IT) professionals.
Думаю что должностные инструкции и тексты вакансий лучше писать человеческим языком, а не формальным.
> Корпоративных профилей компетенций;
> Планов профессионального развития;
> Сертификационных программ и тестов;
> Коммерческих учебных программ;
> Федеральных образовательных программ.
К сожалению мне не приходилось сталкиваться с серьёзным корпоративным миром, где это всё нужно.
Мне пока ближе другой мир где «Корпоративный профиль компетенций» это непонятная фраза,
«План профессионального развития» это список из 10-20 целей, которые появились из реальной практической деятельности и общения с мощными профессионалами, и список из нескольких десятков книг, презентаций, курсов, которые нужны для моих целей, «Сертификационные программы и тесты» ценятся только если они популярные и признанные и не обязательно с официальным сертификатом, например курсы на какой-нибудь курсере, «Коммерческие учебные программы» сделаны не для того чтобы выдать сертификат а для того чтобы научить реально применяемым ощутимым знаниям, а знания даваемые «Федеральными образовательными программами» считаются менее ценными чем bleeding edge в достижениях человечества, который часто меняется чаще чем успевают переводить книги на русский и писать федеральные программы.
Хорошая новость что занялись оптимизацией, там наверное во всей организации можно наоптимизировать гигантские суммы.
Всё упирается в управление качеством, своевременную обратную связь и взаимодействие с
сотрудникамипартнёрами.Люди приготовление бутербродов масштабируют на всю планету с нормальным качеством )
Эта работа не лишняя, она правильная. Потом его можно будет повысить, перевеcти, отпустить в отпуск, позволить болеть.
dev117.livejournal.com/21469.html
Если человек может производить ценность, то он может приносить деньги. Пускай расширяет зону ответственности, это позволит организации зарабатывать больше денег и соответственно платить ему больше денег.
Если проблемы с расширением самой организации, можно сказать «мы не можем платить тебе больше денег, но хотим пользоваться твоими услугами. Раз ты так крут и у нас уже всё хорошо организовано ты можешь помимо нас начать развивать своё направление и например предлагать такую же услугу другим организациям». Результат: высококлассная услуга остаётся в организации и одновременно повышать зарплату человеку чтобы он рос не нужно — все в плюсе.
Судя по википедии девопс это взаимодействие, интеграция, и кооперация. Для всех этих вещей нужно как минимум 2 субъекта. Поэтому этим не может заниматься отдельный человек.
Программировать инфраструктуру один человек конечно может.
…
Представим себе банальную ситуацию, вы все тот же DevOps,… собираете его привычным методом, запускаете и… не работает. Связываетесь с разработчиком, ругаете его по первое число, что он как обычно «криворук». А он вам все обратно, и «криворук» уже вы. У разработчика все работает. С точки зрения вашего начальника, вы не можете запустить проект. Именно вы. Так как тестировщики, проект, развернутый на компьютере разработчика, все приняли.»
Хм, не пробовали DevOps?
en.wikipedia.org/wiki/DevOps
> DevOps is a software development method that stresses communication, collaboration, integration, automation and measurement cooperation between software developers and other information-technology (IT) professionals.
> Должностных инструкций;
> Текстов вакансий;
Думаю что должностные инструкции и тексты вакансий лучше писать человеческим языком, а не формальным.
> Корпоративных профилей компетенций;
> Планов профессионального развития;
> Сертификационных программ и тестов;
> Коммерческих учебных программ;
> Федеральных образовательных программ.
К сожалению мне не приходилось сталкиваться с серьёзным корпоративным миром, где это всё нужно.
Мне пока ближе другой мир где «Корпоративный профиль компетенций» это непонятная фраза,
«План профессионального развития» это список из 10-20 целей, которые появились из реальной практической деятельности и общения с мощными профессионалами, и список из нескольких десятков книг, презентаций, курсов, которые нужны для моих целей, «Сертификационные программы и тесты» ценятся только если они популярные и признанные и не обязательно с официальным сертификатом, например курсы на какой-нибудь курсере, «Коммерческие учебные программы» сделаны не для того чтобы выдать сертификат а для того чтобы научить реально применяемым ощутимым знаниям, а знания даваемые «Федеральными образовательными программами» считаются менее ценными чем bleeding edge в достижениях человечества, который часто меняется чаще чем успевают переводить книги на русский и писать федеральные программы.