Ну… в каком-то смысле отсутствие делегирования действительно может быть проявлением отсутствия способностей делегировать. Но способность делегировать и развивается с опытом, а в обществе часто осуждается то, что необходимо для её развития. Например, часто осуждается обращение за помощью, несамостоятельность. Или говорят «если хочешь рассмешить бога расскажи ему о своих планах», и люди ни с кем не обсуждают планов. От этого страдает возможность создать общее представление о целях проекта. Или вместо того, чтобы обсуждать словами через рот, пытаются все документировать. Но документации всегда неполная — это аксиома системного мышления. А вопросы задавать нельзя потому что «ты что дурак что ли ничего не понимаешь»?
В основном я склонна согласиться, но вот смена работы от выгорания это спорная стратегия.
Во-первых, потому что это не всегда доступная опция. Может просто офис близко к дому или к садику/школе ребенка, и это удобно физически. Может проект вы начали с нуля и не хотите бросать. Может это ваша компания, и вы опять же не хотите её бросать.
Во-вторых, тенденция часто менять работу коррелирует с тенденцией не брать ответственность за качество, что приводит в долгосрочной переспективе к снижению качества продуктов и инструментов.
В-третьих, смена работы обычно вызывает энтузиазм, то есть первую стадию выгорания, и если не учиться отстаивать границы и выстраивать процессы, то на очередной попытке восстановиться из предыдущего сохранения можно получить сегфолт.
Есть ещё проблема с тем, что на очередной стадии выгорания кажется, что найти другую работу не получится, и тогда совет сменить работу звучит примерно как «перестань волноваться».
Я рада, что вы осознали проблему на ранней стадии. Есть шанс предупредить остальное. Можно задать себе вопросы, например, спросить о том, почему ресурс кончается?
Ну вот у меня отдых до выгорания был занятием с низким приоритетом; казалось, что отдых — это то, что само наступает, когда ты закончила дела. Но на работе дела никогда не кончались, и отдых не наступал. Мне кажется, ощущение «гонки», про которое много говорят в теме борьбы со стрессом, как раз сильно зависит от бесконечных списков задач.
Я согласна, что начинается все с личной мотивации и даже в каком-то смысле дисциплины. Но не вижу проблемы в разнице интересов людей. У нас ведь нет задачи удовлетворить всех на 100%, обычно 20% усилий дает 80% результата, а этого обычно достаточно, чтобы гореть, но не сгорать.
Не знаю. Мне просто сложно приоритезировать отдых. Сложно планировать отдых. Он как бы подразумевается, но по факту случается редко. Ну и обычно я люблю свою работу, а когда не работаю, тоже программирую или учу других программировать)
Спасибо за такой подробный комментарий! Я вот редко встречала людей, кто выдерживает и отключает рабочий мобильник в выходные. И довольно долго я выбирала поработать и заработать, а не отдыхать. Все изменилось, когда появились другие интересы и «нерабочие» друзья :) Мне кажется, сложно отказаться от дополнительной работы не имея весомого аргумента. А отдых часто откладываешь как не самое важное дело.
А что значит «на стыке интересов коллег» — где они совпадают или где противоречат?
Прозрачная система оплаты/мотивации тоже помогает, но её сложно создать в системе, где оплата почасовая. Еще многие разработчики не понимают свою роль в компании, отуда берутся деньги и всё такое.
Читала как-то, что в одной школе сильно повысилась успеваемость, когда учителей обязали просто здороваться со всеми учениками, называть по имени и говорить спасибо, что пришел.
Если это перенести на взрослых — то приветствовать и уделять время на вовлечение на созвонах, позволять вопросы типа "как дела", обращаясь к человеку (а не просто сотруднику-исполнителю-роли). Еще сотрудники ценят общий уровень комфорта, начиная от чистых туалетов и заканчивая свежими фруктами или огранизацией доставки одежду в химчистку (сложно попасть в рабочее время).
Но когда вы задаёте вопрос о положительном подкреплении на самом деле самая важная информация — что именно вы хотите подкреплять? Т.е. к какой цели движетесь или какую проблему решаете?
1 А как мне корректировать свою позицию, если вы пишете, что всё банально? Удалить статью? )) Когда я отучилась в универе и пришла работать в ИТ, мне пришлось всё что нужно для тимлидства и управления изучать на опыте и читая статьи и книжки на английском. И сейчас я рассказываю о тех вещах, которые считаю рабочими.
2 Ну, да, мне привычны английский термины, но я стараюсь использовать русские слова. Но я проверяю тексты в orfogrammka.ru, она знает новые слова-англицизмы. Язык же развивается, и каждый год новые слова добавляют в русский, и разработчики орфограммки их тоже добавляют, вот «фидбэк» уже добавили. Что касается доверия, то я считаю, что оно как раз даётся "авансом" после собеседования. И в идеальном мире человек должен сам сказать, если не справляется или столкнулся с трудностями. Но это тоже навык, который приходит с опытом. Часто человек сидит и не задаёт вопросов, потому что не знает, проблема в нём или в задаче.
3 я согласна, хорошо когда процесс построен, и все его знают. По моему опыту отдельные рекомендации по структуре фидбэка процессу не мешают.
1 я действительно ценю обратную связь, поэтому написала спасибо. По самой претензии мне сказать нечего, это же вкусовщина. Возможно, для вас это всё банально, для других это открытие. Человечество развивается передавая знания от тех, у кого они есть, тем, у кого их нет.
2 предлог насколько мне известно to. Спасибо что указали на эту опечатку. Честно говоря, мне казалось, что везде писала to, может автозамена сработала. Сначала даже не поняла, о чем вы.
3 у всех разные претензии на этот счет. Я уже получала комментарии что надо использовать синонимы а не повторять одно и то же слово по 10 раз. В этой теме мне кажется, получилось достаточно понятно.
в п. 4 и п. 6 я понимаю, что это описание ситуации не полное, и в реальности каждый читатель может привести ряд ситуаций из своего опыта, которые подходят под описание, но отличаются в деталях, будь то причины срыва сроков или проблем с обработкой обратной связи. Я считаю, что уточнение задания и соответствующая смена требований это объективная реальность, с которой приходится иметь дело. А лень или злонамеренность — это вымышленные "предлоги" не искать возможность договориться. Для работы в команде нужно больше доверия, а для этого нужно ожидать, что каждый намерен сделать вклад для достижения общей цели.
Те, кто умеют давать обратную связь, у тех нет проблем с мотивацией, они и хотят её давать и видят результат. Как и в любом другом деле — когда у человека получается, его действия приводят к желаемому результату, человеку начинает нравиться это занятие, каким бы сложным оно не было.
Понятно, что в отношении двух людей, невозможно заранее предсказать, как действовать первому, чтобы со 100% вероятностью получить от второго желаемое.. И всегда можно сказать, что второй просто хлюпик, "а вот меня били и я выжил, и считаю что всё правильно". Ну, это банальная ошибка выжившего. Есть люди которых не били, и они не просто выжили, но и добились успеха и с удовольствием помогают другим развиваться, а есть битые, которые сами только из-под палки что-то делают и других хотят принуждать насилием.
Если человек не способен воспринять критику того, как он даёт обратную связь, то он себя в первую очередь ограничивает в развитии.
Ну, откуда познакомились, так и называем. Не для всего удаётся найти хорошие переводы.
Считается, что синонимы улучшают текст. Чтобы не говорить одно и то же слово 10 раз, и чтобы все поняли о чём речь. Потому что разные люди назыают одно и то же по-разному. У нас же не мир аристотелевской логики, где у всего по одному названию. Если бы я книгу писала, я бы выбрала один термин, дала определение и дальше использовала его. А тут я просто хочу, чтобы было понятно о чём речь но без скучных определений и попыток навязать "одно правильное" название.
Умственную работу сложно оценить, ум это не мышца и не механизм, который работает всегда с монотонной эффективностью. Бывают разные причины "срыва сроков" вплоть до неадекватных требований, смены требований и т.д. Конечно, людей нанимают для выполнения работы, но отношения в коллективе тоже важны, в первую очередь отношение к сотруднику как к человеку, а не какому-то винтику.
Если меня обучают, я и воспринимаю это как подарок. А если человек портит мне настроение, то это не подарок и не обучение.
Чтобы руководители больше понимали, мы и написали эту статью!
Нам кажется, что такими темами можно делиться не только внутри, но и снаружи. Обсуждение помогает всем участникам дискуссии сформировать свою позицию.
Добрый день! Если вы ведёте личный блог, который планируете монетизировать в будущем, лучше всего сразу относиться к нему как к коммерческому. И использовать лицензии которые подходят для коммерческого использования (Commercial use). Ведь ваши будущие клиенты всегда могут посмотреть прошлую часть блога, а вам вряд ли захочется переделывать фотографии для старых постов.
Ну… в каком-то смысле отсутствие делегирования действительно может быть проявлением отсутствия способностей делегировать. Но способность делегировать и развивается с опытом, а в обществе часто осуждается то, что необходимо для её развития. Например, часто осуждается обращение за помощью, несамостоятельность. Или говорят «если хочешь рассмешить бога расскажи ему о своих планах», и люди ни с кем не обсуждают планов. От этого страдает возможность создать общее представление о целях проекта. Или вместо того, чтобы обсуждать словами через рот, пытаются все документировать. Но документации всегда неполная — это аксиома системного мышления. А вопросы задавать нельзя потому что «ты что дурак что ли ничего не понимаешь»?
Как-то неуважительно вы про людей говорите. Вы не относите себя к дюдям?
2) Получается, каждые полчаса переключаешь с кода на коммуникации и обратно? А если задача не влезла, забыть её на следующие полчаса?
В основном я склонна согласиться, но вот смена работы от выгорания это спорная стратегия.
Во-первых, потому что это не всегда доступная опция. Может просто офис близко к дому или к садику/школе ребенка, и это удобно физически. Может проект вы начали с нуля и не хотите бросать. Может это ваша компания, и вы опять же не хотите её бросать.
Во-вторых, тенденция часто менять работу коррелирует с тенденцией не брать ответственность за качество, что приводит в долгосрочной переспективе к снижению качества продуктов и инструментов.
В-третьих, смена работы обычно вызывает энтузиазм, то есть первую стадию выгорания, и если не учиться отстаивать границы и выстраивать процессы, то на очередной попытке восстановиться из предыдущего сохранения можно получить сегфолт.
Есть ещё проблема с тем, что на очередной стадии выгорания кажется, что найти другую работу не получится, и тогда совет сменить работу звучит примерно как «перестань волноваться».
Я рада, что вы осознали проблему на ранней стадии. Есть шанс предупредить остальное. Можно задать себе вопросы, например, спросить о том, почему ресурс кончается?
Вы считаете, что моё мнение ерунда. Расскажите своё мнение. Как именно надо любить работу чтобы не выгорать?
Ну вот у меня отдых до выгорания был занятием с низким приоритетом; казалось, что отдых — это то, что само наступает, когда ты закончила дела. Но на работе дела никогда не кончались, и отдых не наступал. Мне кажется, ощущение «гонки», про которое много говорят в теме борьбы со стрессом, как раз сильно зависит от бесконечных списков задач.
Я согласна, что начинается все с личной мотивации и даже в каком-то смысле дисциплины. Но не вижу проблемы в разнице интересов людей. У нас ведь нет задачи удовлетворить всех на 100%, обычно 20% усилий дает 80% результата, а этого обычно достаточно, чтобы гореть, но не сгорать.
Не знаю. Мне просто сложно приоритезировать отдых. Сложно планировать отдых. Он как бы подразумевается, но по факту случается редко. Ну и обычно я люблю свою работу, а когда не работаю, тоже программирую или учу других программировать)
Спасибо за такой подробный комментарий! Я вот редко встречала людей, кто выдерживает и отключает рабочий мобильник в выходные. И довольно долго я выбирала поработать и заработать, а не отдыхать. Все изменилось, когда появились другие интересы и «нерабочие» друзья :) Мне кажется, сложно отказаться от дополнительной работы не имея весомого аргумента. А отдых часто откладываешь как не самое важное дело.
А что значит «на стыке интересов коллег» — где они совпадают или где противоречат?
Вы выдумываете, я не это написала.. Любить, конечно, классно, но любовь только способствует нарушению баланса между работой и отдыхом.
Прозрачная система оплаты/мотивации тоже помогает, но её сложно создать в системе, где оплата почасовая. Еще многие разработчики не понимают свою роль в компании, отуда берутся деньги и всё такое.
Читала как-то, что в одной школе сильно повысилась успеваемость, когда учителей обязали просто здороваться со всеми учениками, называть по имени и говорить спасибо, что пришел.
Если это перенести на взрослых — то приветствовать и уделять время на вовлечение на созвонах, позволять вопросы типа "как дела", обращаясь к человеку (а не просто сотруднику-исполнителю-роли). Еще сотрудники ценят общий уровень комфорта, начиная от чистых туалетов и заканчивая свежими фруктами или огранизацией доставки одежду в химчистку (сложно попасть в рабочее время).
Но когда вы задаёте вопрос о положительном подкреплении на самом деле самая важная информация — что именно вы хотите подкреплять? Т.е. к какой цели движетесь или какую проблему решаете?
Спасибо!
Инструменты, вроде описанных в этой статье, скрам-мастеры как раз применяют. Но вообще, они не в ИТ появились.
1 А как мне корректировать свою позицию, если вы пишете, что всё банально? Удалить статью? )) Когда я отучилась в универе и пришла работать в ИТ, мне пришлось всё что нужно для тимлидства и управления изучать на опыте и читая статьи и книжки на английском. И сейчас я рассказываю о тех вещах, которые считаю рабочими.
2 Ну, да, мне привычны английский термины, но я стараюсь использовать русские слова. Но я проверяю тексты в orfogrammka.ru, она знает новые слова-англицизмы. Язык же развивается, и каждый год новые слова добавляют в русский, и разработчики орфограммки их тоже добавляют, вот «фидбэк» уже добавили. Что касается доверия, то я считаю, что оно как раз даётся "авансом" после собеседования. И в идеальном мире человек должен сам сказать, если не справляется или столкнулся с трудностями. Но это тоже навык, который приходит с опытом. Часто человек сидит и не задаёт вопросов, потому что не знает, проблема в нём или в задаче.
3 я согласна, хорошо когда процесс построен, и все его знают. По моему опыту отдельные рекомендации по структуре фидбэка процессу не мешают.
1 я действительно ценю обратную связь, поэтому написала спасибо. По самой претензии мне сказать нечего, это же вкусовщина. Возможно, для вас это всё банально, для других это открытие. Человечество развивается передавая знания от тех, у кого они есть, тем, у кого их нет.
2 предлог насколько мне известно to. Спасибо что указали на эту опечатку. Честно говоря, мне казалось, что везде писала to, может автозамена сработала. Сначала даже не поняла, о чем вы.
3 у всех разные претензии на этот счет. Я уже получала комментарии что надо использовать синонимы а не повторять одно и то же слово по 10 раз. В этой теме мне кажется, получилось достаточно понятно.
в п. 4 и п. 6 я понимаю, что это описание ситуации не полное, и в реальности каждый читатель может привести ряд ситуаций из своего опыта, которые подходят под описание, но отличаются в деталях, будь то причины срыва сроков или проблем с обработкой обратной связи. Я считаю, что уточнение задания и соответствующая смена требований это объективная реальность, с которой приходится иметь дело. А лень или злонамеренность — это вымышленные "предлоги" не искать возможность договориться. Для работы в команде нужно больше доверия, а для этого нужно ожидать, что каждый намерен сделать вклад для достижения общей цели.
Те, кто умеют давать обратную связь, у тех нет проблем с мотивацией, они и хотят её давать и видят результат. Как и в любом другом деле — когда у человека получается, его действия приводят к желаемому результату, человеку начинает нравиться это занятие, каким бы сложным оно не было.
Понятно, что в отношении двух людей, невозможно заранее предсказать, как действовать первому, чтобы со 100% вероятностью получить от второго желаемое.. И всегда можно сказать, что второй просто хлюпик, "а вот меня били и я выжил, и считаю что всё правильно". Ну, это банальная ошибка выжившего. Есть люди которых не били, и они не просто выжили, но и добились успеха и с удовольствием помогают другим развиваться, а есть битые, которые сами только из-под палки что-то делают и других хотят принуждать насилием.
Если человек не способен воспринять критику того, как он даёт обратную связь, то он себя в первую очередь ограничивает в развитии.
Отвечу по порядку
Спасибо что прочитали и оценили
Ну, откуда познакомились, так и называем. Не для всего удаётся найти хорошие переводы.
Считается, что синонимы улучшают текст. Чтобы не говорить одно и то же слово 10 раз, и чтобы все поняли о чём речь. Потому что разные люди назыают одно и то же по-разному. У нас же не мир аристотелевской логики, где у всего по одному названию. Если бы я книгу писала, я бы выбрала один термин, дала определение и дальше использовала его. А тут я просто хочу, чтобы было понятно о чём речь но без скучных определений и попыток навязать "одно правильное" название.
Умственную работу сложно оценить, ум это не мышца и не механизм, который работает всегда с монотонной эффективностью. Бывают разные причины "срыва сроков" вплоть до неадекватных требований, смены требований и т.д. Конечно, людей нанимают для выполнения работы, но отношения в коллективе тоже важны, в первую очередь отношение к сотруднику как к человеку, а не какому-то винтику.
Если меня обучают, я и воспринимаю это как подарок. А если человек портит мне настроение, то это не подарок и не обучение.
Чтобы руководители больше понимали, мы и написали эту статью!
Нам кажется, что такими темами можно делиться не только внутри, но и снаружи. Обсуждение помогает всем участникам дискуссии сформировать свою позицию.
Добрый день! Если вы ведёте личный блог, который планируете монетизировать в будущем, лучше всего сразу относиться к нему как к коммерческому. И использовать лицензии которые подходят для коммерческого использования (Commercial use). Ведь ваши будущие клиенты всегда могут посмотреть прошлую часть блога, а вам вряд ли захочется переделывать фотографии для старых постов.