Может у маркетологов так, а в стартапах не так. Идея не стоит ничего, правда. Без людей, знающих как ее реализовать и готовых сделать это, проект никому не нужен. На это и смотрят в первую очередь.
Простой пример — проекты социальных сетей были в России и до «Одноклассников». Но первыми «выстрелили» именно они.
Это просто не его задача, это финансовая и управляющая организация. Можно сравнить с банком — когда у них просят кредит на развитие бизнеса, они выдают деньги, а не реализуют такой бизнес сами.
Симпатично, но:
1) нет номеров задач в списке;
2) нет поиска по тексту задач.
Без этого, когда в системе накопится хотя бы сотня задач, с ней будет работать невозможно.
А что с автором делать, не в рабство же продавать. В план работы фонда (не только нашего) закладывается возможность убыточности части проектов.
Будет анализироваться, что не так — сам продукт был выбран неправильно, команда разработчиков не справляется, маркетинг неверный и т.д. Соответственно, будут предприниматься соответствующие шаги — смена команды разработчиков, другая маркетинговая стратегия, а может быть даже дополнительное финансирование.
А что с автором делать, не в рабство же продавать. В план работы фонда (не только нашего) закладывается возможность убыточности части проектов.
Будет анализироваться, что не так — сам продукт был выбран неправильно, команда разработчиков не справляется, маркетинг неверный и т.д. Соответственно, будут предприниматься соответствующие шаги — смена команды разработчиков, другая маркетинговая стратегия, а может быть даже дополнительное финансирование.
Мы не ограничены сроками инвестиций, в то же время отдаем предпочтение тем из проектов, которые имеют меньшие сроки окупаемости и лучшими возможностями выхода. В рамках всех этих вопросов решение принимается в индивидуальном порядке.
Что касается убытков — венчурные инвестиции по определению являются высокорисковыми для инвестора, прибыль никто не гарантирует.
Да, фонду всего ничего — начал работу 20 декабря 2008 года.
Как я писал выше, идеи без разработчиков нам не нужны, у нас нет ни ресурсов, ни желания реализовывать идеи своими средствами или нанимать под это дело людей.
Конечно, коммерческая организация существует ради извлечения прибыли :)
Но, как крупнейший игрок рынка лицензионного ПО, Softline заинтересован в развитии IT-инфраструктуры стран, где он работает и в расширении рынка лицензионного ПО. Возможно, с помощью инвестиций в проекты можно способствовать и этим целям.
Ну не знаю, вот возьмем ситуацию когда инвестор получил пусть даже 51%: по-моему лучше иметь 49% в прибыльном бизнесе, который профинансирован кем-то другим, чем сидеть с гениальной идеей в голове, но не иметь бизнеса вообще.
Первый вариант :) Поцитирую требования к бизнес-плану из формы отправки проекта:
«Бизнес-план должен содержать следующую информацию: описание проекта, стадия его готовности, описание команды разработчиков, необходимая сумма инвестиций, направления использования инвестиций, финансовая модель, анализ рынка сбыта, анализ аналогов-конкурентов, а также прочая существенная информация.»
Простой пример — проекты социальных сетей были в России и до «Одноклассников». Но первыми «выстрелили» именно они.
1) нет номеров задач в списке;
2) нет поиска по тексту задач.
Без этого, когда в системе накопится хотя бы сотня задач, с ней будет работать невозможно.
Будет анализироваться, что не так — сам продукт был выбран неправильно, команда разработчиков не справляется, маркетинг неверный и т.д. Соответственно, будут предприниматься соответствующие шаги — смена команды разработчиков, другая маркетинговая стратегия, а может быть даже дополнительное финансирование.
Будет анализироваться, что не так — сам продукт был выбран неправильно, команда разработчиков не справляется, маркетинг неверный и т.д. Соответственно, будут предприниматься соответствующие шаги — смена команды разработчиков, другая маркетинговая стратегия, а может быть даже дополнительное финансирование.
Что касается убытков — венчурные инвестиции по определению являются высокорисковыми для инвестора, прибыль никто не гарантирует.
Как я писал выше, идеи без разработчиков нам не нужны, у нас нет ни ресурсов, ни желания реализовывать идеи своими средствами или нанимать под это дело людей.
Но, как крупнейший игрок рынка лицензионного ПО, Softline заинтересован в развитии IT-инфраструктуры стран, где он работает и в расширении рынка лицензионного ПО. Возможно, с помощью инвестиций в проекты можно способствовать и этим целям.
«Бизнес-план должен содержать следующую информацию: описание проекта, стадия его готовности, описание команды разработчиков, необходимая сумма инвестиций, направления использования инвестиций, финансовая модель, анализ рынка сбыта, анализ аналогов-конкурентов, а также прочая существенная информация.»