1С *

Можно привести множество целей, которые ожидается достигнуть за счет внедрения программного обеспечения. В первую очередь – это автоматизация рутинных операций для высвобождения времени на решение более интеллектуальных задач, далее – унификация процессов, обеспечение прозрачности операций и увеличение доверия к обрабатываемым данным. Вероятнее всего, СММ-модель наиболее наглядно иллюстрирует цель и задачи автоматизации в контексте зрелости процессов организации.

В законодательстве как Российской Федерации, так и прочих стран земного шара, возможно найти противоречия, когда одно и то же событие в разных нормативно-правовых актах трактуется взаимообратно. Последнее приводит к необходимости судебных разбирательств. Казалось бы, какое это имеет отношение к информационным системам и технологиям? Несмотря на то, что внедрение программного обеспечения сводит до минимума случаи мошенничества и воровства сотрудников за счет прослеживаемости операций, находятся и те, кто умело пользуется недоработками системы.

Детективный контроль позволяет выявлять подобные случае по мере возникновения неблагоприятных событий. Наоборот, предиктивный контроль пресекает подобные исходы на корню. Именно на последних мы и остановим внимание в данной статье. Применительно к программному обеспечению подобный вид проверок тесно связан с термином SOD (Segregation of Duties).

Цель данной работы состоит применение методологии SOD в проектах внедрения корпоративных информационных систем, что обеспечит реализацию бизнес-процессов компании в ИТ-решении образом, исключающим/минимизирующим мошеннические действия со стороны работников. Достижение заявленной цели потребует решения следующих задач:

1C Dev Tools — расширение для Cursor, предназначенное для управления проектами 1С: Предприятие 8 прямо из IDE.

Продолжим разбирать тему параллелизма для баз 1С, но сегодня разговор будет не о MS SQL, а о PostgreSQL. Принципы работы тут отличаются, поэтому нужно пояснение.

1C Metadata Viewer — расширение для Cursor и VS Code, предназначенное для работы с выгруженными конфигурациями 1С:Предприятие в XML-формате.

Готовых модулей для связки 1С с маркетплейсами сделали уже много, и на лендингах они все выглядят примерно одинаково: заказы, остатки, цены – все в комплекте. Разница проявляется позже — на возвратах, пересорте, маркировке, нескольких складах и попытках переехать на другую конфигурацию 1С без полной пересборки процессов.

После того, как нам самим пришлось искать решение для интеграции, решил поделиться и с народом – описать пять наиболее сильных по функционалу решений, которые мы рассматривали в первую очередь: что реально закрывают, где начинаются тонкие места, какие сценарии стоит прогнать на тесте.

Я не буду описывать здесь, что такое матрица трассировки, какие они бывают, как строить зависимости и прочую теорию. Это вы можете самостоятельно погуглить, если интересно. Я не люблю переписывать учебники.

Мы с вами разберем на примере, как аналитику проверить доработку с помощью матрицы трассировки.

Вы сняли требования, написали ТЗ, отдали разработчику. Он сделал. Теперь нужно проверить результат.

Вариант «просто потыкать в кнопки» — самая частая ошибка. Потыкали — вроде работает — отдали заказчику. А через день звонок: «А почему вот здесь не считается?» Потому что нужно проверить не только позитивный сценарий.

Начнем.

Большой опрос Инфостарт недавно завершился, и мы начинаем серию публикаций с анализом данных 2022–2025 годов.

В первом материале - один из самых болезненных для рынка вопросов: что дает 1С-разработчику расширение технологического стека в деньгах. Правда ли, что знание других языков становится реальным конкурентным преимуществом, или рынок все так же вознаграждает узкую специализацию?

Данные Большого опроса сообщества Инфостарт за 2022–2025 годы дают однозначный сигнал: связка 1С + другие языки все чаще означает более высокий доход - и разрыв становится заметнее...

«Современные компании, даже небольшие, практически всегда используют сразу несколько программных продуктов 1С – от «1С:Бухгалтерии» до сложных систем ERP, «Управление холдингом», каких-то специализированных отраслевых решений и облачных сервисов, а также программных продуктов и сервисов других вендоров, – рассказывает мой коллега Доржо, аналитик 1С в Programming Store. –

Чтобы обеспечить обмен данными между всеми этими системами, требуется надежный, гибкий и легко сопровождаемый инструмент интеграции. Именно эту задачу решает «1С:Шина», а разработанное у нас расширение конфигурации «ПростоКоннектор» максимально упрощает процесс подключения пользовательских баз 1С к «Шине».

Комбинация «1С:Шины» и расширения «ПростоКоннектор» позволяет легко настроить обмен данными между любыми конфигурациями 1С, как типовыми, так и самописными, без необходимости разработки сложных интеграционных модулей и без глубокой доработки типовых конфигураций».

Что представляет собой «1С:Шина»

Если кратко, «1С:Шина» — это облачное платформенное решение, выполняющее роль централизованного интеграционного слоя, относящееся к классу «Сервисная шина предприятия (ESB)» от компании 1С. Оно позволяет:

Привет, Хабр! Меня зовут Ольга Колюкова, я — консультант-эксперт в департаменте 1С в «КОРУС Консалтинг». В этой статье я расскажу о своем пути в профессии: от студента с дипломом без практического опыта в 1С до человека, который открыл собственный учебный центр.

Поделюсь, как войти в профессию без базы, освоить конфигурирование и внедрения на реальных проектах, справляться с вызовами выездов к клиентам и переносов данных. Особо остановлюсь на роли софт-скиллов в ИТ — от переговоров до удержания клиентов. История будет полезна junior-разработчикам, аналитикам и тем, кто планирует карьеру в ERP-системах вроде 1С.

Вторник. Крупный ритейл запущен в опытную эксплуатацию. Я шла к этому девять месяцев — за этот период можно было родить ребенка. Поздний вечер. Голова болит с самого утра, но кто обращает на это внимание? Таблетку в рот — и дальше.

В понедельник уже новое предпроектное обследование у другого заказчика. Текстильный комбинат: ночнушки, халаты, детские пижамы. Нужно готовиться. Там главбух — пожилая вредная дама, но работу свою знает, спуску не даст.

За 15 лет в разработке и анализе производительности 1С я понял одну простую, но неприятную вещь: когда высоконагруженная система начинает тупить, мы инстинктивно виним платформу, железо или СУБД. Но в реальности, даже на тяжёлых бэкендах с тысячами пользователей, узкое горлышко — это почти всегда наш собственный код.

Сегодня я расскажу, как мы построили систему мониторинга своими руками, сэкономили 20% на железе (которого у нас, к слову, не «терабайты и сотни ядер», а вполне вменяемые конфигурации) и почему стандартный APDEX может нагло врать вам в лицо.

• Платформа 1С 8.3.24.

• СУБД Postgres Pro.

• Больше 40 серверов 1С в разных контурах (внутренний для сотрудников, внешний для поставщиков).

• В пике — более 4000 пользователей. Ежечасно (!) крутятся тысячи фоновых заданий и сотни интеграционных сценариев.

Автоматизация учета маркированных товаров в России имеет критическое значение из-за ужесточения требований к маркировке, расширения перечня товарных групп и перехода на более строгие форматы учета. Эти изменения направлены на повышение прозрачности товарооборота, борьбу с контрафактом и нелегальным оборотом, а также на обеспечение контроля на всех этапах движения продукции

С 2019 года в России активно развивается маркировка различных групп товаров на основе технологии, получившей название «Честный знак», которая разработана в рамках частно-государственного партнерства «Центром развития перспективных технологий» (ЦРПТ).

В рамках этой технологии движение товаров, подлежащих обязательной маркировке, отражаются в Государственной информационной системе маркировки товаров (ГИС МТ). Регистрация и авторизация в системе маркировки осуществляется с использованием сертификата электронной подписи. В связи с тем, что обязательная маркировка распространяется на все большее количество групп товаров, запрос на автоматизацию учета маркированного товара также растет.

Данная статья призвана расширить кругозор и компетенцию начинающих специалистов 1С в части работы с товарами с особенностью учета в рамках консалтинговой деятельности, в частности, автоматизации учета и работы с ГИС МТ в прикладных решениях вендора 1С.

На INFOSTART TEAM EVENT 2026 мы делаем серию круглых столов и интерактивных форматов, где важны не «правильные ответы», а живые аргументы, разбор практики и честные кейсы. Это не формат «докладчик - аудитория», а разговор на равных: модераторы задают рамку, спикеры приносят опыт, зал - вопросы, контрпримеры и альтернативные решения.

Круглый стол полезен, когда у вас есть:

Добрый день!

Хочу привести пример небольшой оптимизации интерфейса (frontend) мобильного приложения, сделанного на 1С.

Разницу вы сами можете проверить, скачав приложение и переключив флаг в настройках «Оформление HTML».

Наткнулась на анонс курсов. Красивая картинка, мамочки в декрете с ноутбуками на коленках, «стань аналитиком 1С с нуля», «работа из дома», «никакого стресса».

Я — Анна Гамгия. И когда я читаю такое, у меня дёргается глаз. Потому что вам обещают «мягкий вход», а на самом деле это вход в жернова. Выход — потерянные нервы и подмоченная репутация. Мой путь в профессию был любым, только не «мягким». И именно поэтому я знаю, сколько эта профессия на самом деле стоит.

Сейчас рынок труда многих ИТ-специальностей в пользу работодателей, похоже что в 2026 году это касается и 1С. Мы постучались к крупному франчайзи «Софт-Юнити» с предложением обсудить использование нашего продукта и получили такой ответ: «Я могу скинуть вам задание, которое даю аналитикам на собеседованиях. Прогоните его через свои инструменты, если ответ будет правильным, договоримся о встрече». Рассказываю о самом задании и как с ним справился ИИ-ассистент.

По какой-то причине мнения относительно ИИ сильно поляризованы. Одни едко критикуют, другие восторгаются. Вместе с развитием технологии растет и ее аудитория, как в дне сурка проходя все те же стадии принятия. За 3 года бурного распространения генеративного ИИ стали понятны глубинные мотивы некоторых комментаторов и участников процесса. Ниже результаты расследования, основанного на моем опыте как руководителя ит-компании Starfish и компании-вендора ИИ-копайлота для 1С-ников 1yes.pro.

Разбираемся зачем при внедрении заказных бизнес-приложений нужен этап моделирования бизнес-процессов. И можно ли обойтись без него.

Второй тур голосования завершён — и вместе с ним сформирована финальная программа INFOSTART TEAM EVENT 2026. Теперь доступен полный список докладов и мастер-классов: можно спокойно открыть программу и собрать себе маршрут по темам, которые реально помогут в работе.

Когда речь заходит о выборе ERP-платформы и системного интегратора, почти всегда звучит слово «конкурс». Формально процесс выглядит структурированным: несколько поставщиков, демо, презентации, референсы, коммерческие предложения.

Но если посмотреть глубже, картина часто оказывается иной.

Не потому, что компании «не умеют выбирать».
А потому, что процесс выбора нередко начинается с инструмента, а не с методологии.

Иногда стартовая точка — это демо.
Иногда — список потенциальных вендоров.
Иногда — внутреннее ощущение, что «эти ребята выглядят сильнее».

Недавно я обсуждал проект с партнёром, который предложил:
«Давайте сделаем серию демо и на основе впечатления выберем».

В разговоре выяснилось, что на старте отсутствовали: