Comments 8
Если отстраниться от огульных рассуждений «что есть каноничный скрам», то, ну действительно, покажите мне компании, где по-прежнему не-скрам и не-аджайл и люди кукуют над диаграммами Ганта в разработке ПО (Карл!). Наверное только в очень успешных конторах, у которых столько денег просто за счёт бизнес-идеи и количества клиентов, что методология работы и потери времени впустую не так уж и важны. Я надеюсь, что со временем люди всё же перестанут капитанять и рынок скрам-коачей постепенно сойдёт до необходимого минимума, а люди возьмутся за ум и начнут решать проблемы таки с людей, а не с методологии.
Лучше начинать решать проблемы не с людей, а с организации работы. Хороший и трудолюбивый специалист в посредственной организации не сможет эффективно работать.
К сожалению, несамостоятельных людей не поможет исправить никакая организация работы. Скорее так: можно строить бизнес, танцуя от организации несамостоятельных людей. Они останутся несамостоятельными, но будут приносить некий ненулевой результат. Это другой формат, другие грабли. Высокая текучка, немотивированность и т.д. Скрам как раз ориентирован на самостоятельные команды. Сами наберём задач и будем работать, лишь бы знать, ЗАЧЕМ мы это делаем. Ответ на вопрос «зачем» лежит за рамками любой методологии. Если не можете ответить на вопрос ЗАЧЕМ, неспособны дать команде зрелых взрослых людей высокоуровневые цели – никакой скрам не придёт на помощь.
В корпоративной среде крупного бизнеса и достаточно крупных ИТ интеграторов-разработчиков (Кроки, IBS и т.д. и т.п.) таких компаний по прежнему очень много. В гос секторе еще больше, по ощущениям. Ситуации, когда от написания ТЗ до разработки ПО \ внедрении крупной ИС, прошел год и требования бизнеса успели поменяться можно встретить достаточно часто.
Книга очень интересная и на самом деле достойна прочтения.
Автор все понятно и по полочкам разъясняет.
Книга так мотивирует, что после прочтения мы внедрили элементы СКРАМ у себя.
Единственный минус книги, который также хотелось бы отметить, слишком много «воды»: примеры, автобиографические сводки и тд.
Думать, что сократить можно было бы раза в 2.
Автор все понятно и по полочкам разъясняет.
Книга так мотивирует, что после прочтения мы внедрили элементы СКРАМ у себя.
Единственный минус книги, который также хотелось бы отметить, слишком много «воды»: примеры, автобиографические сводки и тд.
Думать, что сократить можно было бы раза в 2.
Мне кажется, много воды — это минус многих хороших бизнес-книг. Такое ощущение, что издатели заставляют авторов «лить воду», чтобы книга была внушительней и оправдывала свою цену. Ведь платить 600-900 + рублей за книгу в 150-200 страниц может показаться странным. В итоге запускают проекты, где по подписке можно прочесть выжимки на 30-50 страниц тезисов из интересующей деловой литературы ;))) sic.
Я в своем комментарии имел в виду не конкретную книгу SCRUM Сазерленда, а общие размышление про «много воды» в деловой литературе. Книгу я еще не прочитал, не могу оценить, но собираюсь в ближайшее время.
Sign up to leave a comment.
Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда «Scrum. Революционный метод управления проектами»