Как мы достигли идиллии, работая без менеджеров. Часть 2. Тайная комната

У меня специфическое восприятие, но оно коррелирует с реальной действительностью, где за программистами обязательно нужно следить, чтобы дров не наломали. Я не в плохом смысле, я в хорошем — у некоторых бывает такая производительность, что не успеешь отвернуться — вырастают архитектурные монстры с блэкджеком и прочими удовольствиями. За такими нужно приглядывать, чтобы энергия шла в нужное русло. И точно так же про качество — бывают люди, которые хотят добиться наивысшего качества — хорошей производительности, красоты кода, да мало ли чего. За ними тоже нужно присматривать, чтобы они не занимались этим тогда, когда другие вещи горят. Да есть еще куча психологических моментов — неуверенность в себе, или в выбранном подходе, или, как вы уже сказали, банальное непонимание разницы между программой и продуктом. В таком случае иногда нужно просто сказать: «ты справишься» или «не делай этого, это не приведет к хорошему результату». Программа может быть идеальной, но продукт должен доставлять. Поэтому кто-то все равно, так или иначе, принимает эту роль менеджера — человека, который «склеивает» команду, вырабатывает правильные паттерны взаимодействия, пресекает неэффективные/ненужные трудозатраты, поддерживает психологически. Иногда дает «пинка», причем на полном серьезе, некоторые люди мне прям так говорили, что им этого не хватает. В любом случае, человек — существо стадное, идет за лидером. Поэтому кто-то должен вести.