Коллеги, хотелось бы услышать Ваши мысли по поводу идеи виртуальной бизнес-сети.
Развитие и популярность социальных сетей заставило разработчиков и бизнесменов задуматься над использованием принципов работы социальных сетей в бизнесе. Там и тут слышится «business goes social», «entreprise 2.0» и тому подобное. Мы рассмотрели новшества, предлагаемые разработчиками подобных сервисов и пришли к выводу, что все нововведения ограничиваются добавлением коммуникативных инструментов социальных сетей в бизнес-приложения. Однако мы не встретили сервиса или даже призыва к созданию бизнес-сетей наподобие того, как создаются социальные сети: моя компания – мои партнеры – партнеры моих партнеров, мои клиенты — все в одном месте, все формализовано и систематизировано.
В нашем понимании подобная социальная бизнес-сеть может представлять собой информационно-коммуникационный срез существующего рынка, объединяя участников по роду деятельности, партнерам, клиентам, а также обеспечить их инструментами коммуникации, взаимодействия, сервисами управления бизнес-процессами. Получается некая виртуальная бизнес-среда, в которой происходит взаимодействие между бизнес-агентами.
Нам это представляется как Virtual Business Network (VBN) – сервис, позволяющий объединить множество предприятий в единой информационной экосистеме. С одной стороны, сервис VBN создан для оптимизации управленческих функций, бизнес процессов и схем взаимодействий во внешней и внутренней среде организации, обеспечения базовых коммуникационные потребности предприятий для межорганизационного взаимодействия (поиск партнеров, клиентов, отслеживание изменений, обмен информацией и пр.). С другой стороны, VBN – подходящая платформа для развертывания на ней сторонних SaaS-приложений, удовлетворяя, таким образом, потребность пользователей в бизнес-инструментарии и потребность поставщиков программных решений в аудитории.
Любая компания в сети подробно описана и классифицирована в соответствии с родом её деятельности, возможностями, компетенциями и прочими парамертами. На основании этой информации система позволяет оптимизировать работу по поиску контрагентов и выстраивания отношений с ними.
Встроенные сервисы по управлению проектами позволяют выстраивать цепочки бизнес процессов, исполнителями которых являются не только собственные сотрудники, но и привлеченные специалисты, рабочие группы и целые компании. Это обеспечивается за счет четкого определения набора компетенций сотрудников, команд, компаний; свободного доступа к данной информации, а также встроенной системы рейтингов элементов сети. Рейтинг сотрудников и компаний строится на основе их оценки по результатам выполнения бизнес процессов. Например, выполнения любого проекта, процесса позволяет заказчику оценить работу исполнителя по определенным параметрам. Таким образом могут составляться рейтинги отдельных специалистов, на их основе складываться рейтинги отдельных рабочих команд и компаний в целом.
Технологии визуализации бизнес-сети позволяют смотреть на работу компании в целом с нескольких ракурсов (положение Вашей компании центрируется по осям по средним показателям):
Инструменты визуализации позволяют не только представить полную картину деятельности компании, но и анализировать силу и эффективность бизнес-связей на всем поле деятельности компании.
За счет размещения на базе VBN других Saas-приложений компании имеют возможность управлять отдельными бизнес-процессами, такими как финансы, бухгалтерский учет, HR и т.д.
Не могу сказать, что наше видение является ясным, но в общих чертах как-то так. Очень хотелось бы услышать мнение людей, у которых «глаз не замылен»
Вместо вступления
Развитие и популярность социальных сетей заставило разработчиков и бизнесменов задуматься над использованием принципов работы социальных сетей в бизнесе. Там и тут слышится «business goes social», «entreprise 2.0» и тому подобное. Мы рассмотрели новшества, предлагаемые разработчиками подобных сервисов и пришли к выводу, что все нововведения ограничиваются добавлением коммуникативных инструментов социальных сетей в бизнес-приложения. Однако мы не встретили сервиса или даже призыва к созданию бизнес-сетей наподобие того, как создаются социальные сети: моя компания – мои партнеры – партнеры моих партнеров, мои клиенты — все в одном месте, все формализовано и систематизировано.
Наше видение
В нашем понимании подобная социальная бизнес-сеть может представлять собой информационно-коммуникационный срез существующего рынка, объединяя участников по роду деятельности, партнерам, клиентам, а также обеспечить их инструментами коммуникации, взаимодействия, сервисами управления бизнес-процессами. Получается некая виртуальная бизнес-среда, в которой происходит взаимодействие между бизнес-агентами.
Нам это представляется как Virtual Business Network (VBN) – сервис, позволяющий объединить множество предприятий в единой информационной экосистеме. С одной стороны, сервис VBN создан для оптимизации управленческих функций, бизнес процессов и схем взаимодействий во внешней и внутренней среде организации, обеспечения базовых коммуникационные потребности предприятий для межорганизационного взаимодействия (поиск партнеров, клиентов, отслеживание изменений, обмен информацией и пр.). С другой стороны, VBN – подходящая платформа для развертывания на ней сторонних SaaS-приложений, удовлетворяя, таким образом, потребность пользователей в бизнес-инструментарии и потребность поставщиков программных решений в аудитории.
Возможности
Выстраивание партнерских отношений
Любая компания в сети подробно описана и классифицирована в соответствии с родом её деятельности, возможностями, компетенциями и прочими парамертами. На основании этой информации система позволяет оптимизировать работу по поиску контрагентов и выстраивания отношений с ними.
Управление межорганизационными проектами
Встроенные сервисы по управлению проектами позволяют выстраивать цепочки бизнес процессов, исполнителями которых являются не только собственные сотрудники, но и привлеченные специалисты, рабочие группы и целые компании. Это обеспечивается за счет четкого определения набора компетенций сотрудников, команд, компаний; свободного доступа к данной информации, а также встроенной системы рейтингов элементов сети. Рейтинг сотрудников и компаний строится на основе их оценки по результатам выполнения бизнес процессов. Например, выполнения любого проекта, процесса позволяет заказчику оценить работу исполнителя по определенным параметрам. Таким образом могут составляться рейтинги отдельных специалистов, на их основе складываться рейтинги отдельных рабочих команд и компаний в целом.
Визуализация связей
Технологии визуализации бизнес-сети позволяют смотреть на работу компании в целом с нескольких ракурсов (положение Вашей компании центрируется по осям по средним показателям):
- сеть копаний-партнеров (0у: размер компании, 0х: сила связи)
- сеть клиентов (0у: товарооборот, 0х: рентабельность продаж)
- сеть бизнес-процессов (функциональная сеть) (связь с контрагентами – через функции (ИТ, Финансы,…))
Инструменты визуализации позволяют не только представить полную картину деятельности компании, но и анализировать силу и эффективность бизнес-связей на всем поле деятельности компании.
VBN как платформа
За счет размещения на базе VBN других Saas-приложений компании имеют возможность управлять отдельными бизнес-процессами, такими как финансы, бухгалтерский учет, HR и т.д.
Не могу сказать, что наше видение является ясным, но в общих чертах как-то так. Очень хотелось бы услышать мнение людей, у которых «глаз не замылен»
