Comments 14
ИМХО можно делить зоны ответственности по компетенциям, с правом 51% на своих направлениях, но как бы это закрепить (вопрос определения принадлежности вопроса, все не предусмотришь).
В ситуации 51-49 никто не хочет быть 49, увы.
У каждого из партнёров по бизнесу есть две ипостаси: учредитель и наёмный сотрудник. И тут важно, что учредитель не должен выполнять никакой текущей работы! Его задача принимать участие в "совете директоров", выполнять финансовые договорённости (возможно вкладывать свои деньги в предприятие, быть обеспечителем по кредитам и т.д.) и собственно всё.
Как только партнёр начинает участвовать в текущей работе (а так бывает практически всегда в малом бизнесе), то он должен быть сразу принят в штат как наёмный работник со всеми вытекающими последствиями. У него есть должностные обязанности (не путать с обязанностями учредителя), у него есть рыночная зарплата (не путать с дивидендами учредителя), его можно уволить, если так решит директор (не путать с исключением учредителя из бизнеса).
Это не всегда просто осознать и разделить. Особенно странной со стороны может показаться, когда вы как работник вы подчиняетесь директору, но в то же время сам директор подотчётен вам как совладельцу бизнеса. Такой директор может даже вас уволить, если вы плохой работник, а через неделю сам будет отчитываться перед вами о финансовых результатах на "совете директоров". :)
А если такого понимания такого разделения нет, то сразу полезут конфликты: "Я последний месяц все выходные сайт наполнял, а ты на отдых успел съездить. Поэтому давай твою долю в предприятии сократим", — это нонсенс! Но у начинающих предпринимателей такое бывает. Много работал — получи премию к зарплате, мало работаешь — увольняем, но доля в бизнесе здесь не при чём. (Схемы с опционами мы тут не рассматриваем)
Профайлинг потенциального партнёра значительно позволяет экономить время и деньги. Попробуйте, и вам понравится
Как мы теперь договариваемся о новом бизнесе на берегу: юнит-тесты в реальном мире