Fejerverk Sep 18 2023 at 07:00

Продуктовый подход к инхаус-разработке: отвечаем бизнесу, когда наконец-то будет готово через метрики и 85й перцентиль

Medium

9 min

4.5K

Петрович-Тех corporate blogDevelopment Management*Project management*Agile*Product Management*

Tutorial

Comments 8

AllegroAssai Sep 19 2023 at 08:38

Статья огонь!

Но не совсем понял, а какие методы использовали для сокращения сроков? Изменение от 100 к 54 дням - это следствие чего? Будет интересно почитать об этом

Fejerverk Sep 20 2023 at 15:02

День добрый, спасибо за огонь)

К уменьшению сроков реализации привели вот прям все-все меры из статьи: что мы научились ограничивать одновременную работу, что мы перестали пихать любые задачи всем подряд и появилась структурность разработки, что мы приросли аналитиками, которые разгружают тим-лидов в плане постановки требований.
Так же повлияло то, что сам продуктовый подход, спринты и демонстрация показателей очень мотивирует команду двигаться вперёд.

Возможно, есть что-то ещё, что я упустил из виду, будем считать это магией)

Yuri_nedre Sep 19 2023 at 09:16

Статья очень интересная. Тоже интересует за счет чего сократили сроки - из-за новых процессов или все таки "за год компания увеличила штат сотрудников" ?

п.с. опять приравнивание SP к абсолютным значениям. Ну как так...

п.с.с. Петрджайл - огонь название!

Fejerverk Sep 20 2023 at 15:05

День добрый.

Про SP, которые лежат на днях соглашусь, что не очень правильно, особенно с академической точки зрения, с другой стороны так делать никто не запрещал, будем считать, что это не совсем честный лайфхак)

Про ускорение ответил выше, повторюсь:

Так же повлияло то, что сам продуктовый подход, спринты и демонстрация показателей очень мотивирует команду двигаться вперёд.

Спасибо за интерес к Петрджайлу и этой статье)

reinmaker1990 Sep 21 2023 at 00:14

Вы не думали отказаться вовсе от оценок и например подойти к процессу иначе, через улучшение декомпозиции задач и их сегментации в рамках сервиса?

В дальнейшем уже прогнозы давать по типу задач и его принадленжности к сегменту.

Fejerverk Sep 22 2023 at 23:01

Звучит интересно, я бы почитал об этом, видел видео где о подобном рассказывает Павел Ахметчанов, но на практике звучит страшновато, учитывая что мы только что выстроили иную прогнозную модель

Warhammer_iii Sep 20 2023 at 08:24

Спасибо за статью.

Вопрос про "“Давай пока что примерно, на глаз сделаем так: три задачи L, три задачи М и четыре задачи S/XS. Устраивает?” " И бизнес сразу так согласился и не стал прибегать с "Как угодно сделайте, но чтобы завтра было готово!".

Опять же что с 85% вероятностью. Как вы и бизнес разбираете задачи которые затягиваются с 2 дней до 2 месяцев?

Fejerverk Sep 20 2023 at 15:14

День добрый и спасибо за интерес к статье!

Про ограничения – всё верно, бизнес сам предложил и прям сразу согласился на этих условиях работать и даже спрашивал на комитетах «Ну что там, сколько у нас ещё слотов осталось»? Думаю, в этом есть и некоторая доля везения, и доля мастерства переговоров.

Про задачи, которые до 2-х месяцев затягиваются: во-первых, это редкость у нас, а во-вторых, мы выносим такие задачи на обсуждением с командой направления (с бизнесом или без него, в зависимости от типа задержек) и решаем, как мы можем такого избежать в будущем.

Например, была затяжная задача, которая не могла была быть протестирована из-за проблем с разворачиванием стенда. В итоге у нас появилось правило: не берем в работу Story, которые мы не знаем, как протестировать или не сможем этого сделать.