Comments 3
Хотелось бы поподробнее раскрыть момент с Fixed Price, где предоценка была 4000 часов, а проект занял 5500 часов. За чей счет это расхождение? Как это прописывается в договоре?
В модели предполагается, что после Предпроектного обследования (ППО) согласовываем итоговый объем проекта и фиксируем стоимость в 5500 часов.
Тут есть пара правил переоценки:
— в первоначальной смете подробно расписать работы и прозрачно указать, что после ППО будет переоценка (~20–30%);
— после финализации ППО (занимает 1 месяц): оценить только новые выявленные пункты, но не переоценивать те, которые были в предыдущей смете;
— пункты в обоих сметах должны «биться» друг с другом;
— обычно появляется много новых пожеланий, поэтому нужно сделать новую приоритизацию с клиентом, чтобы согласовать новый состав проекта, который поместится в бюджет.
По договору:
Договор на ППО;
Договор на все работы после завершения ППО;
Доп. соглашения (по необходимости), если окажется, что ближе к концу проекта нужно еще что-то доделать или от чего-то отказаться.
Спасибо за пост, но выглядит так, что тут скорее ошибка управленцев со стороны клиента, которые не ограничивали прием предложений со стороны стэйкхолдеров. При таком подходе можно в принципе вообще ничего годами не выпускать, а постоянно дорабатывать и улучшать.
Может быть просто потому, что для меня T&M - это не про "вечно менять требования", а про способ как раз начать что-то делать тогда, когда еще не точно понятно что должно быть на выходе. Ибо сделать доскональную декомпозицию под FP - это тоже нужно время и зачастую его уйдет больше, чем потери от переплат по T&M.
Наши заказчики любят работать по T&M. Рассказываем, почему иногда лучше выбрать Fixed Price