Как сделать рекрутера своим адвокатом?
Все мы с определенной периодичностью ищем работу. И в этом процессе сталкиваемся с рекрутером. Чтобы не бояться встречи с ним и не брызгать слюной в его сторону из‑за отказа, почитайте наши рекомендации. В серии постов #ihateinterview мы будем делиться лайфхаками, как сделать этот процесс не таким мучительно болезненным. Поехали!
Найм:
Не отправляйте резюме на несколько вакансий одной компании.
Отвечайте на тот вопрос, который вам задали. Четко, но развернуто. Много воды — плохо. Односложный ответ «да, делал» тоже не прокатит.
Если вы джун, обязательно пишите сопроводительное письмо, в котором расскажете про близкие к реальным проектам и/или пет‑проджектам. Писать в личку и сталкерить рекрутера нет смысла. Так же как и указывать знакомых из отрасли. Если они у вас есть, попросите их сделать интро.
На интервью все украшают свой опыт. Но писать про проекты, которые вы видели одним глазом, не надо. И даже если вы их видели двумя глазами, но не готовы взять ответственность за повторение в новой компании. Вас спросят про детали, в итоге все участники просто потратят время.
Почитайте про компанию и про ее проекты. Это сэкономит всем время, а вы сможете задать более предметные вопросы про цели проекта и ожидания от вашей роли (это, кстати, не то же самое, что от вас лично).
Постарайтесь быть дружелюбными, несмотря на волнение. Рекрутеры видят по 100 500 человек и говнюков идентифицировать — их задача. В то же время, заискивать тоже не стоит.
Ответьте для себя на вопрос: вам (по жизни, не в работе) больше нравится делать с нуля и рисковать, ища новые пути, или систематизировать то, что уже есть? В зависимости от ответа выбирайте задачи, которые предстоит решить (для миддл+). Насилие ради денег еще никого не сделало счастливым, правда.
Last but not least: если вы не знаете ответ на вопрос, честно скажите и продолжите рассуждать вслух. Никто не ждет, что вы знаете ответы на все вопросы, но всем важно понимать, как вы мыслите. Это отличная практика для вас, даже если ответ не устроит интервьюера.
Важно помнить, что рекрутер это не злобная телка, цель которой вас отшить. Цель — закрыть вакансию. И чем больше вы друг про друга узнаете на этом этапе, тем больше шанс, что вы найдете место по совету Конфуция, а не временное пристанище.
Вопросы, которые точно стоит задать:
Какие конкретно задачи мне предстоит решить? (они должны быть отражены в оффере)
Что будет, если я их выполнить не успею за И.С.? (тут они должны рассказать про подход, а вы — понять, устраивает ли он вас)
Как построен процесс развития сотрудника в компании? (абстрактный ответ “мы за рост сотрудников" вас не должен устроить. Нужно узнать именно про наличие или отсутствие системы).
Кто сейчас выполняет эти задачи? (тут вы поймете, берут ли вас на замену или надо кого-то разгрузить, или это новый проект. Отсюда можно сделать вывод, как сложно будет добыть информацию, которая не задокументирована)
Какие критерии повышения З.П. и должности?
Какие критерии оценки моей работы? Если ответы абстрактны, предложите свои и финализируйте в письменной форме. Это та штука, по которой вам будут И.С. закрывать.
Можете считать нас пропагандистами, но мы верим и не устаем повторять, что честность и открытость на собеседовании с большей вероятностью приведет вас к работе мечты, чем попытки понравиться.