Карьера в IT-индустрии

Всем привет! С вами снова на связи Кирилл, и я только вернулся из своей недельной поездки в Китай на конференцию International Conference on Intelligent Systems and Knowledge Engineering (ISKE 2025), где я выступал с новой разработкой. Я бы хотел поделиться новыми открытиями, достижениями в области ML и ИИ. Немного раскрыть представление об AI и его применении в Китае, да и по миру в целом. Так что усаживайтесь по удобнее, заварите чаек, кофеек – и вперед читать новые инсайты!

Привет! Меня зовут Юра Байков, я ведущий ведущий QA-инженер и много раз проводил собеседования на позицию тестировщика в свою команду. Да, на Хабре много постов о том, как проходят такие встречи и как к ним подготовиться. Но сегодня хочу поделиться именно своим опытом: подскажу, какие книги прочитать, чтобы укрепить базу, — шок-контент, но их всего две. А еще расскажу, о чем я спрашиваю джунов на собеседовании.

Во избежание недопониманий подчеркну, что это исключительно мой опыт и в моей практике он работает. У вас может быть другое видение — и это нормально. 

Когда мы говорим о профессиональном развитии, чаще всего вспоминаем менторство, обучение, конференции, чтение профильных книг. Все это важно, но есть формат, который сочетает в себе и развитие, и поддержку, и обмен опытом — мастермайнд.

Я Ирина Забабонова, Agile Team Leader в YADRO, в статье расскажу, как мы запустили мастермайнд, с какими трудностями столкнулись и дам чек-лист, как его можно организовать в компании.

Самое время признать: несмотря на шум в СМИ и на Хабре о массовых увольнениях разработчиков и «заморозке» найма, 2025-й год не принёс обвала. Но индустрия вышла из режима лёгких денег и хаотичного роста и перешла к требовательной, измеряемой нормальности. Айтишка стала более осознанной и экономной в вопросах продвижения и маркетинга.

Или нет?

Привет, Хабр! Меня зовут Кирилл Ширяев, я — HRD в МойОфис. Ниже разбор главных мифов о рынке и тех механизмов, по которым реально жили найм, удержание и развитие людей в IT в 2025 году. Я вижу это как по нашей компании, так и в целом по индустрии. Читайте короткую версию и сохраняйте полную — она пригодится.

Я собрал и изучил 100 вакансий от 68 компаний, чтобы понять, на что работодатели обращают внимание и что скрывается под формулировками «Аналитический склад ума» или «Крепкий UI».

В этой статье:

• Что требуют от дизайнера продукта в 2025 году?
• Какие харды и софты стоит качать в первую очередь?
• Должен ли дизайнер проводить исследования и разбираться в коде?
• Какой навык упоминается лишь в 20% вакансий, но при этом остаётся критически важным для получения оффера?

Привет, Хабр! На связи команда «МТС Аналитика»: техлид Саша Бобряков и ведущий разработчик Рома Захаров. Со дня на день мы в MWS запустим собственный комплексный курс по Java, который создали в рамках внутренней образовательной платформы МТС Тета. Он предназначен для внутренних разработчиков и поможет вырасти из уровня middle в senior. 

Зачем мы вообще его затеяли? Нам хотелось систематизировать «коллективный опыт» компании, выровнять грейды, чтобы мидл в условной команде X владел теми же навыками, что и мидл в команде Y, а еще — дать коллегам надежную базу, чтобы они росли в своем направлении. Работая над курсом, мы и сами многому научились. Например, выступать перед камерой, беспощадно отсекать избыточное, а еще — находить общий язык с дизайнерами (да, разрабам это не всегда дается легко).

Сейчас мы на финишной прямой, и пока впечатления о процессе работы еще свежи, нам захотелось ими с вами поделиться. Расскажем, в чем вообще польза от таких курсов для компании, как мы строили программу, какие сложности были. И посоветуем, на что стоит обратить внимание, если в вас тоже не умер преподаватель (да и ученик).

Красивая картинка про Нидерланды скрывает подводные камни: тяжелый рынок жилья, визовое рабство, зверские налоги и увольнение через месяц. Делюсь личным фэйл‑кейсом и рабочим планом, как пройти это спокойнее.

Набил шишки в релокации и теперь делюсь опытом.

Мне важно подсветить риски и поделиться стратегиями, которые помогут увеличить твои шансы на успех, в свое время не нашел подобных кейсов — теперь описал свой.

Здорова! Меня зовут Женя Урбановский, бывший iOS- и действующий Golang-разработчик.

Уезжал в Нидерланды по рабочей визе, с опытом зарубежных проектов, жил в странах СНГ, учился во Франции, обкатал Европу и сейчас живу в Польше.

Я не дам план переезда в страну Х, но передам опыт, который помог мне сохранять свои нервы и иметь большую уверенность в другой стране.

С детства нам внушают простую формулу успеха: вырасти → стать руководителем → жить долго и счастливо. Но в ИТ эта схема дает сбой. Одни утопают во встречах и уже не понимают, зачем пошли в менеджмент. Другие переживают из-за горизонтальных переходов, потому что привыкли думать, что рост — это только руководящие позиции. 

Но главное — многие измеряют карьеру чужими мерками и не понимают, чего хотят сами.

Как выглядит современный карьерный путь? Мы собрали за одним столом ИТ-специалистов SENSE разных уровней и направлений и обсудили, что сегодня считается успехом, почему вертикальный рост подходит не всем, как говорить о развитии с руководителем и что делать, если карьерный трек застопорился.

В статье — реальные истории роста, честные наблюдения и рабочие маршруты поиска вектора в профессии. Полезно всем, кто чувствует, что застрял на месте и хочет понять, куда двигаться дальше.

Все герои на этой пикче — дизайнеры с доходом от миллиона в месяц.

Не смотри, что они пиксельные. Они списаны с реальных людей, встреченных мною за десять лет в индустрии. Давай познакомимся с каждым поближе и узнаем, в чём их секрет.

Я давно живу в США и уже много лет работаю в IT на удалёнке – часть времени из дома, часть из коворкинга. Мне этот формат казался уже достаточно стандартным для всего мира. Но недавно наткнулся на исследование форматов занятости в России, и сильно удивился: кажется, «эпоха удалёнки» в России действительно подходит к концу.

Решил посмотреть на факты, сравнить с тем, что происходит в США, и обсудить с сообществом Хабра: удалёнка действительно теряет позиции – или просто меняет форму?

Перефразируя известный мем: «вопрос смешной, ситуация страшная».

Поймут те, кто пытался собрать свои достижения к перфоманс ревью или для смены работы и влетал в тотальный ступор: чем‑то точно занимался эти полгода/год/три, но чем? Когда дофига всего делаешь, особенно, в быстром темпе, легко забыть, что было даже совсем недавно.

«Пилил баги, фиксил фичи», — за такое ни рейза не дадут, ни оффера. И что делать, чтобы сэкономить себе время и нервы?

Иногда впечатление от алгоритмических задач такое, будто вас просят не решать проблему, а угадать «правильный» трюк из головы автора. В этой статье мы посмотрим на те же самые leetcode-подобные задачи глазами человека, который устал изобретать стеки и динамику на собеседовании и попробовал формулировать их как задачу оптимизации для солвера ограничений.

Разбираем, как привычные «найди максимум при таких-то условиях» превращаются в компактные декларативные модели, зачем вообще нужны такие упражнения, что они говорят о собеседованиях и о нашем отношении к алгоритмам — и где у подхода с MiniZinc/constraint solving проходят естественные границы.

Для успешного делегирования нужно сочетание обычного и эмоционального интеллекта, системное видение результата и процесса, а также доверие, чтобы предоставить команде пространство для ошибок и поиска. Это искусство, которым можно овладевать постепенно. Обычные руководители передают команде операционные задачи, а настоящие лидеры – стратегические, давая возможность по мере готовности браться за все более сложные проекты и повышать уровень общего результата. Давайте рассмотрим 3 причины, по которым делегировать не получается.

Привет, Хабр! И тебе, случайный читатель, который зашёл сюда в перерыве между поиском ответа на очередную ошибку в типовой конфигурации — возможно, с горящим взором и трясущимися от гнева руками.

Сегодня поговорим о феномене: странной, почти мазохистской привязанности 1С-разработчиков к своему инструменту. Это как брак, в котором ты ежедневно угрожаешь разводом, но остаёшься — потому что «а куда деваться?».

Настал момент, когда IT перестал быть «рынком кандидата». Внешние заказчики ушли, внутренний спрос просел, компании режут бюджеты, вакансий стало меньше, конкурентов больше. Одних специалистов просят тянуть сразу несколько ролей за одну ставку, от других ждут узкой экспертизы в конкретной области. ИИ тоже внёс свою долю хаоса: резюме автоматом режут алгоритмы, а часть людей заменяют «оптимизацией».

Я — Степан Сорокин, Delivery-менеджер в Outlines Tech. Хочу поделиться мнением, что поломало рынок, как удержаться в IT-сфере и надо ли оно вообще. Волшебных пилюль не дам, просто покажу точку зрения человека, который уже больше 10 лет варится в IT.

Я живу в Лондоне по визе Global Talent.

У меня аккуратный штамп в паспорте, понятные правила, предсказуемый горизонт. Я примерно представляю, что со мной будет через год и через три года. Это спокойное и немного непривычное чувство нормальности.

Параллельно мой брат живет в Таиланде.

У него Паттайя, море, созвоны с Европой и США, свои проекты. По качеству жизни и по деньгам все выглядит не хуже Лондона. По юридической стороне все намного менее определенно.

Из этого контраста и родилась мысль, которой я хочу поделиться и которую хочу обсудить. Идея простая. Мир как будто дал айтишникам выбор между двумя половинчатыми решениями. Интересно понять, можно ли собрать из этого что то цельное.

Привет, меня зовут Арина, я Fullstack-разработчик.

Долгое время я была уверена, что «много работать» = «работать хорошо».

Работая в Heavy Digital, можно увидеть, как твой код управляет реальным оборудованием, — результат можно не только измерить, но и увидеть своими глазами и потрогать руками. Появляется ощущение материальности труда: твоя работа влияет не на цифры в отчётах, а на производство, экономику и людей вокруг.

Эта история начинается для главного героя там, где заканчивается привычный мир поверхностных и скоростных релизов, «игрушечных» проектов и вечной гонки за охватами и востребованностью. В свой первый рабочий день на заводе он оказался вовлечён в расследование аварийного инцидента и увидел, как цифровые решения управляют дронами, предотвращают аварии и распределяют ресурсы. Если вам интересно — заходите под кат.

Это схема, которая описывает типы объектов в вашей системе и возможные отношения между пользователями и этими объектами (ролями, функциями защиты и привилегиями).

Классическая ситуация:

«Я данные отправил!»

«А я не получил!»

«А они зависли где-то, потому что формат не тот!»

Пример из практики: комплексный проект по рефакторингу системы управления доступами. Интеграция приложения по управлению доступами на основе ролей и привилегий (это наша Новая система) с другими информационными системами (ИС) в контуре предприятия (например, управление учетными записями, авторизация пользователей и прочие).

Чтобы найти работу в аналитике, мало освоить необходимый скилсет и научиться анализировать метрики. Не менее важно получить неочевидный навык — навык прохождения собеседований. 

В Яндекс Практикуме прошёл вебинар «Разбор резюме и собеседования бизнес-аналитика и аналитика данных» — эксперты и работодатели проводили мок-интервью и разбирали резюме выпускников. Делимся самым важным.