Карьера в IT-индустрии

Уже около двадцати лет я говорю о многих проблемах, характерных для среды опенсорса. Компании часто применяют открытое ПО или библиотеки, не соблюдая условия лицензий. В стремлении оградить себя от лишних проблем они уже привыкли применять дешёвые сторонние продукты, перекладывая ответственность на их авторов. В итоге труд определённых категорий опытных специалистов утратил ценность, так как предполагается, что плоды этого труда будут доступны бесплатно.

Но и в самой культуре опенсорса мы часто видим те же социополитические проблемы, которые встречаются в окружающих социоэкономических реалиях. Тысячи людей собственноручно обесценивают свой труд, наперегонки устремляясь ко дну. И вроде бы всё во имя общего блага, а на деле в основе лежат мелкие эгоистичные мотивы. Возникающая в результате культурная токсичность отравляет не каждое сообщество, но она превалирует, и рассматривать её следует лишь как симптом, а не само заболевание. Таково прямое следствие конфликта между идеологией опенсорса и действительной социоэкономической реальностью.

Многие думают, что достаточно пройти курс по Pandas и ты готов к работе, а потом сталкиваются с реальными задачами и не знают что им делать.

В статье разобрала по полочкам:
– Что реально нужно знать про Python до того, как лезть в датафреймы
– 20+ методов Pandas, которые покроют 80% задач
– Какие графики и чем рисовать
– Библиотеки для статистики и SQL – минимум, но необходимый
Без воды, списками и примерами.

Я работаю в классическом немецком университете и каждый год вижу одну и ту же картину: русскоязычные абитуриенты рассматривают исключительно классический Universität как место возможного получения высшего образования, не зная, что в Германии существует и другая модель образования — Fachhochschule. Не потому что она хуже, а просто потому, что про нее российские студенты и абитуриенты просто не знают. Я постараюсь это исправить и немного поговорить о том, в чем же сходство и различие этих двух высших учебных заведений. Сразу оговорюсь: ниже речь именно о бакалавриате по Computer Science (CS) и Artificial Intelligence (AI).

Год назад меня уволили за 10 минут без выплат. Потом я 9 месяцев искала работу как миддл-фронтендер. Вот что я поняла про то, как вообще попасть на собеседование в 2026.

Привет! Это команда Яндекс Практикума, сегодня мы вместе с вами рассмотрим, что из себя представляет DevOps в 2026 году и расскажем про онлайн-магистратуру ИТМО в партнёрстве с Яндекс Практикумом «DevOps‑инженер облачных сервисов»: кому подойдёт программа, как поступить в 2026 году, какие навыки вы будете изучать, какие у вас будут перспективы в этой области и при чём тут искусственный интеллект.

Привет! Меня зовут Яна, я студентка ВМК МГУ и ШАДа. В этой статье хочу поделиться своей историей поступления в Школу анализа данных (ШАД) Яндекса. Получилось долго, больно, но очень ценно. Уверена, многим абитуриентам мой опыт (и ошибки) будут полезны.

Откуда я и как узнала про ШАД

Про Школу анализа данных я узнала еще в школе. Случайно наткнулась на YouTube: смотрела интервью Владимира Оксфорда с Еленой Буниной (бывший руководителем ШАДа и ген директором Яндекса). Также я загорелась идеей поступить на ВМК МГУ, участвовала в олимпиадах, поэтому ШАД был на слуху как что-то недостижимо крутое.

Сама я из обычной школы Калининграда. Никаких продвинутых курсов по программированию у нас не было, я готовилась только к математике (олимпиады дали 100 баллов за ДВИ). Поэтому, когда я поступила на ВМК, учеба с первого курса давалась мне очень и очень тяжело, базы катастрофически не хватало.

Первая попытка (1-й курс): «Просто попробовать»

Первый раз я подала заявку в ШАД в конце первого курса. Назвать это попыткой язык не поворачивается. Шла зачетная неделя, и я чисто физически успела только зарегистрироваться и в последний день «порешать наугад» задания первого этапа.

Научился программировать в 30 лет — и создал приложение для правительства Великобритании. Рассказываю всё: как найти идею, выбрать стек, использовать ИИ и продвинуть продукт без команды и бюджета.

Мы продолжаем серию интервью с разработчиками Postgres Professional, которые получили медали за вклад в ванильный PostgreSQL. Почему полезен даже не принятый сообществом патч и при чём здесь везение, сегодня расскажет Александр Пыхалов.

Как упоминалось в “Часть 7. Внедрение (Развертывание), ввод в эксплуатацию” , посвященной данной стадии производства, это, пожалуй, самая сложная с эмоциональной точки зрения фаза. Милые разговоры и посиделки с Заказчиком за чашкой чая с мечтами о том, как теперь то он заживет, без болей и забот с новым Продуктом – закончились. Больше никто не хочет “годить” и “входить в положение”, забрала упали и идут бои местного значения между командой разработки и клиентом, каждый за свою правду о сложившемся положении. Поэтому команда внедрения должна обладать такими качествами, как стрессоустойчивость, терпеливость и снисходительность. Процессы чаще всего обустроены следующим способом:

Почти каждый разработчик рано или поздно задается вопросом: «Я уже Middle или все еще уверенный Junior?» Опыт растет, задач становится больше, стек шире — но вместе с этим появляется и иллюзия, что раз ты пишешь на Java каждый день, значит, язык знаешь. На практике же границы между грейдами проходят не по количеству лет в профессии и не по числу реализованных фич. Они проходят по глубине понимания: платформы, архитектуры, производительности, работы с данными и собственных ограничений.

Привет, Хабр! Меня зовут Любовь Кулева, я руководитель отдела разработки и методологии Учебного центра IBS. В 2025 году мы выпустили три полноценные «дорожные карты развития» — для системного аналитика, для архитектора ПО и для бизнес-аналитика. В этой статье поговорим про джавистов: что на самом деле стоит за грейдами и какие компетенции формируют профессионала на каждом этапе.

Каждая последующая фаза чаще всего добавляет все новые и новые роли ИТ-специалистов в процессы производства. На данной стадии производства и работ, и задействованных ролей будет значительно больше, чем на предыдущей.

Фаза Разработки, как мы упоминали ранее, в своей основе чаще всего использует итерационный подход, обеспечивающий выполнение однотипных циклов, в результате которых целевой продукт постепенно прирастает новой функциональностью.

Простота — это великое благо, но для её достижения необходим усердный труд, а для понимания — хорошее образование. Чего не скажешь про сложность, которая продаётся намного легче». — Эдсгер Дейкстра

На мой взгляд, во многих командах разработки есть одна проблема. Будь то на собеседованиях, в заявках на повышение или в ходе дизайн-ревью, наиболее убедительно выглядит тот, кто создал нечто крайне сложное. Если же ты разработал какое-то простейшее рабочее решение, его вряд ли оценят. 

Естественно, это происходит ненамеренно. Никто не строит коварных планов в духе «А давай сделаем так, чтобы повышение получали только те, кто всё усложняет.» Но такое нередко происходит, когда в компании неверно оценивают проделанную сотрудниками работу.

Всем привет! Меня зовут Алексей Ковалов, я руководитель отдела модульной верификации в YADRO в департаменте разработки процессорных архитектур. В прошлой статье я рассказывал, как расти верификатору. А сегодня хочу обсудить, как люди вообще приходят в эту профессию, ведь в вузах до недавнего времени верификаторов не готовили. 

Дисклеймер: в статье нет технических деталей, так что матерые RTL-разработчики могут заскучать. А еще в ней нет лайфхаков, которые помогут за секунду определиться с карьерой и за три дня стать Илоном Маском. Зато есть реальный жизненный опыт.

Я написал этот текст для ребят, которые не определились с карьерой после вуза или уже твердо решили связаться с «аппараткой», но пока выбирают между разработкой и верификацией. Надеюсь, он поможет сориентироваться.

Опубликовано уже огромное количество прогнозов о 2026 и у многих сформировалось убеждение, что работу найти сложно, а на рынке творится хаос. Поговорим о том, как на практике адаптироваться к новым реалиям, за счет чего можно усилить резюме и что учитывать при поиске работы, чтобы попасть в цель.

10 лет читал Хабр, но после нескольких публикаций — заметил то, чего не замечал будучи читателем. Про манипуляции авторитетом, конформизм первого лайка и про то как писать статьи (кратко, по делу).

Признаюсь сразу: я никогда не работала по PMBoK как по инструкции. И подозреваю, что большинство PM‑ов в арт‑аутсорсе — тоже. Слишком много процессов, слишком мало про то, что происходит, когда клиент на третьем ревью говорит «а давайте поменяем концепцию».

Но PMBoK 8 — первое издание, которое я открыла из искреннего любопытства. Разбираю, что изменилось и почему это наконец‑то работает для креативных PM‑ов.

С некоторых пор я пытаюсь уловить настроения, стоящие за этим активным продвижением идеи об «ИИ, который пишет весь код».

Не «ИИ помогает вам автодополнить функцию». Не «ИИ объясняет стек вызовов». Я имею в виду полноценную риторику:

«Нам больше не понадобятся инженеры-программисты».

И я никак не мог сформулировать, что именно меня в этом напрягает — пока в голове не щелкнуло.

Здравствуйте, товарищи! Меня зовут Валентин, а на повестке дня у нас карьерные и софтовые вопросы. Разберем основные пути развития: специалист, предприниматель, руководитель - выбор, от которого зависит вся остальная траектория.

Чуть детальнее разберем трек специалиста, и разработчика в частности: обсудим важнейшее изменение в профессии, о котором почти не говорят. Посмотрим, какие стратегические решения эффективны для развития, а какие нет, и почему.

Узнаем секретные схемы поиска работы, даже на конкурентном рынке. Ну и по итогу выясним, что делать, чтобы тебя не заменила нейронка через 5 лет.

Статья будет полезна, как новичкам, так и middle+ спецам, которые задумываются: куда двигаться дальше по карьере.

Принято считать, что работа аналитика — это сухие цифры, SQL-запросы и работа с графиками. Безусловно, hard skills наш фундамент, но на деле львиная доля времени аналитика уходит на другое. Это множественная коммуникация с заказчиками, упаковка пожеланий в строгие требования и последующий (а часто и параллельный) перевод этих смыслов на язык, понятный разработке. Чтобы эта цепочка не распалась, одних hard skills мало, здесь в целом нужен определенный склад ума. 

Так вот, чтобы понять, «мое аналитика или не мое», нужно заглянуть глубже — в психологию и черты характера. Я давно увлекаюсь психологией, и психологические методики не раз помогали мне решать сложные рабочие задачи и находить общий язык с  коллегами в трудных ситуациях. Но поскольку я не профессионал в этой области, то предлагаю обратиться к эксперту. Вместе мы попробуем составить психологический портрет аналитика и разобраться, какой именно  склад ума необходим в нашей профессии. 

Эта статья будет полезна тем, кто только выбирает направление в IT или планирует сменить профессию в сторону аналитической деятельности. Она поможет примерить на себя роль аналитика и понять, насколько комфортно будет находится в ней каждый день.

Тем, кто всё ещё не убрал ёлку, посвящается. 

Праздник давно прошёл, а годовая статистика осталась. В статье расскажу, как мы делаем рекапы — итоги года юзера в приложении с новогодним визуалом. Будут Единороги, Олени и немного дедлайнов чудес.