Карьера в IT-индустрии

Есть ли у нас в компании психологическая безопасность? Конечно!

Но вот только на рабочих встречах все согласно кивают, и серьёзный баг уходит к клиенту. Руководитель призывает «не бояться ошибок», но сам их не признаёт. Сотрудники в кулуарах свободно говорят обо всех проблемах, но на совещаниях молчат, не решаясь сказать, что думают.

Это не парадокс. Это проявления системных заблуждений, из-за которых российские IT-команды пытаются ехать, выжимая газ с затянутым ручником. В статье разберём, почему культура инноваций без реальной психологической безопасности не приносит денег, как «правильные условия» порождают выученную беспомощность и какие конкретные навыки нужны руководителям и разработчикам, чтобы команда перестала молчать.

За несколько лет работы я сменил несколько проектов и команд. Стек менялся: где-то был Kotlin, где-то классическая Java, где-то вообще старый монолит на виртуалках.

Но самое сильное различие было не в технологиях.

Всё решали люди, которые руководят разработкой.

За это время я поработал с разными типами руководителей: от токсичного лида, которого боялась вся команда, до менеджера, который жил ради одобрения заказчика, и руководства, способного за пару месяцев развалить нормальный проект.

И самое неожиданное - один из них, при всех своих минусах, оказался для меня полезнее остальных.

В этой статье - три реальных кейса и то, чему они меня научили. И как каждый из руководителей влияет на разработку.

Привет, Хабр!

В IT любят повторять, что «важны навыки, а не корочки». Но тогда почему часть вакансий до сих пор требует высшее образование? Почему одни работодатели спокойно нанимают выпускников курсов, а другие отсеивают их ещё на этапе поиска?

Я решил проверить это не на уровне мнений, а на практике. Для эксперимента мы создали два почти одинаковых резюме junior Java-разработчиков: один — выпускник технического вуза, второй — выпускник онлайн-курсов. Дальше — почти 2000 откликов, одинаковые вакансии, реальные HR и очень неожиданные выводы.

Это не теоретический спор про «нужна ли вышка». Это попытка посмотреть, как рынок ведёт себя на самом деле.

Нет, я серьёзно — в последние месяцы на Хабре появилась особая категория статей, которая начинает бесить.

Посты в стиле: «я собрал приложение без навыков программирования — ну всё, разработчики больше не нужны». И каждый раз один и тот же вайб — человек нажал пару кнопок и уже мысленно закрыл индустрию.

Серьёзно, таким постам нужен отдельный хаб. Потому что читать это в общей ленте разработки — примерно как слушать, как кто‑то решил пример на калькуляторе и теперь рассуждает о судьбе математики.

Теперь по сути.
Специально не буду давать ссылки на отдельные статьи — думаю вы и сами их видите в ленте постоянно. Поэтому отвечаю сразу, так сказать «коллективному автору» подобных постов.

Такой вопрос поступил от одного из подписчиков моего канала в телеграме. Встреча с ответами уже прошла, решил разместить ответ на этот вопрос и в виде статьи, в которой рассмотреть один конкретный путь, по которому системы приходят к тому, что лояльность начинает вытеснять компетентность, постепенно и почти незаметно.

Из моего отдела ушел ключевой специалист. Унес три года контекста. Я начал разбираться и обнаружил, что инструментов для измерения человеческой стоимости задачи не существует. Пришлось делать свой. Через полгода текучесть в команде упала до 10%.

Как выглядит “вежливое выдавливание” из проекта, если смотреть на него не только из процессов, но и через социальный интеллект. Что происходит, когда человека сначала просят передать знания, поучаствовать в обучении ИИ и оптимизации, а затем аккуратно выводят из будущего контура, какие стратегии при этом выбирают люди и как такие решения меняют доверие и устойчивость команд.

Всем привет! Я Ольга Матушевич, преподаватель курса «Нейросети для бизнеса», а в прошлом наставница на курсе «Аналитик данных». В этой статье я подробно расскажу про грейд «мидл аналитик данных»: кто такой мидл (сравнение с джуном и синьором); зачем повышать грейд — зарплата и конкуренция; что нужно знать и уметь — хардскилы; как прокачаться — пять способов.

В техническом департаменте Иви есть отдел, который почти не пишет код. В этом интервью Мария Князева, руководитель отдела операционной эффективности, поделилась, как создавать такие процессы и инструменты, при которых сотрудникам комфортно и интересно работать, есть место творчеству и инициативе, а производительность только растет.

Фраза «нам надо поговорить» и в жизни редко предвещает что‑то приятное. А на работе — чаще всего значит «сейчас тебя покритикуют, соберись».

Руководители используют обратную связь как инструмент давления. Или наоборот — смягчают до бессмысленности. Некоторые считают, что обратная связь вообще не нужна: «взрослые люди сами поймут».

Книги по SQL — стабильные бестселлеры в мире компьютерной литературы. Они нужны начинающим аналитикам, бэкэнд-разработчикам, тестировщикам, инженерам по автоматизации и всем, кто работает с данными. Но при этом у большинства таких книг есть одна проблема: они либо слишком академические, либо слишком фрагментарные. В итоге новичок вроде бы читает про операторы SELECT, JOIN и GROUP BY, но не чувствует, что может уверенно применять язык SQL в реальной работе.

Если вы за последние полгода хоть раз заходили в интернет, то наверняка натыкались на посты в духе: «За выходные навайбкодил B2B SAAS ULTRA SUPER AI APP». Как-то незаметно мы оказались в мире, где сидишь и смотришь, как ИИ-агент сам ползает по папкам на диске, запускает тесты, падает с ошибкой, ругается на свои же логи (или тебя) и молча открывает пулреквест. 

Предлагаю отмотать время немного назад и посмотреть, как мы вообще докатились до жизни такой. Под катом краткая историческая ретроспектива того, как ИИ-кодинг прошёл путь от умного T9 до мультиагентных систем, и иллюстрация того, почему главный навык синьора сегодня — это умение вовремя написать: «Я ЖЕ СКАЗАЛ, НЕ ДОПУСКАЙ ОШИБОК, ПОДУМАЙ ЕЩЁ РАЗ И СДЕЛАЙ НОРМАЛЬНО».

Прежде чем начать свой рассказ, представлюсь. Я Сергей Чекмарёв, AI Product Manager и программный автор курса по вайбкодингу в Практикуме. Специализируюсь на автоматизации процессов и создании продуктов на базе искусственного интеллекта. 

Привет, Хабр!

Я — бизнес‑аналитик Рексофт, работаю в проектах по разработке ПО уже более 5 лет, а суммарно в ИТ сфере более 15 лет.

Рискну предположить, что многие из нас хотя бы раз стеснялись или боялись заговорить с незнакомым человеком. Но после жалели об упущенной возможности.

Со мной такое было. Вот, например, мое яркое воспоминание, как я была на конференции и, подойдя к зоне отдыха, у меня было три задачи: налить себе кофе, не расплескать его и, собственно, с кем‑нибудь познакомиться. С первыми двумя я справилась, на третьей забуксовала. Я стояла и думала: «А вдруг человек не хочет разговаривать? Может быть, он занят? Может, устал? А что он вообще обо мне подумает?». В итоге я так и не подошла. 

Я задумалась: «Наверное, это не должно быть так сложно. Не должно быть столько тревоги. Должны быть какие‑то лайфхаки, чтобы начинать беседу было легче». В общем, я задалась этим вопросом, накопала информацию и теперь готова поделиться с теми, кому тема также интересна.

В пентест часто пытаются войти через список инструментов: выучить Burp, погонять Nmap, пройти пару лабораторий и ждать первой боевой задачи. В 2026 году такой вход всё хуже работает: часть рутины уже забирают AI‑ассистенты и автоматические сканеры, а от специалиста ждут понимания атакующей логики, бизнес‑рисков и умения проверять гипотезы руками.

Разбираемся, кому сегодня действительно стоит идти в пентест, какие направления растут быстрее всего и как учиться так, чтобы не конкурировать с автоматизацией за самые простые задачи.

Как AI меняют карьерный лифт в разработке: почему проблема не в исчезновении сеньоров, а в том, что рынок всё хуже выращивает новых инженеров. Разбираем автоматизацию нижнего слоя задач, AI‑потолок джунов, контур ответственности и риск разрыва воспроизводства специалистов.

Привет, Хабр!

Разберём один интересный инструмент для создания CV — простой, полностью бесплатный и без VPN.

Но просто обзором не ограничимся: соберём полноценное резюме с нуля. Чьё именно — оставлю интригой 🙂

Посмотрим, что из этого получится.

Если ты ищешь адекватную статью про Вьетнам на русском в интернете или ИИ, то это она. Актуально на 05.05.2026.

Почему доступ к большим языковым моделям напоминает аренду «цифровой земли»? Как три экономические роли LLM порождают конфликт интересов, и что это значит для IT-специалистов. Продолжение исследования производственных отношений в индустрии.

Я работаю проджект‑менеджером в крупной IT‑компании. Я за вечер сделал то, на что раньше ушло бы несколько месяцев работы целой команды. И этот опыт полностью поменял мое отношение к роли разработчика.

15 мая в Инфостарте стартует новый поток онлайн-курсов для специалистов, которые работают с 1С, ИТ-проектами, требованиями, ТЗ и безопасностью.

Ждать старта, чтобы начать обучение, не нужно: доступ к материалам открывается сразу после оплаты. До 15 мая можно спокойно посмотреть первые уроки, разобраться с платформой и войти в поток уже подготовленным.

С 15 мая подключаются чат, дедлайны и регулярная проверка заданий. Такой формат подходит тем, кто хочет учиться в удобное время, но не терять темп: материалы доступны асинхронно, а преподаватель или куратор проверяет работы и дает обратную связь...