Карьера в IT-индустрии

Открываешь рабочий чат — там новые вводные. Заходишь в Jira — на тебя упала еще одна срочная таска. До релиза остается все меньше времени, а в текущей задаче ты пока даже не разобрался. В какой-то момент к рабочим вопросам добавляется другой: «Может, я просто не справляюсь?»

Меня зовут Анастасия Позднякова, раньше я работала тестировщиком, а теперь я agile team leader в команде разработки в YADRO. Тема стресса интересует меня с разных сторон: как он проявляется в работе команды, как на него реагирует каждый человек (спойлер: сильно по-разному) и со стороны физиологических процессов в организме. 

В этой статье разберем, что помогает сохранять способность действовать, когда тревожно, почему стратегия «еще немного потерплю» подводит и какие инструменты будет полезно встроить в обычный рабочий день.

Есть вещи, которые со временем меняются настолько незаметно, что ты замечаешь это, только оглянувшись назад. Меняются технологии, инструменты, языки программирования, способы организации работы, а вместе с ними меняемся и мы сами, постепенно привыкая к тому, что ещё вчера казалось странным и, вспоминая какие-то события двадцатипятилетней давности, вдруг понимаешь, что изменилось нечто гораздо более важное, чем очередная технология или процесс.

Я не уверен, что раньше люди принимали решения лучше, а интуиция опытного руководителя есть магическая способность безошибочно распознавать таланты, но я хорошо помню несколько моментов, когда кто-то был готов рискнуть, потому что видел во мне не то, кем я уже успел стать, а то, кем я потенциально мог стать. И такие моменты определили мою карьеру гораздо сильнее, чем строчки в резюме. Расскажу о трёх случаях, которые запомнил лучше других: они произошли в разные годы, в разных компаниях и на совершенно разных этапах моей жизни, но каждый раз всё начиналось с одного простого решения, когда мне давали шанс.

Расскажу, как я получил свою первую работу программиста 25 лет назад. Потому что мне кажется, именно в этой истории ответ на вопрос, почему сейчас такой трэш на рынке труда в IT. Компания “HBM”, известная тогда игровая контора набирала людей для нового проекта под “Буку”, в качестве тестового задания надо было за месяц сделать простую РТС на чем угодно, но с работой по сети. Я тогда студент второго курса, без портфолио, без опыта, без вот этого всего. Взял задание и вечерами на кафедре, потому что своего компа еще не было, а папин был за 200 км и особо не наездишься, наклепал стратежку с видом сверху про пакманов и призраков, которые собирают точки и стреляют друг в друга. Я не знаю как она работала, потому что там было столько косяков, что работать он в принципе не могла, а если слишком быстро перемещать курсор, то крашилась, и поэтому некоторые пакманы начинали стрелять в курсор и стопать его, если скорость была выше положеной.

Долгое время мне казалось, что сильное дизайн‑решение должно говорить само за себя. Если сценарий логичный, интерфейс понятный, состояния продуманы, а решение опирается на исследования — зачем дополнительно его «продавать»? Но когда я оказалась в продуктовой команде, а не на проектах фриланса, оказалось, что качество самого макета — только часть задачи.

Вторая часть — объяснить команде, почему решение выглядит именно так, какую проблему оно решает и что произойдёт, если сделать иначе.

И для меня здесь есть несколько важных выводов.

Можно ли из тестирования перейти в разработку да еще и стать лидом? Можно. Но в моем случае все началось не с решения сменить профессию или получить новую должность. Сначала появилось новое направление, в развитии которого мне захотелось участвовать. Затем — возможность влиять на решения и брать на себя всё больше ответственности. А уже вместе с ней постепенно выросла и моя роль.

Привет, Хабр! Меня зовут Алина Сычёва, я около трех лет работаю в МТС Линк. В компанию я пришла на позицию middle QA, а сейчас руковожу одной из команд разработки. В этой статье я расскажу, как работа с релизами локальной версии продукта оказалась для меня школой лидерства, какие навыки из тестирования пригодились в новой роли и чему пришлось учиться после перехода.

Эта книга для всех, кто хочет, чтобы слова в интерфейсах работали на бизнес. Насущные вопросы бизнеса: «Как привлечь и удержать пользователей? Как завоевать аудиторию? Как повысить конверсию?» Короткий ответ на все эти вопросы: «Словами!». Да, обычные слова можно и нужно конвертировать в деньги.

Каждый день мы принимаем сотни цифровых решений: делаем покупки, играем в игры, оплачиваем проезд или просто листаем ленту смартфона. И в большинстве случаев мы даже не замечаем, как именно мы принимаем эти решения. В реальности за каждым нажатием кнопки, каждым переходом на новый экран и каждым оформленным заказом стоят слова - те самые UX-тексты, которые целенаправленно подталкивают нас или, наоборот, сбивают с толку.

После технического интервью на позицию Go-разработчика я попросил более подробную обратную связь.

Часть выводов в ней плохо стыковалась и с тем, что реально проверяли на собеседовании, и с моим фактическим опытом. Особенно по конкурентности в Go, эксплуатации инфраструктуры и Python/frontend.

Мне стало интересно, как из конкретных эпизодов интервью появляются настолько широкие выводы о кандидате и в какой момент «мы не получили подтверждения» превращается в «у кандидата этого нет».

Привет, Хабр! Меня зовут Анна Стремилова.

В 2017 году я собрала три группы онлайн-реабилитации. Люди занимались со специалистами по Skype, а я пыталась понять, можно ли из этого сделать нормальный продукт. Сделать продукт у меня тогда не получилось.

Я закрыла проект и следующие девять лет периодически мыслями к нему возвращалась, понимая, что когда-нибудь надо будет это сделать. А потом в 2026 году, после сокращения и примерно 30 собеседований, открыла проект заново. Рассказываю, как так вышло и как мне помог опыт в IT.

Как договариваться внутри команды, проходить через конфликты и использовать ИИ в проектной работе? Модераторы INFOSTART A&PM EVENT 2026 Екатерина Зимнухова, Семен Синельщиков и Александр Пищальников рассказали, как эти вопросы связаны в программе конференции...

Привет, Хабр. В этом дайджесте собрали 65 бесплатных демо-уроков по основным IT-направлениям. В программе — многопоточность, микросервисы, Kubernetes, Kafka, LLM и ИИ-агенты, безопасность ИИ-систем, SQL, автоматизация тестирования, Data Quality и другие темы, с которыми сегодня сталкиваются команды в реальных проектах.

Уроки проводят преподаватели OTUS — практикующие специалисты, которые работают с этими технологиями и подходами в своих проектах. Можно разобрать актуальные задачи вместе с экспертами, задать вопросы по своим кейсам и посмотреть, какие направления и инструменты стоит изучить глубже.

Наша рубрика «Кем работать в IT» — интервью с представителями IT‑профессий, в которых специалисты рассказывают о тонкостях своей работы: плюсах, минусах, подводных камнях и заработной плате. Мы надеемся, что джунам и стажёрам она поможет больше узнать о том, что их ожидает на карьерном пути, а профессионалам — посмотреть на свою специальность через чужой опыт и, может быть, открыть для себя что‑то новое.

Сегодня о своём опыте работы нам рассказал Юрий Кудрявцев, технический лидер backend‑разработки в компании Альфа‑Деньги.

За 2 года мир перевернулся так, что многим кажется, что разработчики больше не нужны вообще. Типа, порог входа в IT исчез, а профессия разработчика умирает. Главы ИИ-компаний по очереди вещают, что учить программирование больше не нужно. Cloudflare за $1200 воссоздаёт то, что команда инженеров писала годами. Какие-то стартаперы без технического образования записывают восторженные видео о том, как они собрали работающие продукты без единого программиста.

Всё это, конечно, не работает.

Как только этот код сталкивается с реальным миром, иллюзия разбивается о практические проблемы. С безопасностью, с законами, с тем, что для управления нейросетью нужно иметь очень высокую квалификацию, иначе будут множиться те самые проблемы, которые раньше развивались годами.

Парадокс в том, что разработчики будут нужны, и нужны очень сильно. Но не такие, как сейчас. Кода станет на порядки больше, и им нужно будет управлять. Будут нужны программисты-археологи. Может, ещё какие техножрецы, но точно работа с моделями и построение правильной системы CI/CD (или аналога) — это большой отдельный навык. Та же Anthropic, которая громче всех заявляла о смерти программирования, спустя два года открывает полторы тысячи вакансий для разработчиков-людей и продолжает наращивать темпы найма. Им нужны архитекторы, отвечающие за бизнес-логику того гигантского объёма кода, который генерируют машины.

И джунов рановато погребать под тоннами нейрослопа. Они тоже окажутся при деле. Правда, есть нюанс.

С весны мы публикуем ежемесячный индекс активности IT-найма – раздельно по вакансиям РФ и США. Даже если взять короткий срок наблюдений всего в 6 месяцев, можно увидеть значительное отличие в трендах.

После смены работы можно получить НДФЛ к доплате, даже если оба работодателя весь год удерживали налог правильно.

Разбираю на простом примере, почему так происходит при нескольких налоговых агентах, как ФНС пересчитывает совокупный доход и что стоит учесть тем, кто менял работу в 2026 году.

В феврале 28 дней, в марте 31, продавайте одинаково каждый день — и рост на 11% появится сам, без новых клиентов.
В статье разбираю базу, как календарь и сезонность ломают отчёты: три вопроса перед сравнением периодов, SQL-запросы для среднего за день и скользящего среднего, ловушки сравнения год к году.

О чем 1С-нику писать в Базу знаний Инфостарт?

Какую тему выбрать, чтобы был отклик? Как найти свою нишу в каталоге? В статье делимся рабочими способами, как подобрать тему. 

У вас идёт цифровая трансформация? К вам пришёл Agile-коуч и рассказывает, как вам правильно работать? Вы разработчик и считаете Agile бредом, который придумали менеджеры? Тогда добро пожаловать под кат.

Мы сначала сделали внутренний образовательный проект, а потом получили образовательную лицензию.

Логика была такая:

— Работодатель опасается учить сотрудников, потому что после обучения они могут уйти в другую компанию на зарплату повыше;

— Но ядерка — сфера особенная. У нас долгий онбординг: от полугода для рядового айтишника, год — для архитекторов и девопсов. При этом он типовой для многих наборов навыков;

— Нам выгоднее растить свои компетенции «дома» — повышать квалификацию или давать новый стек тем, кто уже знаком с нормами ИБ, регуляторикой и внутренними системами.

Поэтому мы в Гринатоме — это крупнейший ИТ-интегратор внутри Росатома — решили сделать свою школу айтишников.

И мы справились. Сейчас даже выдаём выпускникам документы о повышении квалификации и переквалификации.

Рассказываю, как это было.

Рабочий день закончился. Вы доделываете свои дела, и тут руководитель просит вас подготовить сложный отчёт: «Срочно, никто кроме тебя не сделает. Успеешь за час?».
Вы уже не раз выручали, и это стало нормой.

Разбираем кейс о психологической безопасности и трудных диалогах.

За каждым цифровым продуктом или сервисом стоит команда специалистов, которые думают о пользователе: как он двигается по экрану, что замечает первым, где теряется и когда уходит. Это UX/UI-дизайн — одна из специализаций в IT, где не нужно кодить, зато надо думать о людях и их удобстве.

Например, когда пользователь нажимает кнопку «Оплатить», но ничего не происходит. Дизайнеру важно заранее подумать, что человек увидит во время загрузки, что произойдёт при ошибке и поймёт ли он, прошёл ли платёж.

В статье разберём, кто такие UX/UI-дизайнеры, чем они занимаются, сколько зарабатывают и куда пойти учиться, чтобы стать одним из них.

С ИИ-ассистентом работа джуна выглядит так же аккуратно, как работа сеньора, и по внешнему виду ошибку уже не найти. Если автор не может объяснить, как получил результат, ревьюер восстанавливает путь сам и по сути делает задачу второй раз. Разбираю, где сгорает время старшего, на примере nginx-фикса, и какие требования к сдаче работы это лечат.