Управление персоналом *

Когда говорят о женском лидерстве, чаще всего обсуждают квоты, инклюзию и корпоративную культуру. Это важно, но с точки зрения бизнеса и HR в какой-то момент возникает более приземлённый вопрос: какие конкретно компетенции отличают женщин, которые уверенно выходят в управленческий контур, от тех, кто остаётся на линейных ролях?

Чтобы ответить на него, полезно отойти от общих рассуждений и посмотреть на данные.

Ниже, результаты практического исследования компетенций женщин в российских компаниях и разбор одного устойчивого паттерна: у женщин-руководителей заметно выше развита инициативность в решении проблем, чем у их коллег на линейных позициях. Мы разберём, откуда берётся этот разрыв и что с ним можно делать в управленческой практике.

Тут сборник нытья и гундежа. Если у вас не соответствующее настроение то не читайте. Не разбавлено юмором, и нет хеппи энда. И вообще не читайте, не хочу портить кому-то настроение.

Что-то фундаментально не так с индустрией. Может она повзрослела, а я нет.

Раньше программист был художником, теперь он рабочий у станка выдающий часы.

Проблема: Традиционный найм в IT сломан. Мы просто боимся в этом признаться.

Вы когда-нибудь тратили 2 месяца на собеседования, чтобы в итоге получить отказ без объяснений? Или, наоборот, нанимали разработчика, который блестяще прошёл все этапы, но на деле не мог выполнить простейшую работу? Тогда эта статья для вас.

Когда в компании нет порядка с внутренними материалами, нужная информация постоянно оказывается не там, где ее ищут. Из-за этого документы дублируются, никто не обновляет инструкции, а новые сотрудники дольше вникают в процессы.

Чтобы этого не произошло, компании прибегают к созданию корпоративной базы знаний. Как легко систематизировать накопленные знания и как с этим может помочь Kaiten — в статье.

Big Data, Python, Data Analysis

.В данной работе представлены методы и результаты комплексного анализа вакансий в промышленной отрасли России, собранных с платформы HeadHunter (hh.ru). Для сбора данных разработан высокопроизводительный асинхронный клиент, собравший более 200,000 промышленных вакансий из 36 российских регионов. Обработка и классификация данных реализованы в модуле IndustrialDatabaseManager, который автоматически классифицирует вакансии по отраслевым сегментам (машиностроение, металлургия, химическая промышленность, энергетика и др.) и уровням позиций (рабочий, специалист, инженер, руководитель). Аналитический модуль ComprehensiveIndustrialAnalyzer выполняет статистический анализ, сравнивает зарплаты различных категорий специалистов, выявляет динамику спроса и строит прогноз на ближайшие месяцы. Визуализация результатов включает 6 тематических графиков. Результаты показывают, что ядро спроса формируют машиностроение и энергетика (42% вакансий), наиболее востребованы рабочие специальности, средняя зарплата инженеров на 3% превышает зарплату рабочих, а прогнозируемый спрос демонстрирует вариативность в зависимости от периода.

Привет, Хабр, и с наступающим Новым годом! Меня зовут Станислав Пуртов, я – заместитель директора по автоматизации проектного блока в ПИК. 

В этой статье хочу рассказать, как мы стали компанией удаленного проектирования.

Для начала давайте разберемся, что это такое, ведь под «удалёнщиком» до сих пор понимают разное. 

Для кого-то это подрядчик, который не состоит в штате и работает в своем режиме, а ещё для него редко появляется какое-то дело, или мы вовсе можем забыть про этого человека на полгода.

В этой же статье под таким сотрудником мы понимаем специалиста, который официально оформлен в компанию. Он может находиться в том городе, где ему хочется быть, но работает по тому же времени и в той же инфраструктуре, что и его работодатель. В целом такой эксперт практически ничем не отличается от сотрудника, который сидит в офисе.

Но, важный момент – «офиса» как физического пространства  у нас нет. Вся наша команда – удалёнщики – или также это называют «распределённая команда», и в этой статье я как раз и расскажу, как мы ею стали.

Всем привет! Меня зовут Кирилл, я один из основателей Максилекта. Но сегодня говорю не от лица компании, а как человек, наблюдающий со стороны за рынком труда.

Мы все заметили, что на ИТ-рынке сложились непростые условия. В первую очередь они чувствуются на изменении найма — я рассказывал о новых тенденциях в предыдущих статьях. А сегодня обсудим ситуацию глобальнее. Расскажу, почему, на мой взгляд, спрос на ИТ-шников упал и что нужно, чтобы вернуть его к привычному уровню.

В некоторых организациях есть руководитель - мама утка. Это вовсе не должность, а звание, состояние души и, возможно, форма заботы, доведённая до организационного экстаза. Мама утка следит, чтобы все утята - сотрудники её отдела - шли одним ровным строем: на обед, на кофе-брейк, на корпоратив и даже в бессмысленные митинги. Главное - синхронность. Командный дух, как известно, формируется не в коде и не в архитектуре, а в походе за шаурмой в 13:05.

Trello долгое время был удобной и устойчивой основой для российских команд, но сегодня, по моему опыту, он всё реже воспринимается как надёжный элемент рабочего стека. Этап срочной миграции уже пройден, и в 2026 году ключевой вопрос — не куда переехать, а какой инструмент можно использовать в долгую без продуктовых и инфраструктурных рисков.

Решил поделиться одной точкой зрения, которую заметил на радарах уже давно, по поводу прокрастинации как на работе, так и в личных делах. Тема кажется мне актуальной, потому что сам подвержен подобному конфликту и многие команды в компаниях, с которыми провожу общение.

Представим: важная задача висит в списке, дедлайн маячит, ты понимаешь, что делать её надо прямо сейчас…
Именно в этот момент ты:

Если ты хоть раз пытался разобраться в мире нейросетей и искусственного интеллекта, то знаешь это чувство: нейросеть ChatGPT хочет VPN и иностранную карту, нейросеть Claude вообще не открывается из России, а за нейросеть Midjourney просят $10 в месяц — и это только за генерацию изображений. А если нужен ещё и текст, и музыка, и видео? Легко влететь на $50+ в месяц, при этом половина нейросетей и ИИ-сервисов будет глючить через VPN.

Именно поэтому появились агрегаторы нейросетей — сервисы на базе искусственного интеллекта, которые собирают десятки нейросетей и ИИ-моделей в одном месте. Один аккаунт, одна подписка на нейросети, никаких танцев с бубном. Представь: вместо того чтобы переключаться между пятью вкладками и помнить пять паролей, ты открываешь один сайт с нейросетями ИИ и получаешь доступ к генерации текста, изображений, музыки и видео в одном месте. Звучит как мечта? Это реальность нейросетей в 2025 году.

👉 Доступ в топ нейросетей на русском языке без VPN

В этом гайде разберём, что такое агрегатор нейросетей и зачем он нужен, какие агрегаторы нейросетей и искусственного интеллекта работают в России без VPN на русском языке, сколько стоят нейросети и какие ИИ-модели доступны. А главное — почему StudyAi сейчас топовый выбор для тех, кто хочет получить максимум нейросетей для генерации текста и изображений за минимум денег.

Некоторые люди воспринимают HRTech как что-то про очередную систему для рекрутеров. Как будто это история про удобство - меньше ручных табличек в Excel, быстрее согласования кандидатов-лидеров, красивее отчёты в BI системах.

Но HRTech это далеко не про интерфейсы и не про системы. HRTech это про управляемость процессов.

Когда рынок труда напряжённый, компания может сколько угодно много хотеть нанимать лучшие кадры в кратчайшие сроки. Вопрос тут в другом: а может ли она вообще держать весь процесс найма в руках, не теряя кандидатов на этапах воронки, не удлинняя сроки и не превращая найм в лотерею - дойдет кандидат или нет.

И вот здесь цифровые инструменты перестают быть простым экспериментом - здесь они уже становятся базовой инфраструктурой.

Эксперты Talantix (экосистема hh.ru) описывают 2025 как переломный год: HR-команды начали массово внедрять технологичные решения (в том числе на основе ИИ) во все направления работы с персоналом - от подбора до адаптации и обучения, а не точечно, что называется "для галочки". Ссылка на первоисточники: тут и тут.

Давайте немного конкретики.

Меня зовут Екатерина Рычкова, я CEO HR-агентства и рекрутёр с 15-летним опытом.

Сегодня разбираю резюме кандидата из IT-индустрии с хорошим опытом, сильной технической базой и понятной целью: переход в Go-разработку.

Самое приятное, что в IT-сфере оформление резюме — не самое ключевое. Главное, на что смотрит рекрутер:

Сегодня я подготовила для вас подробный и откровенный разбор резюме.

Он будет особенно полезен тем, кто работает в сфере продаж или управляет командами.

Ко мне пришел запрос: «Посмотрите, пожалуйста, резюме руководителя отдела продаж. Что исправить, чтобы оно привлекало рекрутеров?»

Кто если не я – разберет всё подробно с объяснениями, примерами и рекомендациями.

Все ошибки в резюме повторяются у 80% кандидатов. Меняются только детали, главное обратить на них внимание и исправить.

Человеческий фактор — это всё, что в работе зависит от людей: их знаний, мотивации, усталости, эмоций, привычек, ошибок и сильных сторон.

Это не только источник рисков, но и главный ресурс гибкости, креатива и адекватных решений в нестандартных ситуациях.

Обычно под человеческим фактором понимают совокупность психологических, когнитивных и физиологических особенностей, которые влияют на поведение и принятие решений в рабочем контексте.
Проще говоря — это то, как люди на самом деле ведут себя на работе, а не то, как должно быть по регламенту.

Но что происходит с человеческим фактором, когда в работу включаются ИИ-инструменты?

Суть классификации Грейвза для руководителя

В бизнес-обучении, сейчас активно используют Спиральную динамику Клера Грейвза, как многие знают она позволяет проследить эволюцию компании, так вот, там есть три стадии эволюции «Красный» — когда строится жесткая вертикаль и появляется иерархия, «Синий» этап, когда в компании появляются регламенты и начинает расти внутренняя бюрократия, и на конец «Зеленый» этап, где компания про людей и про открытость миру. Для всех этих этапов можно выделить три типа руководителей:

• Красные — условно деятели; люди, направленные жестко на результат.

• Зеленые — условно коммуникаторы; люди, направленные на людей, на взаимодействие.

• Синие — условно мыслители; люди, направленные на информацию, на регламенты.

Все три этих качества есть во всех людях, но в разном соотношении, и что-то всегда преобладает, и это характеризует человека, и определяет его стиль жизни и взаимодействия с социумом. Кстати, мы в ходе жизни, если, конечно, способны к этому, постепенно учимся быть разными, то есть разноцветными, это и есть мудрость, но к этому способны не все. Сразу оговорюсь, что ни один цвет не является плохим или хорошим, у каждого есть свои плюсы и свои особенности, о которых важно знать.

Устаревшая парадигма управления. Компании «красных».

Оценка руководителей незаметно превращается в смесь интуиции и KPI, хотя от этих людей зависит весь бизнес.

Есть привычка читать ключевую ставку как новость про кредиты, но ставка это регулятор темпов экономики, а рынок кадров — это как раз место, где все люди сталкиваются для поиска работы или работника. Рынок кадров это скорее про то, как люди себя оценивают в части оплаты своего труда, как быстро рекрутеры закрывают свои вакансии, сколько стоит замена одного сотрудника и насколько терпима текучесть для управленцев.

19 декабря 2025 Банк России снизил ключевую ставку до 16,00%.

В пресс-релизе ЦБ дал две фразы, которые напрямую касаются рынка труда:

Когда публикуют вакансии в поисках нового сотрудника, многие эйчары и руководители нередко оказываются в ожидании этого самого «идеального» кандидата. Того, у кого есть и профильное образование, и пятилетний опыт работы в аналогичной должности, и опыт внедрения той самой CRM‑системы, которую мы используем. Однако реальность подкидывает совсем другие варианты: талантливый разработчик без диплома, менеджер с отличными результатами, но сменивший четыре места работы за три года, или специалист, чей опыт кажется лишь отдалённо связанным с нашей IT-индустрией. Тихий внутренний голос — или неистовый рекрутер — шепчет: «Они нам не подходят».

В этот момент важно напомнить себе то, что идеальных кандидатов не бывает. Вопрос в другом: какие их недостатки являются критическими а какие — лишь нашими надуманными ограничениями? Искусство управления персоналом — это не охота за мифическими супергероями, а умение распознавать и развивать потенциал в неидеальных людях.

Привет! Я Александр Моисеев, директор по аналитике Авито. Чтобы рост стал более прозрачным и предсказуемым, а оценка перформанса более объективной, мы пересобрали менеджерскую линейку и внедрили числовые грейды для менеджеров аналитики. В статье расскажу, зачем мы это сделали, как устроили новую линейку и что это дало сотрудникам и компании. Читайте мой небольшой обзор новой матрицы и забирайте наши практики себе в компанию — ссылка на матрицу компетенций в конце материала.