Не понимаю, почему владельцы компаний до сих пор не запретили топ-менеджменту нанимать своих жён в ту же компанию, где работают они.

Расскажу историю

Сергей пришёл в компанию полгода назад. На тот момент в команде уже было несколько дизайнеров. Но компания подросла и решила нанять опытного дизайн-лида, который организует процессы, бустанёт развитие продуктов и поможет отделу маркетинга и SMM.

Первое время Сергей вкатывался и не делал резких движений, дабы не навредить. Выстраивал отношения с сотрудниками, узнавал о рабочих подходах и правилах, проводил встречи. А руководство пока присматривалось к нему.

К сотрудникам Сергей не был особо требовательным. Собственно, как и к себе. На встречи время от времени опаздывал, ссылаясь на занятость. Решение проблем оставлял на дизайнеров, ссылаясь на их зону ответственности. Так, неделя за неделей дизайнеры делали то, что и раньше. Они не испытывали особого восторга к нему, но и не проклинали его. В их работе ничего особо и не изменилось. Скорее они не понимали, какую роль выполняет руководитель.

А Сергей тем временем занимался стратегией и планированием. Он посещал встречи разных отделов, чтобы побольше узнать об их проблемах. Обсуждал с HR-ами проблемы онбординга новых сотрудников, офферы, документацию и предлагал помощь в развитии. Отсматривал с маркетингом их презентации, промо-акции, документацию. С СММ-щиками обсуждал стратегию развития рекламных сетей, общий визуал и многое другое. Общался с разработкой и собирал хотелки и улучшайзинги по продукту.

Признаться, Серёжа был хорош и нравился команде. Не той, в которой он был руководителем. А командам других отделов. Он был на их стороне и хотел им помочь: выслушивал их боль, проявлял заинтересованность и предлагал помощь. Время от времени это доходило до руководства, и мнение о его работе складывалось положительным. Да и Сергей время от времени приходил к руководству с предложениями. Чаще он подсвечивал проблемы и важность их решения. И практически каждый раз заканчивал историей о необходимости расширить штат дизайнеров. Мол, проблем много, а рук мало.

И это помогло! Руководство согласилось нанять ещё двух дизайнеров. И вот, через три месяца после прихода Сергея, штат дизайнеров подрос. К ним присоединились Костя и Настя.

Костя, молодой парень, 25 лет... Ладно, в этой истории он левый тип. Знакомьтесь, второй дизайнер — Настя! Настя — жена Серёжи. Воспользовавшись своим положением и заверив, что его жена такая же крутая, да и свои более надёжные и проверенные, он взял её к себе. Теперь рабочих рук достаточно, и Серёжа может заняться делом! А именно: руководить, улучшать процессы и бустить продукт!

Работа кипит. Часть дизайнеров занимается развитием продукта, часть дизайнеров помогает другим отделам. Серёже работать руками не под стать, да и вникать в каждую проблему и погружаться в рутину — тоже. Как и раньше, он делегирует. Но сейчас — чуть больше своей жене. Ведь она умничка. На дейликах он чаще назначает её ответственной за результат. А она старается.

Через два месяца Настя уже подменяет Серёжу, когда он на встречах или занимается стратегически важными задачами. Незаметно для всех Настя уже становится чуть старше других. Не по скиллам. Работает она хуже других, потому что они работают давно в продукте и знают, что делать. А она — потому что Серёжа. И общее недовольство среди команды дизайнеров нарастает. Нарастают претензии. Им не нравится, что менее квалифицированный сотрудник встал над ними. Каждая ошибка дизайнера становится поводом отчитать его или напомнить о важности не ошибаться. А ещё им не нравится, что Серёжа и Настя прикрывают друг друга, а косяки вешают на дизайнеров.

Так, через месяц один из старых дизайнеров тихо увольняется. Потому что всё понимает и нет смысла лезть в эту Санта-Барбару. А если полезть, то против кого?

Но работа кипит, и нет времени на уныние. Нужно искать нового дизайнера, чтобы задачи не стояли. Настя уже помогает Серёже на собеседованиях. Другим дизайнерам не до этого — им нужно работать. И через какое-то время они находят нового дизайнера — Сашу. Саша не такой хороший, конечно, как прошлый дизайнер. Но он есть и втягивается в процесс и продукт. Первое время он не понимает, что происходит и кто есть кто. Какие отношения у Насти и Серёжи. Но он помнит, что они нанимали его, а значит — они тут рулят.

Теперь в команде тупит не только Настя, но и Саша. Задачи решаются, но результат стал чуть хуже. Другие дизайнеры теперь больше напрягаются, чтобы выдавать более-менее приемлемый результат, и через какое-то время уходит второй дизайнер.

Через полгода руководство проводит ревью Серёжи и оценивает прогресс сделанной работы. Серёжа не может чем-то похвастаться. Ведь половину времени он занимался планированием. А другую половину — онбордингом новых сотрудников. Да ещё и подлянка такая — кто-то из дизайнеров ушёл, и пришлось искать замену. Но оценивают результаты, а их — нет. И Серёжу с Настей увольняют.

Отдел дизайна в это время проседает. Костя работает три месяца, Саша вот только пришёл. Кто-то из старых дизайнеров временно управляет процессами.

Конец истории.

В моей истории — хороший финал. Серёжу и Настю уволили. Только старых дизайнеров жалко, и такие перемены влекут много побочных эффектов для компании.

Эта история — компиляция разных случаев, которые я наблюдал, работая в 3-х разных компаниях. Имена и сама ситуация выдуманные. Но они хорошо показывают, как работает семейный подряд. Должности легко можно подменить на любые другие. А выводы сделаете сами.