Комментарии 18
Всё это здорово, почитал очень интересно. Не понял только концовку — СУЗ реализована? И в каком виде?
Интересно про систему управления знаниями. Иногда вижу этот термин (а скорее buzzword), всегда вместе с ним идут очень интересные методологические рассуждения, а на практике оказывается, что СУЗ — это семантическая вики типа SMW или Information Workbench, а то и просто какая-то CMS-ка.
Зависит от методологии, которая подводится под это понятие в каждой конкретной организации. Так, в Лукойле под этим понимается сбор и испытание новых техзнологий, инновации. В Сбере — банк инноваций (или как его там). У Шлюмов — средство агрегации знаний (вика, сообщения, форумы). Но у шлюмов всё по-другому. Ещё у одних нефтяников — просто вики и цмс, как вы и сказали. У нас концепция была очень многогранной, но нифига невыполнимой, как я сейчас понимаю :)
то есть СУЗ — это не тип программного обеспечения и вообще не технический термин. Это просто вопрос акцентов в использовании какой-то софтины.
Самый лучший СУЗ — телефон и справочник рядом. Главное знать, что кому бы ты ни позвонил, он даст тебе точный, быстрый и правильный ответ, и не пошлёт тебя далеко и без хлеба.
А это не решается средствами ИТ. Хоть ты тресни.
А это не решается средствами ИТ. Хоть ты тресни.
Для кого лучший? Специалист вырывается из потока, чтобы ответить на то, на что он скорее всего отвечал не один десяток раз и письменной базе было бы зафиксировано раз и навсегда. Совок.
Разумеется. Именно поэтому у Schlumberger целая группа инженеров, которые 24/7 сидят на телефоне и всё знают (ну или знают кого дёрнуть). Именно поэтому у них всё работает. И время реакции — 5 минут. А ценный специалист сидит и работает работу.
А если будет некому заполнять базу, то хоть ты сто серверов поставь и триста админов найми — не будет этой базы. И отвечать будет некому.
А если будет некому заполнять базу, то хоть ты сто серверов поставь и триста админов найми — не будет этой базы. И отвечать будет некому.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Это всем нам близко, потому и делимся граблями. Нам жалко своего времени, потому и помогаем соседу. А в иерархических организациях зп начисляется не за выполненные задачи. Да и не похвалит никто…
Ну это вообще сложный психологический аспект. Вот почему часть отличников даёт списывать, а часть — жмётся?
Ну это вообще сложный психологический аспект. Вот почему часть отличников даёт списывать, а часть — жмётся?
Спасибо, интересные мысли описаны.
«Напиши нам программку» — я аж вздрогнул.
А вы чё думали если ИТ-шник, то учить начальство Пушкин будет? Надо, как бы это не было противно, заставлять себя обучать начальство и коллег хотя бы азам своей профессии. Как будет руководить босс, если он не знает в каких терминах сформулировать задачу, если он не может понять в вашей компетенции задачи или нет, если он не может оценить по силам вам задача или нет? А кто его всему этому научит? Или вы хотите придти на все готовенькое? Что бы босс и коллектив был правильный, что б работа малиной казалась и что бы за все это еще и денег платили?
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Напиши нам программку…