Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 17
как начали производиться 8-битные/16-битные процессоры 8086 и 16-битные процессоры 8088
скорее наоборот
скорее наоборот
Если Стиву Возняку нравилось создавать компьютеры, то Стив Джобс был влюблён в идею их продажи. Ему не хватало технических знаний электроники и вдохновения Возняка, зато он обладал сильным бизнес-чутьём и увидел потенциал в новом рынке электроники.
Стив Джобс не был всезнающим и непогрешимым, его ошибочные решения при выпуске Apple III могли вполне похоронить компанию, который фактически провалился из-за своей несовместимости с Apple II. Более того он намерено (по воспоминаниям Возняка) прекратил развитие направления Apple II включая его поддержку, поставив все на свой проект Apple III. Но по иронии судьбы Apple II лишенный рекламы, загоняемый в темный угол ради нового продукта, был самым популярным и востребованным продуктом приносившим компании львиную долю прибыли. Так что в тот момент, Стива Джобса совершенно справедливо «ушли» из Apple по совокупности «заслуг» с Apple III.
Там ещё Apple Lisa была. И тоже провал.
Стив Джобс до ухода из Apple и после возращения — два очень разных человека.
Стив Джобс до ухода из Apple и после возращения — два очень разных человека.
два очень разных человека.
А вот с этого момента поподробнее, пожалуйста.
Я не имел в виду что его подменили.
Просто после того, как он попытался вывести с нуля NeXT (вокруг которого было много шума, но мало продаж) он научился не сжигать за собой мосты.
Если до ухода он обрубал совместимость (вплоть до искусственной несовместимости в Apple III), то после — он уже вёл себя совсем по другому.
Просто после того, как он попытался вывести с нуля NeXT (вокруг которого было много шума, но мало продаж) он научился не сжигать за собой мосты.
Если до ухода он обрубал совместимость (вплоть до искусственной несовместимости в Apple III), то после — он уже вёл себя совсем по другому.
Каким человеком был Стив Джобс до и во времена Apple II лучше прочитать в мемуарах Стива Возняка «Стив Джобс и я: подлинная история Apple.».
А так, даже в википедии показывается его противоречивый характер:
А так, даже в википедии показывается его противоречивый характер:
Очень длинная цитата
Джобсу нужен был третий голос на случай разногласий с Возняком, и Стив взял в долю ещё одного инженера из Atari, своего друга Рона Уэйна, имевшего неудачный опыт ведения собственного дела по производству игровых автоматов для казино, а потому неплохо разбиравшегося в законодательстве и составлении документов. Джобс также надеялся с помощью Уэйна убедить Возняка бросить проектирование калькуляторов для Hewlett-Packard и полностью сосредоточиться на их бизнесе
Закипела работа, Стив привлёк всех, кого смог. Его друг Дэниел Коттке и беременная сестра Патти вставляли чипы, получая за это по доллару за плату. Элизабет Холмс, бывшая девушка Даниэля, имевшая опыт в ювелирном деле, поначалу занималась пайкой микросхем. Но когда она случайно капнула на плату припоем, Джобс объявил, что запасных комплектующих у них нет и перевёл её на учёт и оформление документов. Пайку же он взял на себя. Контроль качества и, при необходимости, устранение неисправностей, осуществлял Возняк. Во время этой совместной работы Джобс впервые проявил себя как довольно жёсткий, авторитарный руководитель. Исключение он делал только для Воза, на которого ни разу не повысил голос за всё время их дружбы и сотрудничества.
Из-за переориентации бизнеса на массового неискушённого потребителя между Джобсом и Возняком возникли первые серьёзные разногласия. Джобс предлагал оставить только два слота: для принтера и модема. Возняк настаивал, что слотов должно быть восемь: «Люди вроде меня обязательно придумают, что бы ещё такого добавить в свой компьютер». Но Джобс предпочитал сам решать, что нужно людям. В итоге Стиву пришлось уступить, так как всегда покладистый Воз на этот раз поставил ультиматум, предложив партнёру поискать для продажи другой компьютер
Потом Джобс решил избавиться от вентилятора в блоке питания, так как, по его словам, вентилятор внутри компьютера противоречит принципам дзэн и отвлекает от работы. Даже к топологии системной платы он подошёл с теми же принципами, отвергнув первую схему, так как «дорожки» показались ему недостаточно гармоничными
После основания корпорации Apple наконец обзавелась собственным офисом на бульваре Стивенс-Крик в Купертино, и семья Джобсов смогла вздохнуть с облегчением. В компании уже работали около дюжины сотрудников[92]. Встал вопрос о её президенте. 22-летний взбалмошный, лохматый, вечно грязный и оборванный Джобс, несмотря на очевидные таланты, амбициозность и воспалённое самолюбие, для этой работы никак не годился, и после долгих уговоров вынужден был это признать[93]. В феврале 1977 года Марккула пригласил на должность CEO Майка Скотта из National Semiconductor. Скотти, — так его прозвали в Apple, чтобы отличать от Марккулы — слыл опытным руководителем, и его основной задачей стало усмирение Джобса. И это было действительно необходимо: Стив, чувствуя себя в компании не в своей тарелке из-за утраты единоличного лидерства, день ото дня становился всё более грубым, вспыльчивым и деспотичным, причём если на Возняке или Марккуле он срываться не решался, то простым программистам, подопечным Воза, приходилось несладко: «Стив заходил в кабинет, смотрел, что я делаю, и заявлял, что это дерьмо. При этом он понятия не имел, что это такое и для чего»
Справляться с Джобсом новому президенту удавалось не слишком, но всё же лучше, чем кому-либо другому. Джобс быстро понял, зачем Марккула нанял Скотта, и начал бунтовать, устраивая скандалы по ничтожным поводам. В частности, Джобса приводило в отчаяние, что все считали автором Apple II только Возняка. Джобс всегда и всюду хотел быть первым, и когда Скотт, совершенно сознательно, закрепил за ним карточку сотрудника № 2, а за Возом — № 1, Джобс в очередной раз закатил истерику со слезами. В итоге он вытребовал себе карточку с сомнительным номером «ноль», лишь бы оказаться раньше Возняка. Карточку он получил, но в зарплатной ведомости Bank of America Джобс так и остался вторым, так как нумерация в ней предполагалась с единицы, и переставлять сотрудников местами из-за их капризов никто не собирался. Скотти служил громоотводом, с момента его появления в компании у Джобса ни с кем не было столько конфликтов, сколько с ним
Закипела работа, Стив привлёк всех, кого смог. Его друг Дэниел Коттке и беременная сестра Патти вставляли чипы, получая за это по доллару за плату. Элизабет Холмс, бывшая девушка Даниэля, имевшая опыт в ювелирном деле, поначалу занималась пайкой микросхем. Но когда она случайно капнула на плату припоем, Джобс объявил, что запасных комплектующих у них нет и перевёл её на учёт и оформление документов. Пайку же он взял на себя. Контроль качества и, при необходимости, устранение неисправностей, осуществлял Возняк. Во время этой совместной работы Джобс впервые проявил себя как довольно жёсткий, авторитарный руководитель. Исключение он делал только для Воза, на которого ни разу не повысил голос за всё время их дружбы и сотрудничества.
Из-за переориентации бизнеса на массового неискушённого потребителя между Джобсом и Возняком возникли первые серьёзные разногласия. Джобс предлагал оставить только два слота: для принтера и модема. Возняк настаивал, что слотов должно быть восемь: «Люди вроде меня обязательно придумают, что бы ещё такого добавить в свой компьютер». Но Джобс предпочитал сам решать, что нужно людям. В итоге Стиву пришлось уступить, так как всегда покладистый Воз на этот раз поставил ультиматум, предложив партнёру поискать для продажи другой компьютер
Потом Джобс решил избавиться от вентилятора в блоке питания, так как, по его словам, вентилятор внутри компьютера противоречит принципам дзэн и отвлекает от работы. Даже к топологии системной платы он подошёл с теми же принципами, отвергнув первую схему, так как «дорожки» показались ему недостаточно гармоничными
После основания корпорации Apple наконец обзавелась собственным офисом на бульваре Стивенс-Крик в Купертино, и семья Джобсов смогла вздохнуть с облегчением. В компании уже работали около дюжины сотрудников[92]. Встал вопрос о её президенте. 22-летний взбалмошный, лохматый, вечно грязный и оборванный Джобс, несмотря на очевидные таланты, амбициозность и воспалённое самолюбие, для этой работы никак не годился, и после долгих уговоров вынужден был это признать[93]. В феврале 1977 года Марккула пригласил на должность CEO Майка Скотта из National Semiconductor. Скотти, — так его прозвали в Apple, чтобы отличать от Марккулы — слыл опытным руководителем, и его основной задачей стало усмирение Джобса. И это было действительно необходимо: Стив, чувствуя себя в компании не в своей тарелке из-за утраты единоличного лидерства, день ото дня становился всё более грубым, вспыльчивым и деспотичным, причём если на Возняке или Марккуле он срываться не решался, то простым программистам, подопечным Воза, приходилось несладко: «Стив заходил в кабинет, смотрел, что я делаю, и заявлял, что это дерьмо. При этом он понятия не имел, что это такое и для чего»
Справляться с Джобсом новому президенту удавалось не слишком, но всё же лучше, чем кому-либо другому. Джобс быстро понял, зачем Марккула нанял Скотта, и начал бунтовать, устраивая скандалы по ничтожным поводам. В частности, Джобса приводило в отчаяние, что все считали автором Apple II только Возняка. Джобс всегда и всюду хотел быть первым, и когда Скотт, совершенно сознательно, закрепил за ним карточку сотрудника № 2, а за Возом — № 1, Джобс в очередной раз закатил истерику со слезами. В итоге он вытребовал себе карточку с сомнительным номером «ноль», лишь бы оказаться раньше Возняка. Карточку он получил, но в зарплатной ведомости Bank of America Джобс так и остался вторым, так как нумерация в ней предполагалась с единицы, и переставлять сотрудников местами из-за их капризов никто не собирался. Скотти служил громоотводом, с момента его появления в компании у Джобса ни с кем не было столько конфликтов, сколько с ним
Что не говорит ни за, ни против него, как успешного «администратора».
Администрирование, оно же менеджмент, как инструмент управления «коллективом» (условно), вовсе не обязательно должно быть сопряжено с пониманием сути всех задач реализуемых данным «коллективом». Чем больше и сложнее управленческая структура, тем меньше, не только должен, но и способен охватить «администратор». Основной целью его работы является эффективность работы «коллектива» выраженная в стоимостной или любой другой приемлемой для вышестоящих органов характеристике.
Администраторов/менеджеров высмеивают постоянно. И высмеивали всегда. Вспомните Камноедова Стругацких. Эффективный администратор/менеджер не позволяет угробить компанию. 99.9% компаний «забивших» на «управленцев» в угоду «прогресса», «развития», «прорыва»… стали трупами в течении года. 100% — стали трупами чуть более чем через год.
P.S. Обратная сторона — коучеры. Это не администраторы/менеджеры, а проклятие рода человеческого. Целью работы коучера является максимизация эффективности при явно заданной модели. А вот оная не всегда (да, блин, практически никогда) может соответствовать задачам поставленным перед «коллективом» и выполняемым им задачам.
Администрирование, оно же менеджмент, как инструмент управления «коллективом» (условно), вовсе не обязательно должно быть сопряжено с пониманием сути всех задач реализуемых данным «коллективом». Чем больше и сложнее управленческая структура, тем меньше, не только должен, но и способен охватить «администратор». Основной целью его работы является эффективность работы «коллектива» выраженная в стоимостной или любой другой приемлемой для вышестоящих органов характеристике.
Администраторов/менеджеров высмеивают постоянно. И высмеивали всегда. Вспомните Камноедова Стругацких. Эффективный администратор/менеджер не позволяет угробить компанию. 99.9% компаний «забивших» на «управленцев» в угоду «прогресса», «развития», «прорыва»… стали трупами в течении года. 100% — стали трупами чуть более чем через год.
P.S. Обратная сторона — коучеры. Это не администраторы/менеджеры, а проклятие рода человеческого. Целью работы коучера является максимизация эффективности при явно заданной модели. А вот оная не всегда (да, блин, практически никогда) может соответствовать задачам поставленным перед «коллективом» и выполняемым им задачам.
Эффективный администратор/менеджер не позволяет угробить компанию.Но как раз «Джобс 1.0» это и делал. Медленно и печально. В то время, как Возняк занимался тем, что менял желозо на выверенную по тактам программу в DIsk II Джобс занимался «следующую принципам дзен» Apple /// — которая принесла компании дикие убытки… так же, как и Apple Lisa. А Мекинтош (разработанный Джеф Раскиным) он получил уже почти готовым.
При этом, если посмотреть на пре-релизные версии MacOS, то окажется, что очень много вещей, которые сделали Mac тем, чем он был — тем не менее придуманы уже во время Джобса и, весьма вероятно, самим Джобсом.
99.9% компаний «забивших» на «управленцев» в угоду «прогресса», «развития», «прорыва»… стали трупами в течении года. 100% — стали трупами чуть более чем через год.Имена, явки, пароли? А то как-то ну ож очень голословно звучит. Впрочем спору нет — начиная с некоторого масштаба администраторы нужны. Они просто не должны принимать технические решения вне сферы их компетенции, вот и всё.
Чем больше и сложнее управленческая структура, тем меньше, не только должен, но и способен охватить «администратор».А причём тут Джобс извините? Вы его с Тимом
Понимаете — Джобс никогда не был администратором. Он был, в некотором смысле, антинадминистратором. Человеком, «влазящим во все дыры»… и находящим там интересные, неожиданные, идеи о том, как что-то сделать. В то время как Возняк думал о том, чтобы добавить побольше слотов расширения Джобс всех задалбывал своим Apple Beige (да-да, ему не хватило Pantone) и радиусом скругления углов корпуса Apple ][.
Так вот — после Pixarа и NeXT он стал немного доверять людям и перестал считать себя универсальным гением, способным сделать всё, везде и лучше всех. Не знаю — признал ли он когда-либо, что Snow White банально выглядит лучше, чем пресловутый Apple Beige… но «Джобс 2.0» хотя бы не доводил своими гениальными идеями о том, как всё должно быть устроено продукт до полной невменяемости, неработоспособности и непродаваемости.
Он по прежнему всех задалбывал… но нужно признать, что выпущенные при нём Маки смотрелись свежо, необычно — и изящно… а вот «мусорное ведро» и «тёрка»… ну они как раз показывают что «креативные люди» выдают в отсутствие Джобса без контроля (Тим на это не способен — он-то как раз администратор… и хороший администратор).
Джобс был генератором идей, холериком, перфекционистом, жадным, прекрасным оратором, бесчестным с друзьями, мегаломаньяком, но гениальным администратором он не был. Возможно во времена второго пришествия в Apple он набив шишки и получив опыт стал хорошим администратором, но и только. Он так до конца жизни и остался «лихим капитаном пиратского брига», но так и не дорос адмирала пиратской флотилии, хотя всегда себя позиционировался адмиралом.
Так что возрадуемся что у Apple был бизнес-ангел Майкл Марккула. Без него компания бы не выжила кгда училась ходить.
Так что возрадуемся что у Apple был бизнес-ангел Майкл Марккула. Без него компания бы не выжила кгда училась ходить.
В отличие от запада, микросхемы у нас в магазинах не продавались от слова вообще.Можно подумать там они продавались вразвес. Продажи в обычных магазинах — это 1980е, в 1970х продажи были только на корпоративном рынке.
Но сдивг по времени — это да.
Лишь после 90 с развалом союза, с задержкой лет на 15 к нам зашли Z80 и прочие.Всё-таки с середины 80х. Ямаха КУВТ и вот это вот всё. Хотя да — это всё равно через 10 лет после упомянутого в статье Tandy TRS-80…
Лишь после 90 с развалом союза, с задержкой лет на 15 к нам зашли Z80 и прочие. Хотя в некоторых заведениях можно было и до этого пощупать Yamaha, Commodore, Atari. Я уж не знаю как эта техника просачивалась сюда, не иначе как телепортацией.
Эта телепортация называлась Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР № 271 «О мерах по обеспечению компьютерной грамотности учащихся средних учебных заведений и широкого внедрения электронно-вычислительной техники в учебный процесс» от 28 марта 1985 года. Это Постановление можно считать стартовым моментом массовой компьютеризации школ. Было решено, начиная с 1985/86 учебного года, ввести повсеместно в 9-10 классах новый предмет «Основы информатики и вычислительной техники».
Из статьи: В результате отбора выбор пал на компьютеры архитектуры MSX фирмы «Ямаха», которой удалось наиболее полно и оперативно обеспечить выполнение многочисленных требований. Кстати, в начальный период с названием «Ямаха» вообще ассоциировалось понятие школьного компьютера. Собственно, в составе класса только ПЭВМ были фирмы «Ямаха», в комплект входили мониторы фирмы «Шарп» и принтеры фирмы «Стар». Интересно заметить, что выбор принтеров был обусловлен в значительной мере тем, что в качестве расходного материала в них использовалась лента для обычных печатающих машинок.
Была проведена закупка в качестве первой очереди 225 комплектных компьютерных класса (в классе было 1РМП+11РМУ т.е. было закуплено 2700 компьютеров). Их распределение по всем республикам СССР было утверждено Министром просвещения СССР С.Г. Щербаковым и Вице-президентом АН СССР Е.П. Велиховым.
…
В систему народного образования в 1989 году поступили также (в основном в пединституты и учебно- производственные комбинаты) 225 КУВТ японского производства – “Yamaha”-MSX-1 (по 16 ПЭВМ в КУВТ) и примерно 510 КУВТ “Yamaha”-MSX-2 (по 10 ПЭВМ в КУВТ), то есть всего 8,7 тыс. ПЭВМ. Эти компьютеры оказали значительное влияние на формирование кадров программистов и на разработку прикладного ПО. В условиях дефицита в школы поступали разными путями многие модели, кроме «официально узаконенных» – это и уже упоминавшийся «Агат», и «Немига» (Белоруссия), и CP/M-подобные ПЭВМ («Сура», «Львов»).
И кстати Zilog Z80 (в ГДР-овской реинкарнации U880) зашел в СССР середине 80-х.
Первым массово популярным компьютером у нас стал Радио-86РК, несмотря на устаревшую по американским меркам элементную базу
А мог стать «Специалист» Волкова, который предлагал свой компьютер редакции журнала «Радио», но те ему отказали поскольку сделали ставку на «Радио РК-86». И это при том что «Специалист» требовал для сборки меньше дефицитных деталей и был проще в сборке, плюс обладал изначально графическим экраном.
Хотя, строго говоря, компьютер всё ещё был комплектом для сборки, потому что покупателю нужно было искать корпус и периферию, материнская плата продавалась в полном сборе.
Собственно, для меня ничего не поменялось — я все еще покупаю материнскую плату, а потом ищу для нее проц, корпус и периферию.
Кроме Xerox Alto ещё был ещё клон — Three Rivers PERQ, который выпускался серийно.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
История микропроцессора и персонального компьютера: 1974 — 1980 годы