Комментарии 13
Вот это вот «Это очень серьезный процесс, люди… боятся.» — это, простите, дичь.
Почему инженер должен бояться? Почему ФБ считает, что страх — это норма для работника? Или это не так?
Что за аггресивный пиар работы в ФБ начался?
Почему ФБ считает, что страх — это норма для работника?
А вы не боитесь написать честный открытый отзыв на своих коллег на основании которого им начислят или не начислят премию и примут решение о карьерном росте?
Я вот боюсь до сих пор, просто научился с годами эффективнее контролировать страх :)
Все мы смелые за глаза.
Или наоборот, он отлично имитирует бурную деятельность, а у тебя нет компетенций чтобы это распознать.
А если тебе отдавали фиксить только малую часть от его работы, а всё остальное было нормального качества?
Или вообще, вы поспорили с кем-то «а говно ли последний эпизод ЗВ», и он вам чисто из принципа занизит рецензию.
ИМХО, подобный подход — это попытка переложить ответственность за управленческие решения с руководителя на персонал.
И опять же, если у вас 360, то за условный квартал, условный Вася, скорее всего, успел пообщаться как минимум с десятком людей в и вне вашей команды. И если из 10 фидбеков типа «рокстар» есть один «кол», то это outlier. И при правильно построенном процессе такое врядли повлияет на итоговую оценку на ревью. В этом и фишка — регулярный фидбек с разных сторон. Закон больших чисел.
Зачем вообще писать что-то на коллег?
Либо он делает работу хорошо и качественно, либо нет.
Есть куча механизмов определить это без "доносов" на коллег.
У нас так было, очень часто получается так, что если кто-то в контрах, то друг на друга пишут вату, особенно, если начинают кучковаться. Одна кучка плохо про другую кучку.
Потом мы ушли от этого, стали делать не так… Оценка работы проходит в команде, например скрам, каждый отчитывается, что сделал вчера, что сегодня будет делать. Вся команда(в том числе менеджер) его слушает, если каждый раз задача не сделана, и отмазки, то самому стремно становится, все делают, а ты нет.
Можно конечно валить и давать самые сложные задачи, поэтому свободные задачи выбирают сами разработчики, сделал — взял новую. Так сказать, саморегуляция. Перфоманс оценивается по объективным задачам — сколько времени делалась задача, сколько недочетов найдено по факту в задачах, на пиир ревью, сколько задач вообще сделано и так далее.
А все эти отзывы — это субъективная хрень. Не понравился человек, можно вату накатать… На работе — работа и только работа :)
За спиной — я их не пишу.
И стараюсь подобные поползновения в свою сторону пресекать.
Ну, прикиньте… денег у ребят дохрена. А репутация, прямо скажем, так себе. Сливы персональных данных на сторону, цензура… Качество приложений (основных, я не беру во внимание whatsapp, например) — без слез смотреть сложно, что веб, что мобильное (временами было вообще непригодным, такое впечатление, что просто никто не тестировал перед выпуском).
И при этом попытки заявить, что у них «ценности»:
В компании пять ценностей:
1) Build social value («создай ценность для общества»).
В принципе, попытки исправить такое положение пиаром — не удивительны. Получается ли? Ну судя по -12 у данного поста — примерно так же, как делать приложения ;)
У Facebook самый большой Open Space в мире площадью 40 тыс. кв.м.
В целом, чтобы добраться с одного конца здания до другого, потребуется около 15 минут.
То есть, оупенспейс километр на 40 метров?
Facebook очень серьезно относится к своим сотрудникам, ведь они – главный актив компании.
Ну да, ну да. Оупенспейс длиной в километр
Как работают в Facebook? Ценности и найм в компании