Как стать автором
Обновить

Комментарии 13

Вот это вот «Это очень серьезный процесс, люди… боятся.» — это, простите, дичь.
Почему инженер должен бояться? Почему ФБ считает, что страх — это норма для работника? Или это не так?
Что за аггресивный пиар работы в ФБ начался?

Почему ФБ считает, что страх — это норма для работника?

А вы не боитесь написать честный открытый отзыв на своих коллег на основании которого им начислят или не начислят премию и примут решение о карьерном росте?
Я вот боюсь до сих пор, просто научился с годами эффективнее контролировать страх :)
Все мы смелые за глаза.

А чего бояться? Ну т.е. если коллега молодец и ты прям видишь как он фигачит — так и пишешь. Если коллега норм, не блестает, но и не косячит — что-нибудь стандартное пишешь, ок-ок, ну хорошо. А если коллега дно, за которым тебе фиксить приходилось несколько раз, и на контакт он не идет, и фидбек личный не принимает — ну что поделать, значит на ревью можно так и сказать «так и так, вот у чувака тут и тут есть косяки, ему бы улучшить это и это». Без адекватного фидбека никто не сможет понять, над чем ему работать.
А если он фигачит, а ты этого просто не замечаешь?
Или наоборот, он отлично имитирует бурную деятельность, а у тебя нет компетенций чтобы это распознать.
А если тебе отдавали фиксить только малую часть от его работы, а всё остальное было нормального качества?
Или вообще, вы поспорили с кем-то «а говно ли последний эпизод ЗВ», и он вам чисто из принципа занизит рецензию.

ИМХО, подобный подход — это попытка переложить ответственность за управленческие решения с руководителя на персонал.
Если «рецензия» — это «кол» и все, то это процесс сломан :) Я общался с парой людей из соседней команды, где практикуют 360 — и это обычно выглядело как менеджер, пишущий мне емейл типа «О, Вася из моей команды сказал, что с тобой работал. Можешь написать, как Вася вообще был?». И, я конечно не знаю, как это вами воспринимается, но я врядли буду буллшитить менеджеру другой команды «просто так».

И опять же, если у вас 360, то за условный квартал, условный Вася, скорее всего, успел пообщаться как минимум с десятком людей в и вне вашей команды. И если из 10 фидбеков типа «рокстар» есть один «кол», то это outlier. И при правильно построенном процессе такое врядли повлияет на итоговую оценку на ревью. В этом и фишка — регулярный фидбек с разных сторон. Закон больших чисел.

Зачем вообще писать что-то на коллег?
Либо он делает работу хорошо и качественно, либо нет.
Есть куча механизмов определить это без "доносов" на коллег.

так перформанс ревью же так работает — все пишут отзывы на всех с кем работали в этом полугодии. по итогам этих отзывов дают или не дают бонусы.

У нас так было, очень часто получается так, что если кто-то в контрах, то друг на друга пишут вату, особенно, если начинают кучковаться. Одна кучка плохо про другую кучку.
Потом мы ушли от этого, стали делать не так… Оценка работы проходит в команде, например скрам, каждый отчитывается, что сделал вчера, что сегодня будет делать. Вся команда(в том числе менеджер) его слушает, если каждый раз задача не сделана, и отмазки, то самому стремно становится, все делают, а ты нет.
Можно конечно валить и давать самые сложные задачи, поэтому свободные задачи выбирают сами разработчики, сделал — взял новую. Так сказать, саморегуляция. Перфоманс оценивается по объективным задачам — сколько времени делалась задача, сколько недочетов найдено по факту в задачах, на пиир ревью, сколько задач вообще сделано и так далее.
А все эти отзывы — это субъективная хрень. Не понравился человек, можно вату накатать… На работе — работа и только работа :)

За спиной — я их не пишу.
И стараюсь подобные поползновения в свою сторону пресекать.

А почему нет? Хотите жить как в сказке? Тогда сначала будет страшно, потом смешно, а в конце все будет хорошо. Либо понты, облом и поражение. Смотря на чьей вы стороне.
>Что за аггресивный пиар работы в ФБ начался?
Ну, прикиньте… денег у ребят дохрена. А репутация, прямо скажем, так себе. Сливы персональных данных на сторону, цензура… Качество приложений (основных, я не беру во внимание whatsapp, например) — без слез смотреть сложно, что веб, что мобильное (временами было вообще непригодным, такое впечатление, что просто никто не тестировал перед выпуском).

И при этом попытки заявить, что у них «ценности»:

В компании пять ценностей:
1) Build social value («‎создай ценность для общества»).


В принципе, попытки исправить такое положение пиаром — не удивительны. Получается ли? Ну судя по -12 у данного поста — примерно так же, как делать приложения ;)
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
У Facebook самый большой Open Space в мире площадью 40 тыс. кв.м.
В целом, чтобы добраться с одного конца здания до другого, потребуется около 15 минут.

То есть, оупенспейс километр на 40 метров?

Facebook очень серьезно относится к своим сотрудникам, ведь они – главный актив компании.

Ну да, ну да. Оупенспейс длиной в километр
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации