Как стать автором
Обновить

Что такое ИТ-инфраструктура компании: понятия, задачи и особенности, в том числе, на примере НРД

Время на прочтение21 мин
Количество просмотров43K
Всего голосов 2: ↑0 и ↓2-2
Комментарии7

Комментарии 7

Основная цель ИТ-инфраструктуры - улучшить бизнес-процессы и обеспечить круглосуточную работу предприятия.

Чем может помочь то, что описано в статье, в случае нарушения поставки сырья или материалов внешним поставщиком?

Многократно упомянутые «бизнес-процессы» это что? Может термин где то общепринято расшифрован?

Цель статьи была: дать как можно просто и развернуто ответ на вопрос: что такое ИТ-инфраструктура компании и "с чем едят". Какую роль играет и на что влияет.
Чем может обернуться плохо продуманная или недоработанная ИТ-инфраструктура в масштабах средних и крупных компаний и какой соломкой она послужит, если специалисты продумают многие вещи на несколько лет вперед.
Сломанные цепи поставок восстанавливаются в течении 4-6 мес., в зависимости от специфики производства или деятельности предприятия.
Касаемо лексического и логического смысла понятия бизнес-процесс:
Сегодня существует большое количество определений термина, однако наиболее популярными являются эти.

  1. Это совокупность взаимосвязанных мероприятий или работ, нацеленных на создание конкретного товара или услуги для потребителей. Проще говоря, это любая логическая последовательность действий, которая стабильно зациклена и приводит к определенной конечной цели, поставленной перед компанией. Важно уточнить, что коммерческая составляющая не является обязательным элементом в этом вопросе. К примеру, процессы контакта между сотрудниками внутри предприятия (отпуск, перевод, увольнение и т.д.) также могут относиться к бизнес-процессам.

  2. Это логическая последовательность человеческих действий (или группы лиц) в рабочем коллективе. Целью его описания является анализ и регламентация определенных событий в штате работников.

Определения, которые Вы дали - 1. - это технологический процесс производства; 2. - технологический процесс управления.

Но вот что интересно - сама IT инфраструктура это ведь тоже часть бизнес-процессов, или если говорить в терминах часть технологогического процесса управления (просто реализованного современными средствами и инструментами).

Если Вы говорите о планировании, создании и использовании IT инфраструктуры, то это такой же процесс создания конечной продукции, равно как и любой другой, правильно? А значит по Вашей логике имеются бизнес-процессы создания IT инфраструктуры, или если говорить в более ортодоксальных терминах - должны быть техпроцессы изготовления и управления этой инфраструктуры? И это, предположим, должно осуществляться собственными силами на предприятии, которое выпускает подшипники или ремонтирует посудомоечные машины на выезде?

Ещё 60 лет назад, как Вы указываете в статье, в технологогических процессах управления использовались лишь новомодные на то время калькуляторы (взамен деревянных счетов). Можете вы представить, что будет через 60 лет?

Чтобы верно оценить и дать конечное определение IT инфраструктуре на предприятии, полагаю необходимо определить ее место в процессе производства - это орудие производства, наряду со средствами производства и трудом.

В технологических процессах производства и управления орудия производства это - станки, инструмент, расходные материалы, специализированные помещения.

Из этого можно сделать вывод, что инструмент, коим является IT инфраструктура, должен быть запроектирован при создании предприятия, либо куплен наиболее подходящий из наличия. Замена значимого инструмента и оборудования на более современный уже в ходе работы предприятия - это его модернизация, со всеми вытекающими последствиями, а именно - необходимостью проектирования техпроцессов изготовления продукта и управления производством. А этим занимаются проектные организации, в данном случае с привлечением специалистов по конкретному IT делу.

Не ломать существующий техпроцесс управления под новомодный инструмент (как обычно сетуют ITшники, что сопротивляется персонал), а готовить проект модернизации производства, в котором будут учтены все аспекты.

Ну а раз говориться о проектировании производства (модернизации производства), то всегда готовится предварительно технико-экономическое обоснование, а на сам проект модернизации - заключение государственной или негосударственной экспертизы (речь ведь может идти о предприятии с опасным оборудованием или применяемыми материалами).

Я к тому, что заголовок статьи про одно и очень важное, а текст статьи - про другое.

Мне искренне жаль, что ввиду невнимательности при прочтении статьи Вам что-то стало неясным или непонятным, в ходе ознакомления с представленным материалом.
Заголовок соответствует раскрытой тематике.

Нет более скучного чтива в пятницу вечером...

В следующий раз обязательно обращусь к монологам Михаила Жванецкого и перед публикацией технического материала, отражающие простые вещи о сложном - добавлю пару анекдотичных моментов из серии: "А каша из топора то намного вкуснее", чем те раки, что вчера - по 3 рубля, а сегодня - по 5"...)))

Все обороты и вводные словосочетания так или иначе перекликаются и могут быть схожи по лексическому смыслу, семантике и синтаксису. Если необходимо донести определенный тип информации третьим лицам.

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации